企业名称诠释：
“大美不言”大美”取自《庄子》外篇《知北游》第二节述：“天地有大美而不言，四时有明法而不议，万物有成理而不说。表述了一种方法论；即可以通过观察大自然的美妙形态，而领悟大自然的组织规律，从而达到大美与自然之规律的完美统一。寓意世间万事万物皆有规可循，顺者成逆者衰的自然之法则。
企业简介：
大美（中国）顾问咨询管理公司，是由中国美容美发行业经营管理专家：刘全先生、创立于2008年，具有长期在国内外知名企业和美容美发企业高管工作经历。公司专注致力于中国美容美发行业的理论研究与实践管理。主要服务于具有远见卓识的中国美容美发企业，提供核心竞争力和经营管理标准化与专业化一站式全方位顾问咨询管理。
服务范围：
大美（中国）顾问咨询管理公司拥有专业的顾问团队，我们以专业品牌顾问小组方式作业，中长期进驻企业，从经营整体战略规划，市场营销规划与品牌推广、营运体系建立、店务管理、新客开发及会员管理、制度文化建立（各个工作岗位职责及行为标准）为企业发展提供经营管理解决方案。结合企业经营管理现状和市场定位与发展、产品项目疗程等指标进行调查而形成诊断报告，为企业提供有针对性经营管理解决方案。
擅长美容美发企业连锁战略规划与品牌推广、市场调研与营销推广、售前及售中和售后服务、招商加盟与推广等公司提供全方位一站式的经营运作专业支持。美容美发机构系统盈利模式研究、美容及美发企业专业诊断、促销策划制定、美容美发企业文化建设、销售沟通技巧培训等等。
服务内容：
   1、美容美发企业系统竞争力诊断—出具诊断报告书，经营解决方案（10日）
   2、美容及美发企业战略建设与品牌建设规划（市场推广、招商加盟、人力资源配置、会员管理、战略指导）（20日）
   3、年度及重点节日促销模式和市场营销策划与长期外创新客方案（20日）
   4、循环销售技巧培训与销售策略（6课时）
   5、团队管理培训（含精神激励、服务礼仪、素质教育等）（3课时）
   6、实施标准的顾问制管理，对企业进行集中调研之后出解决方案（12课时）
   7、区域连锁企业如何突破经营局限,实施系统提升战略战术( 24个工作日)
   8、公司的经营各种管理制度建立（经理手册、员工手册、各岗位职责、市场营销战略等管理工具）（30工作日）
   9、与企业建立长期顾问式管理，提供战略合作与指导（1年）
   10、其它服务顾问咨询（根据企业诊断报告书需求另设）

服务个案：
深圳仙香会所、深圳奇奥柏查美容美发有限公司、深圳东熙明白发转黑连锁机构、东莞姿燕莎美容会所、  自然美美容生活馆、唯美度美容等知名美容美发会所。

大美语录：
目前，中国美容美发行业总体发展标准化和专业化程度等经营管理方面还有很大的提升空间，亟待需要专业和理论进行整合与加强提升。美容美发行业公司化运作和规范管理尚处在起步阶段，经营管理制度文化缺失导致经营管理出现偏差与误区，必然会出现经营业绩欠佳和人员流动性过高、可复制性差等诸多经营问题，最终导致企业做不大也做不强根本原因。
企业发展初期规模较小凭领导者个人魅力，管理团队勉强能维持经营运作，企业发展状大必须靠严谨实用的制度文化来支撑标准化和专业化经营管理运作。做连锁企业就是做标准化和专业化二个核心节点。做好连锁企业首先要有科学合理的标准化和专业化的制度文化，做为企业发展经营管理根本依据。“文能治国，武能安邦”说的就是这个道理。

成功需有三个要素：一叫道、二叫术、三叫时。道就是世界观、术就是方法论、时就是机遇。三者皆备有可能获得一些成功。

读书学习，无非是积累一些对事物的看法；做事的方法论；如何去捕捉机遇；抓住机遇；也可以从中汲取一些所需的知识和提升个人综合素养与净化心灵。而要成功，最重要的还是通过观察与思考之后，身体力行去实践！

高管想要化解上下级冲突，走出泥沼，就必须真正懂得沟通的重要性，沟通的艺术正在于：“把你想要别人做的事情、变成别人想要为你做的事情。”

                              大美———创造无限可能！
合作步骤：
第一步：初步沟通，了解客户需求，达成基本合作共识；
第二步：对企业诊断。主要包括对客户流程或程序考察，研究客户目前竞争力状况以及目标差测量，发现问题、界定问题、深度分析问题，并对成功经验模式进行筛选，出具诊断报告书（合作计划书、合同书）
第三步：签订合同。双方对诊断报告书进行审核，认可后签订合同，界定合作内容、收款数量与方式。
第四步：具体实施个性化的咨询培训服务。依据中医“辨证论治、对症下药”的理念，采取相应的方针步骤，实施具体策略，并通过操作过程中出现的问题进行纠错和改进。
第五步：系统解决问题，并实施反馈和监督，实施完美的售后服务。
注明：根据中国美容美发行业普遍存在的发展阶段以及竞争力成长等原因，为保证咨询顾问效果与客户具体合作时间一般不低于一个月，也可根据企业实际需要制定针对性的个案咨询顾问管理。
付款方式：一般按照5：3：2的比例在前期、中期和尾期三次支付。
      费用标准：根据合同服务内容（一般2万元—30万元/一季度/年度）

主要负责佐登妮丝美容连锁机构市场品牌策划与推广。对美容市场信息的调研与整理分析、制定营销计划、构建公司的市场发展计划及品牌营销策略。对美容产业的全国招商和加盟商的开发与维护管理工作，有丰富的实践工作经验和深厚的理论基础。制定公司的经营管理制度及人员的绩效考核与评估方案．负责开发管理与大企事业单位的合作及资源整合等相关的异业联盟工作的指导。负责监督管理公司各职能部门的人员及日常工作．提升经营业绩和近期发展计划的制定与执行。公司人员的考核与管理，对公司运营业绩动态分析及检讨工作中存在的缺失．监督检查各部门对规章制度的实际执行情况．主持分公司对外的全权业务及审核指导工作．分公司人员的全面监管及调整等相关管理工作。
一、战略与计划管理：
1、依据公司整体发展战略，组织制定公司中长期发展战略及规划，把握公司发展方向，引导公司持续健康发展；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3、组织制定并监督实施公司年度经营计划，确保公司总部下达年度经营目标的达成；4、组织制定并监督实施市场推广和实现品牌加盟目标；
二、组织管理：
1、负责公司的组织设计及变革，提高组织运营效率；2、组织建立公司各项规章制度和流程，规范公司的管理；3、建立健全公司市场推广、品牌加盟、公司经营及管理体系，完善公司经营管理机制；4、负责公司管理团队的培养、选拔、考核和激励，不断提高团队综合管理水平；
三、经营管理：
1、全面主持公司经营管理工作，确保总部下达各项经营决议的贯彻实施；2、组织开展公司经济活动分析，提高公司经济效益；3、组织研究解决市场推广、品牌加盟、经营管理等方面存在的重大问题；4、推广品牌知名度，制定推广方案；全国招商加盟和项目策划等；
四、财务管理：
1、组织实施总部财务预算方案及利润分配、使用方案，规范财务管理；2、审批下属部门和公司费用预算，合理使用资金，确保总部年度预算指标的达成；3、审批公司各项支出费用，确保资金安全；
五、日常管理：
1、组织召开公司总经理办公会，监督、检查和协调各部门的工作进展，确保公司日常工作的顺利完成；2、组织有关部门开展市场推广、连锁加盟、确保公司高效运营；3、代表总部参加与公司经营有关的重大业务、外事或其它重要活动，提升企业形象；4、全面负责公司的综合统计，及时反映公司经营状况；5、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事长汇报公司经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；6、负责建立和维持公司与业务伙伴、往来金融机构和政府行业机构等的合作关系，为企业发展创造良好的外部环境。

为吉之岛百货在中国发展提供战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评等管理工作，组织协调各部门开展公司包装设计相关市场调研工作。市场战略的制定与实施督导。品牌推任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、区域进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。　 
1、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，品牌推广与营运部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。
2、开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。制定产品推广方案及实施效果评估。
3、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；
4、营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营运部开展营销策划、推广工作；
6、合理考察选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与营运部密切沟通，配合开展营销推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放等营销活动。
7、广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
8、主要负责吉之岛百货在中国的品牌知名度和美誉度的提升与构建。新店开业前的营销推广指导及监督，负责华南区域市场推广方案的制定落实和信息反馈等相关市场工作。
9、通过利用各种电子或平面媒体等资源，传播吉之岛公司的经营理念和未来发展计划。执行日本总部的推广传播计划。根据经营战略需要和市场机会，规划和传播吉之岛在中国的个性特色和经营之理念；

负责深圳市场信息的分析与整理，结合公司的实际经营状况和发展需要制定出营销方案与计划。通过各种电子与平面媒体有效传播公司产品及品牌价值感。规划公司的年度与季度营销推广计划，提升产品销售业绩品牌知名度。执行公司总部的主题营销活动计划及信息反馈等相关市场工作。善于管理团队及丰富的实践管理经验、思维严谨、勤奋务实、良好的学习能力。负责公司市场推广和促销活动的策划、组织和实施工作，通过推广活动，有效提高品牌知名度与美誉度。
1、负责市场生动化资源的合理分配、调控和监查管理；
2、负责市场推广活动的规划和执行中的监督；
3、制定与监管公司大型主题推广活动组织协调；
4、区域推广业务计划制定、执行、核查；
5、执行落实公司营销战略、品牌战略、品牌推广和媒体策略；
6、执行落实公司总部营销中心销售运营管理策略；
7、建立、优化所辖区域的销售运营管理体系，并持续改进；
8、管理建立、维护和激励营销团队；