刘先生
42岁，男，已婚，大专，18年工作经验
现居住地：湖南长沙 | 户口：湖南长沙 | 汉族
求职意向
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求职类型：全职
意向岗位：营运总监 市场总监/经理 副总经理
意向地区：湖南长沙 广东广州
最快到职：2周以内
待遇要求：20000元以上
其他要求： 面谈
求职状态：我目前正在求职，可立即上岗
工作经历
- 2019.2 -现在 刀爷美业商业咨询营销策划工作室
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职位：创始人 |公司规模：10人以下
面向全国生美（含单店、连锁店），医美（含单院，品牌连锁院），大健康企业，提供经营、管理、市场、渠道、营销、策划咨询（培训）服务。至今合作客户（含生美、医美、大健康、产家）企业超300家。湖南地区曾合作指导生美连锁企业客户含（但不限）美时慕美容养生连锁、梵歌美容连锁、克缇美容连锁、和颜悦色美容连锁、惜比美学全国连锁（营销模式策划设计）等；曾合作指导医美企业客户含（但不限于）长沙弼诚和隽医美（渠道策划设计）、常德芯美昕医美（经营战略策划设计）、浙江台州纳恩妮娅医美（王牌爆品品项策划设计SES专利急速丰胸）；湖南地区大健康企业曾经指导合作客户含（但不限于）中清科华细胞健康湖南分公司（湖南建行总行大客户会销引流）、湖南蕙荛健康投资公司（公司全面运营体系策划管理）。。。。。。
- 2018.2 - 2019.2 惜比美学定妆全国连锁公司 （1年）
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职位：执行总经理 |公司规模：200-499人
公司简要情况：定位80、90群体的全国精品美容连锁会所整店输出。全国分布区域：湖南、湖北、广州、贵州、四川。
主要工作职责：负责集团公司整体全面运营管理，对董事长负责。
主要工作成绩：主导成立湖北、广州、贵州、四川四大分公司机构，主导全国招商会（模式策划、课程编写及招商主讲课）。全国市场售后运营管理。
- 2017.6 - 2017.12 广州雅丽思企业联盟 （6个月）
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职位：事业项目总监 |公司规模：200-499人
公司简要情况：全国知名生产销售型美专线企业，旗下多化妆品品牌已有15年以上市场口碑历史。
主要工作职责：负责集团公司全国二十周年庆品牌文化节专项，从上游到渠道到终端扩大品牌造势升级，拉动全国市场销售推进工作。
主要工作业绩：策划“廿载芳华 臻美绽放”雅丽思二十周年全年文化节推广方案（系列专题项目），包含线上及线下联动，媒介传播，主题招商会，品牌发布会，终端销售会。
- 2014.11 - 2017.3 湖南灰马企业营销策划有限公司 （2年4个月）
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职位：公司创始人 |公司规模：10-49人
公司简要情况：面向全国专业线美业市场厂家（制造商）企业、代理商（经销商）企业、中高级美容会所（含中大型美容、美发、养生、医美及连锁会所）提供品牌顾问、咨询教育、营销策划全案培训落地执行服务，同时为以上企业团队提供心态（调整、激励）及销售（技能、技巧）内训培训课程服务。公司团队10人。
主要工作职责：曾涉足全国行业市场省份：湖南、江西、浙江、贵州、山东、河南、河北。
主要工作业绩：年度营收300万（仅支出人力资源成本）
个人(带队)主导案例:江西鹰潭市（地级市）伊丽莎白美容会所原会所（面积350㎡）环境装修单一，服务随意管理松懈销售混乱，15人团队月度业绩在8万上下徘徊，经和公司合作介入管理指导后，重新设计环境功能分区、会员产品价格、服务流程、绩效薪资，内部文化，经3个月升级（培训）打造开业第一个月营收突破70万业绩。现该品牌已在当地开设3家直营连锁分店。湖南欧姿曼美容集团（湖南知名美业代理商公司）终端招商（出货）会议一直效果不佳，选择和公司合作后，依据前期市场调查摸底策划了大型主题招商（终端会所）会议《宾临城下》全案，包括会议主题、会议亮点、会议邀约、培训，招商政策设计，同时担任主讲讲师，参会店家150余家，会场成交100余家，（首批）方案销售营收300万。湖南怪三针国医会馆成立以来一直缺乏内部核心文化（价值观），管理当中出现很多问题导致执行力不到位效率低下，经和公司合作，为其量身打造设计了以“儒家”文化为基础的员工思想行为（价值观）文化，体现了企业的文化底蕴和厚度，设计出台培训落地后在当地（会馆）消费者中广受好评和口碑传诵。
- 2010.9 - 2014.3 湖南某知名美业咨询管理顾问公司 （3年6个月）
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职位：职业管理师 |公司规模：50-199人
公司简要情况：面向全国市场终端美容会所单店及连锁店机构提供一站式管理运营（托管）服务，公司团队50人。
主要工作职责：美业会所职业管理师，组织指导合作美容会所建立标准管理流程 — 于会所内部健全文化薪资绩效股份管理机制，于客户层面设计服务销售技术细节步骤，打造连锁化运营管理标准系统，提升会所运营市场核心竞争力。
主要工作业绩：为江西、浙江、湖南、广西、江苏等地市场各类美容连锁及单店进行职业经理人管理服务，管理近60多家美容会所创造终端营收业绩（升级/开业）3000万。
个人(带队)主导案例：浙江湖州（地级市）长江西子美容连锁老板是业外人士，进行业之初选择了和公司合作进行托管服务。从开店商圈选址到装修指导到团队招聘培训到会员产品定位到内部管理体系建立起全程落地介入，后该会所在当地隆重开业开业首月15天业绩突破100万营收。现该品牌已在当地开设2家连锁直营店面。
- 2007.2 - 2010.7 法国绮妆香港（国际）化妆品有限公司 （3年5个月）
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职位：营销策划经理
公司简要情况：湖南知名美容连锁企业，全国直营会所120家，公司团队近400人。
主要工作职责：制定实施公司100多家直营店年度营销策划方案-数据分析并控制运营成本。制定公司品牌形象规划推广-对外提升公司信誉度。设计公司企业文化建设，提升企业文化平台。制定、实施各类常规及非常规促销方案完成公司销售目标。
主要工作业绩：主导协同公司（技术产品）研发部周期性指导下属各直营连锁会所每年度季度月度主题、新品、品牌营销方案（计划）及执行落地（部门团队下店培训指导落地），平均年度总业绩2600万。
个人(带队)主导案例：组织策划公司（内部400人）每季度年度营销、激励、新品发布、表彰、年终主题会议（策划、筹备、组织、执行、主持）及终端市场（以地域为单位）主题营销、品牌、感恩回馈、新品（项目）发布、节日、明星大型会议（策划、筹备、组织、执行、主持）。
- 2006.6 - 2007.2 美时慕（香港）国际连锁美容机构 （8个月）
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职位：营销策划经理
公司简要情况：湖南排名第一美容连锁企业，全国直营连锁近230家，公司团队近800人。
主要工作职责：主导负责和技术（研发部）配合运营新技术、新项目引进及推广，新品上市策划-安排-执行-监督。协助总部完成对下属230多家直营连锁店形象维护及品牌推广（同时与各类媒体平台合作）工作。
主要工作业绩：以总部直管方式主导下辖所有直营连锁会所年度、季度、月度营销方案，2006年全公司营收近1.2亿。
个人(带队)主导案例：组织策划公司（内部800人）每季度年度营销、激励、新品发布、表彰、年终主题会议（策划、筹备、组织、执行、主持）及组织策划终端市场（以地域为单位）会议营销、饭桌营销、节日营销、品牌营销系列活动并执行落地（总部会议培训及部门人员下店培训执行）。同时经历多场大型户外（室内）露演策划、明星会主持及美容沙龙会议主持。
- 2005.10 - 2006.2 广州圣诺生物科技有限公司 （4个月）
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职位：营销主管
公司简要情况：美容仪器（微电波美容床）厂家企业，团队30人，以美博会招商形式为市场开发渠道。
主要工作职责：公司对外整体形象企划、对内企业文化建设。 执行公司主副产品（美容类）设计产品包装、DM、报刊、海报、户外形象画；同时负责和维护公司企业网站（慧聪网）建设及更新、公司展览陈列设计工作。 协助总经理制定、实施促销活动，
主要工作业绩：每年度美博会招商营销策划，2005年单场招商会达成营收500万。个人(带队)主导案例：主导策划2005年公司秋季美博会产品品牌宣传布展方案及会场招商销售（推广）方案并带领执行人员落地执行，当次会议地区招商加盟方案成交500万营收业绩。
教育经历
- 2003.7 - 2005.9 湖南城市教育学院
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专业：工商管理| 学历：大专
- 2004.5 - 2005.5 湖南师范大学工学院
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专业：艺术设计学| 学历：大专
语言能力
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国语（普通话） 精通 、外语：英语 良好
技能证书
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资质证书：其他
行业技能：品牌运作、市场策划、招商会操作
技能描述：一、行业打拼多年，打过工，创过业，了解商业市场的快速变化和激烈的竞争法则，也了解企业经营者的背后承担和艰辛付出。二、现今商战，如何设计售前客“流量入口”和设计售后客和企业的“粘度”成为核心战场！
三、企业无论何种市场定位运作之核心为"售前"（确保成交）和“售后”（服务满意）两大版块交互循环，要达到落地核心是“人”（人才团队），有经验有能力解决客户所面对综合复杂问题的人才，让客户依赖信任最终形成企业“吸力”。
五、归根结底，企业的核心竞力一定是核心人才竞力。
六、期待与贵企业经营者交流探讨行业发展机遇，达成目标统一共识，共同努力打造一个有核心竞争力的行业大平台，借自己成就企业平台，借企业平台成就自己。
自我评价
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运营总监副总经理一、自我划分为市场营销+企业管理综合型。处事稳重有责任心，注重创新思维和全局思维，工作风格数字观念及目标感强烈，强调追踪力和执行力带出结果。
二、对企业产品品类体系定位、市场渠道开发策划及售后标准化服务规划有个人经验见解。适合方向为美业产业企业市场经营高管。
三、经济学里有一个“劣币驱逐良币理论”，意为商业市场因为逐利导向会在发展到一定阶段（不规范阶段）时，由次品充良品流通，并且大多数卖方会“心照不宣”的加入，拿到产业行业里，对产品的过度包装就是同理（虽然已是常态）。“人才”也是一种产品，带投资属性。界定人才“良莠”大概应该只有两个标准：1能不能解决别人解决不了的问题？2能不能承受别人承受不了的高压？
四、企业选人才，人才选企业，双向慎重的考虑背后代表着重要性和专一性。同时一定绕不开愿景、价值观的统一性。可以先从一次深度面谈（深度问答交流）起步。
感谢阅读。
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