周五去餐厅吃饭的时候，坐我旁边的一男一女一直在吐槽他们的工作。

——我那个领导，太傻了，这个业务很明显不该这么干啊!

——我那上司就是傻X，乱当好人答应甲方提的各种要求，这个预算根本做不出啊。

——现在都没人愿意看这些东西，她还按照她老一套的做法，活该产品卖不出去....

——我那个领导还搞笑，昨天制定的战略目标今天就全部推翻了。

——我真受不了，准备提交离职了。每天喊口号搞得像传销一样。

......

现在那么多人动不动就离职，大家都吃饱穿好用不着去忍受一个“太傻”的领导。

“不与傻瓜论长短”也曾经是火过一时的口号，可要是命运抓弄，好死不死这“傻瓜”偏偏是你老板，你不跟TA论长短，遭罪的还是你自己。

违背自己的意愿跟着老板的心思去做，你自己会很不爽，你不跟着老板的心思去做，老板会让你很不爽。

所以一般来说，在背后论别人傻，被议论的人其实并没有多大感觉，反倒是议论别人的人自己憋一肚子火。

其实大部分时候，把别人当傻子：

要么是不够了解别人;

要么是看不清自己实力;

要么是两者都有，这种最多。

很多重点大学刚毕业的大学生，心高气傲。理论功夫一套一套，但是社会经验不足。

就觉得领导把握的这个方向不对，做事的步骤不对。反正没有按照课堂学过的方法做，就觉得不对。

可是职场不是课堂按部就班来做就可以，领导的每一个决定不仅是出于业务判断水平、还要站在公司经济状况、人才水平等各种因素去考量，绝不是一个应届生拍脑门去做就可以完成的。

要记住，TA之所以成为你的领导，肯定是你知道的TA也知道，你不知道的TA也知道。

那工作了几年的职场人士，为什么也会老觉得领导傻逼?

很多时候情况是这样的，在背后骂一句傻子太容易了，但要提论据，想方法，给建议太麻烦了，大家都索性不做。

就拿HR处理与老板关系作为例子。

某HR发牢骚说：老板太傻逼，甚至有点小气。他们会训斥员工，仅仅因为他用了一个小时看牙医，与此同时，他们又希望员工加班到很晚，因为他们自己忘记了项目的截止日期。

你看这样的老板难道不就是大家所说的“傻老板”吗?

那作为HR能怎么办?

假装不知道，自己下班，让业务部门加班?还是站在员工的立场，找论据、摆事实，主动为员工发声?

那怎么跟“傻老板”交流，为员工发声?

作为HR跟老板陈述问题的时候，最好不让他们察觉到这是老板的问题，他们往往会更容易接受你的建议。

最简单一招就是“先肯定，再提出意见”。

比如想告诉老板“由于团队组织无序，这个项目逾期了”

HR可以这样说：公司项目现在越做越大，还好是你当初果断拍板决定要继续这个项目，我们在这一行的声誉才越来越好。最近看您这么忙，饭都没时间吃，你看这样好不好，我们让Jenna(团队中最有组织能力的员工)来负责项目时间表?”

又比如想暗示老板“员工请假一小时看牙医都要训斥”很不人道。

可以向老板展示改变他的做法能够带来的好处，但注意方式。

在谈话之前可以搜索竞争对手在这方面做的好的地方，看看他们在员工福利方面是如何做的。

例如，我相信，肯定有很多我们公司的竞争对手，给员工提供灵活的上下班时间，也不会对员工去看牙医提出严厉指责。这时候你就可以跟老板说，竞争对手在招聘人才时，在这方面可能会更有吸引力。

这只是作为一个例子参考，想告诉大家，对别人评头论足说别人“傻”很轻而易举，但拿出实际解决方法的人才是拉开人与人差距的关键。

当我们觉得比人傻的时候，我们可以在心里默默问自己：

——是不是别人想的我没想到?

——他做这件事是不是另有意图?

——如果我真的比他想的全面，为啥我不如他牛逼?

——为什么我会认为自己想到了对方没想到的?对方真没想到么?

——他混的这么牛逼，我却总觉得他傻逼，到底是哪里出问题了?

记住，下次你还觉得你的领导是个“傻逼”的时候，多想想他的“牛逼”之处，向好的方面学习。

心理研究表明，经常想起一个人的好有利于促进沟通，帮助双方关系良性发展，这样子你上班的时候不会再觉得领导面目可憎，而是变成愿意主动去沟通解决问题的人。