求职类型：全职兼职均可

意向岗位：总经理 营运总监 其它相关职位

意向地区：广东广州

最快到职：1个月内

待遇要求：面议

其他要求：要求提供住宿； 面议

求职状态：我目前正在求职，可立即上岗

职位：总经理 |公司规模：50-199人

职位：总经理 |公司规模：50-199人

职位：品牌顾问 |公司规模：200-499人

职位：总经理 |公司规模：50-199人

职位：总经理

职位：店务顾问 |公司规模：50-199人

职位：片区总监

职位：总经理助理 |公司规模：200-500人

专业：应用心理学| 学历：大专

培训机构：中山大学|培训课程：MBA AH&HA

粤语（广州话） 一般 、国语（普通话） 熟练

资质证书：多种行业认证证书

行业技能：会议组织、招商会操作、品牌运作、培训能力、店务管理、市场策划、媒介宣传、编写教材/课件、会议组织、招商会操作、品牌运作、培训能力、店务管理、市场策划、媒介宣传、编写教材/课件、会议组织、招商会操作、品牌运作、培训能力、店务管理、市场策划、媒介宣传、编写教材/课件、会议组织、招商会操作、品牌运作、培训能力、店务管理、市场策划、媒介宣传、编写教材/课件、会议组织、招商会操作、品牌运作、培训能力、店务管理、市场策划、媒介宣传、编写教材/课件

技能描述：各位尊敬的总裁：您好
门店最大的核心问题你感兴趣的可以一起来讨论一下
三大核心系统能做的是
一：营销系统：客量提升30%以上，业绩提升50%以上。
1：营销外卖，外卖提升1倍以上。
2：预约顾客制，但收入提升一倍以上。服务质量与客人质量大幅提升。
3：反向营销策划，逆向思维让你的项目营销事半功倍，业绩提升1倍以上。
4：打造4-10万业绩明星设计师，发廊就像一家影视公司，没有明星不可想象。
5：会员股份制，让优质客户帮你拉客，别人的会员马上变成你的会员。
6：定价体系与精准营销，定价体系改革与冲卡模式的终结。
7：九宫八卦阵---差异化复式系统的营销精髓。
二：营运系统（公司版），差异化复式系统200家高端连锁店组织结构大揭秘：管理架构-组织分工-全员执行。
1：业绩一条线---营业部如何运作？         2：店务一条线---行政部如何运作？
3：技术一条线---教育部如何运作？          4：资本一条线---财务部如何运作？
三：发展系统，差异化复式系统200家高端连锁店股权架构大揭秘：分配机制-转换机制-股权激励（机密中的机密)
1：一家店如何在一年之内开到10家？案例分享。 2：10家店如何在一年之内开到100家？案例分享。
四：教育系统
1：店内常规教育如何执行？     2：教育部如何运转？     3：教育团队如何组建？    4：教育部如何商业化运作快速盈利。
五：财务系统，如何规范化财务运作？门店财务如何规范？公司财务如何规范？
六：团队系统，为什么团伙往往比团队更厉害，团队建设的核心在那里？
   1：团队建设五部曲。        2：团队必备的6大要素。
七：品牌系统，品牌系统如何建立？品牌战略如何制定？品牌营销才是制胜法宝。（连锁版）
八：资源系统，资源整合-资源优化-资源共享-商业规则，如何让产品公司，装修公司，广告公司全部变成你的公司？资源整合的要害在那里？未来的商业大战根本不是什么人才大战，而是资源大战。
九：资本系统：连锁营运的最高级别，懂得资本运作你就进入商业食物链最顶端，内容高度机密。
   1：什么叫财务杠杆；2：资本运作的五大步骤；3：零成本收购高利润的店并非是魔术；4：连锁和连锁如何合并在一起。
十大致命困扰：
      1：新店没客量怎么解决？               2：招不到员工怎么解决？
      3：没钱的员工怎么入股？               4：赔钱的店如何让员工入股？
      5：股东不努力没压力怎么办？             6：卡金如何管控：分还是不分？
      7：管理费如何收取比较合理，股东才没意见？ 8：教育部如何才能快速盈利？
      9：如何收购高利润的店？          10：股东退股怎么办？
十一：如何融资？什么叫投资股？什么叫利润股？什么叫分红股？什么叫绩效股？什么叫外卖股？什么叫经营股？
     差异化复式系统教你玩股：99%的连锁店老板只懂得分投资股，投资股无法融资，股东无动力没压力导致门店经营陷困境，场外股东除了分你的钱对你没有任何帮助，管理层总是执行力差。除了分投资股，你还要懂得分利润股，分红股和绩效股，利润股可以让股东产生强大的压力和动力，绩效股直接对管理层实施高压政策。分红股让你先拿场外股东的钱来发展分店。

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