是否出差：无需出差
1.完成每月新店，新资源启动要求（老店，死店启动也计入资源启动考核）
2.做好市场团队建设，监督组员参加各类专业培训并完成通过对应考核，各组市场咨询师考核结果计入市场总裁管理绩效
3.根据市场总经理分配本组月度业绩目标，做好目标分解和任务目标分配，以周为单位做好完成情况汇报，同时根据业绩目标做好市场咨询师工作安排，同时做好个人团队员工的日常管理和监督，市场咨询师下店必须拿到结果。
4.与本组负责的服务商保持紧密联络，对接服务商提供的市场资源，合理调配本组人员落实资源有效转化业绩。以多种方式全力协同服务商开发新市场资源，保持资源的稳定性和持续性，防止丢失
5.做好公司店家落地计划的执行，结合签约情况，制定每月工作计划，每月爆破会，爆卡会，全能培训班和院内沙龙会开展情况将计入总裁绩效考核
6.定期与服务商做好沟通工作，及时了解市场及服务店家动态，针对问题提出调整计划并上报总经理
7.做好资源管理，对本组负责的市场资源做好建档管理，随时跟进店家带客状态和带客结果，定期组织会议或下店拜访，做好市场资源的教育监督工作。
8.所负责服务的区域或团队服务商微信工作群，持续监督工作的开展。微信群中随时解答疑虑、发送宣传资料，并定期组织微信线上培训
9.顾客引流到院，协助市场老师报备清晰顾客信息表，在院时做好和设计师、医师、院内高管的配合成交工作，和医疗部协同安排好顾客医美项目操作。和院内中高层做好工作配合
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