很多公司总是抱怨人才流失严重，感叹现在的年轻人不务实。可是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢?

驱使员工上班的不是梦想，而是穷；员工为之打工的不是老板，而是人民币。真正引导员工为企业理想而奋斗的公司，一定会首先着手薪酬设计。

1、海底捞的薪酬体系是员工不离职的秘密

小编先说个案例，作为劳动密集型企业，海底捞的离职率一直都保持低位水平，甚至有媒体宣传其3年员工0离职。背后的秘密，与薪酬体系牢不可分。

海底捞的薪酬结构，较为多样，一般来说有以下几部分组成：

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

工龄工资：每月40元，逐年增递加

分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%

其他：包括父母补贴(200、400或600，帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)

员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。

在海底捞，每一位员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。

这种薪酬制度看起来很过时吧?但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织，既满足他们的物质需求，又满足了精神需求，员工满意了，自然离职率就低了。

2、做好薪酬设计是企业最重要的事

留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。

能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的HR到哪都吃香。

但薪酬体系设计，却不是简单的事情。HR所有模块的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬设计不行。

无论是你想转做薪酬模块，还是已经从事了薪酬工作，都需要不断学习薪酬设计知识，掌握薪酬设计工具。

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课 程 内 容

第一课 薪酬组成要素及应用

第二课 工资奖金的计算方法

第三课 如何进行岗位价值评估

第四课 如何进行薪酬调研和分析

第五课 宽带薪酬与年薪制应用

第六课 薪酬预算与薪酬调整

第八课 员工福利怎么做才有效

第七课 股权激励和长期激励

第九课 四大核心岗位薪酬设计

第十课 如何设计薪酬战略和策略

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