开直营连锁美容院,在美业都觉得难做的时候，走一个新的模式，打造5个三的经营计划，打造全新的前店后院，前店是高端成列区域，产品明码标价，每一个150平方左右的店铺，年营业额300万左右，店铺从无到有，经营到2022年1月20日，成本被资本方收购。

打造一个单品爆款，全国80个合作了80多个代理商，2年时间销售近60多万瓶，在CS渠道成为了王牌爆品项目。

：1、 团队的组建，职岗的定位，公司制度的制定，主持区域日常工作，制定并实施年、月工作计划及销售目标。

              2、 规划或协助规划有客户的销售、管理、品牌推广和市场拓展等工作，提供相应服务支援与培训，确保所辖区域本品牌的市场份额和品牌影响力持续提升。

              3、 带领团队迅速开拓空白市场，管理代理商团队，做好各种培训会，招商会，终端促销的一切工作。

              4、 建立、协调公司与代理商良好的客情关系，制度单点突破，迂回包抄整合直接营销方式，全面提高业绩，让经销商，经营者，信心十足，让他们把我公司品牌当事业来经营。

              5、 对上建立总经理的信心，对下建立团队人员的信心，对内建立后勤人员的服务信心为一线人员提供市场保障，对外建立经销商的信心，为同一个目标，同一个方向去共同奋斗。

             6、管理数据化，一切以绩效为导向，提高销量节约成本，提倡复杂的工作简单化，一切根业绩无关，可做可不做的事情不去做，一切和业绩有关的事情，就一定去做。

            7、公司从05年底创业，到06年艰难维持，07年逆境中发展改变，08年虽然金融风暴，但公司年销售突破千万大关，现每月业绩25%的速度在增长，实现09飞跃,2010年到2011年销售规模过亿.

A.接手公司品牌，全面了解市场，制定合理的招商方案进行市场推广。
B.着手品牌包装更改，团队重组建设。
              C.完成公司销售指标，开拓公司市场。
D. 维护市场的运营，帮助代理商开拓市场 
F.推动信息化建设，制订完善的市场制度，让代理商的员工和公司员工统一战线，完成各项指标。

市场的全面铺开，到06年10月，全国除西藏，青海，宁夏，其他城市都有代理商。
维护市场的运营，成功地帮助代理商开拓了市场。
在市场运做中，推出一元加盟，全国加盟店以每月200家的速度迅速递增，到06年11月市场业绩突破100万。
代理商、加盟店管理实现系统化，以雅奴斯的产品为主打，与公司形成一个庞大体系。
制定绩效制度，公司业绩在大家的努力下成25%的月速度增长。
06年12月在广西招商会成功招商45万，在河南市场招商会成功招商85万。
07年1月答谢会上，被公司评为“雅奴斯十佳人物”，并请我父母双飞到广州参加公司晚会。

 ① 2001年3月进入公司，职位：营销代表。
                 协助销售经理开拓新市场，维护旧市场
              ②2002年4月由营销代表提升为销售部经理
                带领团队迅速开拓空白市场，管理代理商团队，做好各种培训会，招商会，终端会的一切工作。
              ③2003年2月由销售经理提升为市场总监。
                调整公司组织架构，全面负责市场营运，合理运用人才，负责全国销售人员的整体培训，每年春秋两季的军事培训，为公司培养一批优秀的销售人员和储备人才。