每年的毕业求职季，同样也是公司吸纳新鲜血液的最佳时机，为了给公司招到优秀的人才，面试这一关是很重要的环节。

不仅要看面试者的学历文凭，还要对他的个人能力进行综合评定，像那种勤奋务实，积极上进，思维活跃的人，最受公司喜爱。

好多HR看人标准往往是：邪正看鼻眼，真假看嘴唇，功名看器宇，事业看精神，主意看脚跟，若要看条理，全在言语中。

HR们虽然深知古人的智慧，在面试选拔人才的时候，也会通过提问来观察面试者各个方面的表现，最终才决定是否录取。

小编联想到之前在人资圈内传阅较广的一个小故事，在这里给大家分享一下。

某公司准备招聘1名高级营销人才，到最终招聘前，公司已经进行了2轮筛选，终于从一批求职者中选出了3位能力卓越的候选人。

这3位候选人在职业技能方面难分伯仲，公司的领导们也拿不准到底应该选哪位。

这时，公司负责面试的HR官提出了一个解决方法，通过问一道和专业技能完全不相干的问题，来看3位候选人的思维能力和临场应变能力。

众领导看完HR准备好的问题，哈哈大笑表示确实可以用这样出其不意的方式，来选出公司需要的高级营销人才。

于是，在面试高级营销人才的现场，HR提出了这个问题：

“只”字加一笔，会是什么字?”

并规定回答问题的时间为2分钟(看到这里的小伙伴，也可以猜猜看)。

第一位面试的男子听完问题后，迅速进行了思考，可是这道题目似乎也不太容易啊，眼看着时间飞逝，却也无可奈何。

男子决定做出最后的挣扎：“我觉得这个题目跟我应聘的工作没什么联系吧，这个问题说实话我确实不会，但这并不影响我个人工作能力。”

HR也没有说太多，微笑着把他请出去了。

第二位面试的男子听完问题后，觉得HR是在耍自己。

于是有点气愤的进行了回答：“我觉得您出的这个问题也太片面了吧，而且您不能以一个简单猜字谜游戏就否定我的能力啊...”

HR听完后表情冷漠：“简单的猜字谜?那请你现在就告诉我答案。”

男子听完沉默一会儿说道：“我认为只字加一笔，是兄弟的“兄”字。”

HR听完答案，摇摇头请出了下一位。

第三位面试的男子是博士生，听完问题后他迅速的从自带的小包里拿出了纸和笔，马上进行了写写画画，一分钟后，答案出炉。

HR看着本子里的“冲”字哈哈一笑，将3位候选人的最终表现报告给众领导后。

领导们当即决定把这位机智的博士生录取了，并忍不住说：“高学历的人才果然不一样!”

虽然这个故事有点扯，但是看完也还是能给HR小伙伴带来一些思考。

当我们在选拔人才的时候，确实也会遇到某几个候选人，各方面条件都相差无几?

这种时候对比候选人，用人部门也会难以选择，希望HR能给出更多专业的意见。

这里也并不是说要让大家像像故事里面的HR那样，非要用猜字谜的游戏，来考验候选人的临场发挥能力。

你也可以通过提一些有价值的问题，来迅速判断候选人的专业能力和临场发挥能力。

现在来看看HR那些经典提问吧，别人家的HR是如何问出哪些一针见血的问题，以及在这些问题的背后，到底是怎样一个逻辑?

1

招聘职位

HR

面试提问

(直接把应聘者的简历递给他本人)假如这是我的简历，换你面试我，你想提什么问题?

问题剖析

这种你怎么面试你自己的问题，有5点用意：

了解这位候选人的在做招聘业务时的面试套路;

了解候选人对自己的认知;

去发现候选人可以回避简历里的哪些问题，待会儿问;

考验候选人的临场反应能力;

看候选人对面试的重视程度，准备是否充分，求职的欲望是否强烈。

2

招聘职位

美国某航空公司空乘人员

面试提问

向一位盲人描述黄色是什么样的。

问题剖析

这里必须提醒一下，这家航空公司的标志色就是黄色。

这道题的用意在于了解求职者有多敏感，是否具有同理心，是否可以站在“用户”的角度思考问题，用他人习惯的方式去服务他人。

所以，最好的答案是，候选人需要问问这位盲人，他在日常生活中的一些类似感受。以及考虑这位盲人是先天盲人还是后天才变成盲人的。

先天的话可以问他之前看到的东西，然后看是不是有所符合黄色的。

3

招聘职位

任意职位

面试提问

你有没有什么问题问我?

问题剖析

不管对于HR，还是面试者来说，这个问题很常见对不对?但这个问题的价值关键在候选人后面提了什么问题。

提问“我没有什么问题了”的候选人占一半以上;

提问“公司披露过的基本信息”的占剩下的一半以上;

提问“公司的福利、社保、绩效、薪酬问题”的又占剩下的一半以上;

提问“所在部门组织架构、培训机会等”又占剩下的一半。

最后，只有不到5%的候选人真正问到了公司未披露(或者不愿披露)的，而又和候选人本身的发展或做出选择息息相关的问题。

瞧，95%的人放弃了双向选择中最重要的一环，谁能说这个问题不刁钻呢?

4

招聘职位

Aksia公司研究分析职位

面试提问

如果有一部能印100美元的机器，可以终生使用，今天你愿意花多少钱买下它?

问题剖析

Aksia公司为机构投资者提供咨询服务，这个面试问题就可以考察候选人，在具体场景中如何评估一项投资的价值?

最好的回答，绝对不是直接给出评估，而是对问题的设定继续发问。

这个问题其实非常模糊，包含着陷阱。

比如，“印刷100美元”，是一年印100美元，还是一个月，还是每天?

再比如竞争方面的问题，这台机器有申请专利吗?这种机器的竞争对手公司有多少家?

HR重点要看候选人能不能挖掘出这些隐藏的陷阱，先提问场景设定，再给出自己的解答。

5

招聘职位

任意职位

面试提问

说出我为什么不应该招聘你的原因。

问题剖析

这点跟常规问题“说说你自身的缺点”很相似，但更为猛烈一些，看似自寻死路，实则向死而生。

最好的候选人答案应该是，先列出公司不要录用他的原因和不符合的条件，但同时也列出了自己适合做这个工作的理由。

这是对应聘者自我认知的测试，不是简单的自我认知，同时还考察候选人对行业的认知、对公司的认知。

应聘者不仅需要知道自己的优缺点，更要知道自己在公司适合做什么，不适合做什么，是否能够解决公司面临的问题。