“金三银四”跳槽季已经来了，今年再加上这次疫情的影响，各企业员工的心理情绪也是十分波动。

特别是那些受创严重的中小微企业，HR此刻就面临着巨大的挑战，如何稳定员工的心，避免员工跳槽给企业经营带来进一步的压力，是HR当前亟需处理的问题。

都说不打无准备的仗，HR要想避免员工跳槽，首先就要知道哪些时间段，是员工们跳槽率比较高的，HR好以此来针对，给出相应解决办法。

员工离职的3个阶段

第一阶段：入职的第二周

根据很多HR小伙伴们总结的经验，一些员工在入职后第二周，就可能提出离职申请。特别是像销售这类岗位的，或者刚毕业的大学生群体。

这类新员工对于企业的了解可能仅仅局限于HR的介绍，招聘网站信息的浏览等，并没有深层次的了解企业。

等到员工来到公司，切身体验到了公司的各种状况以及具体的工作内容，这个时候员工就可能产生和预期不符顾虑的想法。

比如觉得工资低了、办公环境差了，加班受不了等。于是在经过一周的体验后，这类员工第二周就很可能给HR提离职。

第二阶段：三个月试用期将满的时候

我们知道按劳动法，试用期提前三天提离职就行，转正了就必须提前30日通知HR。

为什么很多员工在临近转正的时候提离职呢?很大原因是员工受“委屈”了。马云老师说过，员工离职无外乎受委屈了，钱没给到位。

这类在试用期将满的员工提离职，很多都是受委屈了。至于是什么样的委屈，可能和同事间相处或者上下级关系有关，当然工作量也有一定的影响。比如员工经常加班、工作任务重难以承受，也可能不得不提出离职。

第三阶段：核心老员工

老员工的离职，很多时候都和职业发展有关系。这类员工已经学习到足够多的东西，胜任岗位也没有问题，这个时候就需要更大的平台去突破自己，如果公司没有这样的机会，那么很可能员工就会提离职。

而往往HR在面对这类老员工离职问题时，并没有什么好的策略和方法挽留。

因此HR要注意这些规律，定期对老员工做一个盘点，看他们的入职时间，对这些人进行特别的留意。