关于美容产品、美容项目、高端美容技术的推广、经营管理。具体实施如下：

1、制定公司经营战略
2、制定各项经营计划
3、组建及管理公司各部门中层干部
4、推进各项既定目标
5、核心客户的客情维系

美容院管理机制建设·美容院托管服务

一、市场机会

    美容行业发展迅速，美容院、会所、连锁店在发展过程中经营规模越来越大，面临员工数量的增加，客户服务、管理要求的提高。由于本行业经营者大多不具备职业化管理能力，此时力不从心。需要第三方的管理介入，提供科学、有效的管理策略及方法。让美容院健康持续盈利。

    美容行业竞争正处在无比激烈的状态，20%的美容院处在盈利状态；60%处在维持保本状态；20%即将被淘汰。美容业服务是根、顾客是本、教育是魂、人才是核心，管理的目的是通过科学合理的方式和手段将上述资源最大化利用，而产生利益最大化。

二、运营项目：

   （一）、美容院经营管理全程托管：
       全方位整合店内资源（人力资源、客户资源），站在客户方立场，制定行之有效的提升方案、盈利计划。实现美容院利润增长，发展可持续。
   （二）、内部系统化管理变革：
服务体系变革
顾客管理机制建设
项目整合优化
组织架构建设
绩效管理建设
薪资改革
教育系统建设
企业文化建设
三、盈利模式：

   A、收取顾问咨询费

   B、参与客户方盈利分成

四、推广策略：
   A、立体推广，选用针对性最强的DM杂志美体，全方位宣传公司核心理念及服务项目
   B、开展义务咨询店诊、单项服务体验
   C、项目推广会

五、运作成果： 通过2年的实践运作在浙江省先后服务数十家大、中型美容会所、连锁店，口碑良好，在本领域中有着较为权威的团队形象。

负责执行美容院顾问项目

一阶段：负责华北各省代理商的协助与管理

二阶段：负责江苏市场团队组建、管理，市场开发、维护。

工作描述：

1、 负责所属市场的营销方案制定，并组织实施。 

2、 负责事业部人员团队组建，有计划进行招聘及培训。 

3、 及时向事业部员工传达公司营销思路及实施策略。 

4、 对事业部员工进行工作指导、监督及鼓励，并以身做则。 

5、 分析市场需求及走向制定不同时期相应的营销方案及政策，并及时上报总部审批执行。 

6、 做好员工月考勤，及时上交总部财务部门。 

7、 做好市场各项营运成本控制，做到有计划、高效率。