陈先生

42岁,男,离异,大学本科,21年工作经验

现居住地:云南昆明 | 户口:陕西西安 | 汉族

求职意向

求职类型:全职

意向岗位:人事行政总监 人事行政经理

意向地区:云南

最快到职:1周以内

待遇要求:6000~7999元

其他要求:要求提供住宿;

求职状态:我目前正在求职,可立即上岗

工作经历
2013.3 -现在 昆明天森集团

职位:行政人事总监 |公司规模:500-999人

工作描述:
1. 在公司领导的授权范围下,全面负责公司行政、后勤、总务、保卫、人力资源管理与开发工作;
2. 制定公司行政管理、人力资源管理的政策、流程和制度;
3. 组织拟定公司组织机构和人员编制,并监督实施;
4. 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、薪酬等人事管理的政策、规章制度和流程标准,并组织实施;
5. 计划和审核人力资源管理的成本。
6. 根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标,编制人力资源规划并负责实施;
7. 审核公司员工年度绩效考核计划,并组织实施,检查绩效考核实施情况;
8. 监督落实公司制定的奖惩制度;
9. 负责办公用品、礼品、办公设备及低值易耗品计划、统计、采购的全面统筹管理;
10. 负责车辆、保洁人员、保卫的全面管理;
11. 负责部门各项费用的预算工作,严格控制公司的行政费用,节约成本,降低内耗;
12. 负责组织公司会议、档案文书、证照、印章的
13. 对发展规划部门工作提出意见和建议;
14. 与部门工作相关的政策资料的收集、分析、整理;
15. 遵循国家和地方的相关政策对公司相关规章制度作适当修缮和调整;
16. 公司办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等全面工作;
17. 负责协助公司领导做好对外业务洽谈和公共关系维护工作
18. 根据办公会议决议,传达公司会议精神,下发公司文件;
19. 协助公司领导草拟公司规章制度;
20. 公司办公室接待工作以及公司领导的后勤保障服务工作;
21. 组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高部门工作业绩和效率;
22. 建立完善的行政管理体系,并结合公司各阶段的发展需求逐步优化管理体系;
23. 公司领导和直接上级安排的其他工作。
实现业绩目标:
1、成功处理叉车伤人事件,为公司争取30000元的权益; 
2、安全事故发生率0%; 
3、重要合同、文件、资料遗失率0%; 
4、企业形象目标定位按计划达成率100%; 
5、制度建设按计划达成率100%,绩效考核标准制定并成功实施,员工投诉率为0 
6、项目各项手续、证照按时办结率100%; 
7、新项目客户服务业主满意率95%;
8、正式员工流失率10%内; 
9、费用超标率0%; 
10、员工满意率90%。
2011.3 - 2013.3 陕西泽达商贸有限公司 (2年)

职位:行政人事总监 |公司规模:200-499人

工作描述:
1、主持制定与实施公司人力资源发展规划与公司组织系统的建设。
2、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。
3、根据公司战略需求,依据岗位说明书及时有效的为公司各部门进行高中层人员的招聘、配置。
4、制定并确定合理的月度、季度、年度培训计划并对新入职员工进行及时的培训和反馈。
5、优化薪资体制深化改革,设计合理薪酬框架,根据公司费用点数控制审核控制工资点数。
6、设计实施公司的绩效考评体系,并运用多种绩效考核方法(KPI绩效考核、平衡计分卡、360综合考评体系等)进行全公司绩效考评及自我提升的设计及实施。
7、负责与相关部门的沟通与协调。
8、组织设计制定并实施、完善各部门职能、制度与流程。
9、公司组织系统搭建、培训体系搭建、会员体系搭建。
10、对公司的人力资源规划、招聘与配置 、培训与开发 、考核与评价 、薪酬与福利 、劳动关系,人力资源六大模块专员复制、指导及监督。 
11、劳动合同、社保、相关员工关系事宜办理及政府协调。 

管理经验:汇报对象:总裁 |下属人数:3 | 直属下属:部门经理 人 |年收入: 

业绩描述:负责行政人事部日常工作,保证行政人事部正常运转:
1、完善了公司运营手册、员工手册;
2、建立健全公司薪酬及福利制度;
3、招聘到位市场总监、市场经理、美容导师满足了市场需求。
4、进行了企业运动,使公司绩效大大提高。
2010.1 - 2011.3 深圳燕丽实业有限公司 (1年2个月)

职位:行政总监 |公司规模:200-499人

主要职责:
一、管理职责 
  1、组织建设 
  (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; 
  (2)、确定下级部门的组织结构; 
  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 
  2、招聘及任免 
  A、用人需求 
  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; 
  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 
  B、面试 
  (1)、进行直接下级岗位的初试; 
  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; 
  (3)、组织参与面试的人员。 
  C、不合格员工处理 
  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; 
  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 
  3、培训 
  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; 
  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 
  4、绩效考评 
  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; 
  (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 
  (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 
  5、工作沟通 
  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; 
  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; 
  (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 
  6、激励 
  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; 
  (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 
  7、经费审核与控制 
  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; 
  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 
  8、工作报告 
  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 
  9、表现领导能力 
  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; 
  (2)、想办法提升下级的工作效果和工作效率; 
10、对公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系这人力资源六大模块参与指导监督。
(1)、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系,保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 
(2)、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力资源存量满足业务发展需要; 
 (3)、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成; 
 (4)、考核:根据公司业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平; 
 (5)、薪酬福利:跟踪业绩薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月工资数据,监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本; 
 (6)、劳动关系:根据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免,提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系,维护公司良好的雇主形象;
二、业务职责 
  1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 
  2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 
  3、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。 
  4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。 
  5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 
  6、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。 
  7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。 
  8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 
  9、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。 
  10、负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。 
  11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报。 
  12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
2003.9 - 2009.12 天津诗婷美容连锁集团 (6年3个月)

职位:全国行政总监 |公司规模:1000人以上

主要职责: 
  1. 参与公司重大决策 
  1.1 主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定; 
  1.2 协助总裁审核公司战略规划以及年度经营计划; 
  1.3 主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审; 
  1.4 参与公司重大决策投资评审会议,协助和支持总裁决策。 
  2. 管理体系建设 
  2.1 组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案,并督促各部门落实; 
  2.2 组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作; 
  2.3 组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。 
  3. 行政管理 
  3.1 组织建立公司计划管理体系,并指导、监督实施; 
  3.2 审核公司管理费用预算并组织监督执行; 
  3.3 统筹、指导、监督公司行政工作; 
  3.4 督促印章刻制、挂失、作废管理和涉及经济利益和法律风险的印章使用; 
  3.5 组织处理重大的突发危机事件和危机公关; 
  3.6 组织公司与外部各相关单位的公共关系建立和维护工作; 
  3.7 核定接待费用标准,组织公司重要接待; 
  3.8 指导、督促办公用固定资产管理; 
  3.9 督促档案管理,审核机要档案借阅、复印、销毁申请; 
  3.10 审批办公用品配置标准和配置计划; 
  3.11 审批公司公务车辆费用预算及报销申请。 
  4. 团队建设 
  4.1 组织开展人力资源管理各项工作; 
  4.2 组织人力资源规划,并督促落实,组织监控与成效分析; 
  4.3 审核定岗、定编方案并上报决策委员会; 
  4.4 审核公司年度招聘、培训计划,发掘、引进中高级人才; 
  4.5 组织开展公司员工职业生涯规划,发掘并培养重点人才; 
  4.6 组织建立良好的员工关系,督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。 
  5. 薪酬管理 
  5.1 组织建立公司薪酬体系并指导实施和分析、改进; 
  5.2 组织公司和下属公司薪酬总额的预算与控制; 
  5.3 审核薪酬方案并上报公司领导决策。 
  6. 绩效管理 
  6.1 组织建立公司绩效考核体系并指导实施和调整; 
  6.2 审核绩效考核方案并上报公司领导进行决策; 
  6.3 组织对绩效考核结果进行分析、应用,并提出管理改进建议。 
  7. 企业文化建设 
  7.1 根据企业发展战略,提炼、传播公司文化; 
  7.2 审核企业文化建设方案,并组织实施; 
  7.3 审批下属公司的年度企业文化推广计划; 
  7.4 组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。 
  8. 法务管理 
  8.1 协调处理公司法律事务及合同管理工作; 
  8.2 参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订工作; 
  8.3 组织外聘律师事务所及律师的选择及服务评价; 
  8.4 指导下属公司对所涉及纠纷的处理,调解、诉讼等。 
  9. 组织管理及管理体系建设 
  9.1 建立和完善行政人事部门人员聘用及培养工作; 
  9.2 审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配; 
  9.3 参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理; 
  9.4 主持拟定行政人事管理制度及业务流程。 
  10. 员工培养 
  10.1 参与拟订分管职能部门经理的继任计划,报总裁审批; 
  10.2 审批分管职能部门的核心职位的继任计划; 
  10.3 审批分管职能部门的专业培训计划,并监督执行。 
  11. 其它工作 
  11.1 跨部门的沟通协调。 
  12. 总裁交办的其他工作。 
主要业绩:成功处理了三起突发事件,为销售保驾护航。成功完成其内部体制改革,用了两年时间使销售额从5000万元/年提升至4.5亿/年,成本控制在了健康点数范围之内。
2000.7 - 2003.8 广州慧妮国际美容集团 (3年1个月)

职位:东北西北华北大区总监

 负责东北西北华北省级代理商开发及维护,负责招募培养培训各级市场人员,使他们能独立工作并独当一面,负责制定营销计划和营销策略,并监督执行,负责各级美容招商会议的组织策划,协助财务完成代理商的回款工作,协助代理商开发客户.处理市场突发事件.

  整合了公司产品的市场战略,营销方案的制定和具体实施并全面负责市场的开拓,整合了(东北西北华北)公司产品通路网络及商业渠道建设。 

在担任营销总监的2年中,代理商从5家发展到东北西北华北的13家,公司从业务折后返单每月50万增加到每月150万.
1998.9 - 2000.7 广州慧妮国际美容集团 (1年10个月)

职位:艾丽素西南销售员 |公司规模:500-1000人

负责西南地区的市场拓展工作;完成销售任务, 贯彻执行公司的销售策略;发展和管理经销商,并与其保持良好合作关系;

  主要业绩 :成功开发3家省级代理商,完成销售额30万.
教育经历
1994.9 - 1998.7 西安交通大学

专业:市场营销| 学历:大学本科

培训经历
2011.5 - 2011.11

培训机构:深圳中鹏人力资源培训中心|培训课程:高级人力资源管理师

语言能力

外语:英语 一般

技能证书

行业技能:中医养生、营养学

技能描述: 有丰富的人力资源六大模块、行政管理、行政规划、行政运营的实操能力。

自我评价
本人98年至今13年一直从事美容行业,先是从厂家业务做到东北、西北、华北的大区总监,后又在本行业直营连锁机构从导购员做到全国行政总监.

1)11年美容行业的企业管理经验,在大型美容连锁机构担任过行政总监与市场总监工作,在业界有丰富的资源与良好的声誉;

(2)组织管理、公关能力强,能独立规划、起草各项规章制度;

(3)沟通协调能力强,能善于沟通部门与部门之间的协作关系,能有效提升部门经理及员工的整体素质;

(4)性格独立,处事果断,为人处事颇有原则性,不会因私人原因而影响公司利益,一切以公司的发展为准则;

(5)有强烈的企业认同感,平易近人,工作认真负责,敢于承担重任,并能冷静考虑解决问题的对策。
职业风采
联系方式

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