离职是职场很正常的一个现象，但是离职的背后也代表着很多的问题，可能是企业的，也可能是工作的;想知道一个员工的离职原因，看在职时间就大概明白了。

最近的字节跳动，一波未平，一波又起。

据悉，字节跳动副总裁、AI Lab主任马维英离职，赴清华大学智能产业研究院任职，加入正在筹备该产业院的原百度总裁张亚勤团队。

马维英此前为微软亚洲研究院常务副院长，2017年2月离职后加入字节跳动，出任副总裁。时隔三年后，马维英再次选择离开，其背后原因引发广泛关注。

其实，一个普通员工离职后，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，对于管理人员的离开则代价更高。

从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，光从在职时间长短来讲，员工进公司：

2周离职，与HR的入职沟通有关。

3个月内离职，与工作本身有关。

6个月内离职，与直接上级有关。

2年左右离职，与企业文化有关。

3～5年离职，与晋升空间受限有关。

5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。

更加令人纠结的是：

权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。

照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作;

如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。

一

入职两周离职

入职两周离职，说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差。

不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。

然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

二

入职3个月离职

入职3个月离职，主要与工作本身有关。

有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

三

入职6个月离职

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。

人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。

管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。

一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。

同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。

因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

四

入职2年左右离职

2年左右离职，与企业文化有关系。入职2年左右的员工，一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。

企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;

而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;

第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。

作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。