说到请假，HR最头疼的莫过于刚招进来的员工没上班多久就提出要请假。

周一身体不舒服，周二爸妈过来要去接，周三表姐结婚要回去喝喜酒，周四家里的猫病了要带它去医院，周五终于可以上班了。哦 ~又是周末了....

对于这类型的员工，HR心里真的是有苦说不出。经常请假势必会影响工作的正常开展。业务部门找不到人办事找你撒气，警告说再不上班你就重新招人。

此时HR心里真的是：我太难了...

有人来上班就不错了，没想到来了是个打酱油的，又得重新招人，宝宝心里苦呀，但说出来你也不懂。

不过针对此现象，首先需了解请假原因，主要会有两种情况。

一种可能客观原因不得不请假(比如家人生病)，这种情况建议公司给予适当的长假，让他先协调解决好个人方面问题，再来全身心投入工作;

另一种情况可能个人态度出现了问题，没有无关紧要的事情只是单纯的请假，这种情况建议公司hr同他沟通，如果不能改正可劝退。

那如果员工一旦违反相关规定，公司可以拒绝审批假期，甚至解除劳动合同!多次沟通无效的，情节严重的可以辞退，并做好人员储备!

虽然员工请假在所难免，但如果一个员工总是三天两头的以生病、有事情需要解决为由请假，就不能不令人怀疑了。

如果HR对这种现象听之任之，那么请假事件会越来越多，经常性的请假也就成了家常便饭。因此HR在碰到这种现象时，必须及时采取有效措施。

1

向员工讲明白请假的规定

向员工讲明白请假的规定最好是在刚刚雇用员工的时候，这样才有利于管理者以后的管理，千万不要等到出现问题时才采取措施。

所以，应该详细向员工解释每一点，并询问员工有没有不明白的地方。这样，可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。

2

给经常请假的员工一种危机感

HR常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。

这就需要HR适时地给员工点危机感。HR可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。

给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，你的岗位是替代的，已经有 人和你竞争，接下来的利弊，就交给员工自己分析吧!

当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。

3

为员工营造舒适的工作环境

如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高;反之，他们就会常请假甚至一去不回。

因此，让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要，切忌办公室氛围像一滩死水。

4

将休假纳入考核范围

HR可以设置全勤奖，设置合理的金额(不要过低)，起到有效的激励作用。

另外将休假纳入绩效考核，与升职加薪及奖金结合起来，并限制时间天数等。

总而言之频繁请假会严重伤害公司的生产力，影响团队凝聚力，HR不能对这种现象听之任之，必须马上采取措施。