２００6．5－至今　    排班经理
负责餐厅所有营运人员的安排，提高人员效率，降低人员离职率．餐厅所有人员的社会福利的办理。
成绩：通过自身极强的亲和力，能很好的与员工沟通，达成很好的员工关系，大大提高了餐厅原本低落的士气，并成功的挽留了５名要离开餐厅的精英人员，使餐厅度过了人员危机，期间还耐心的辅导餐厅员工的升迁，通过努力有2名员工升迁到管理组，2名员工升迁为全星级训练员，4名员工升迁为星级训练员，2名员工成功的转岗为接待员。
２００6．1-2006.4       训练执行经理和维修经理
负责餐厅人员的工作操作标准考核及新产品上市前的培训（期间还参加过几次的人员招募和新员工一次简介的培训）
负责餐厅所有设备的维护，降低餐厅设备的维修成本  
２００5．3－2005.12      订货经理　
负责餐厅所有物料的订购和管理，并在日常营运中控制损耗，提高餐厅利润．
成绩：　损耗和定货成本一直保持区内（６家餐厅）最低，餐厅物料流通顺畅．
2004.10－２００5．3　　  见习助理（学习培训阶段）