本人通过猎头公司推荐娇婷美容连锁这家企业，通过了解于2021年3月入职娇婷集团营销中心总监职位，外挂陕南大区总监，现阶段直接负责陕南地区汉中市、安康市所有直营店面的日常运营管理，大项目开发和业绩达成，开店裂变，人员储备，市场拓展发展，后经总部根据入职前半年的工作成果，进行调研评估，又接管西安总部地区所属直营店面的管理，运营、梯队建设、业绩指标的达成和地区发展至今。

主要负责全国招商加盟以及售后运营，领导美导团队服务市场以及直营店团队日常运营管理，服务好各级加盟商和直营店终端客户，组织各种招商会、培训会、启动会、为公司积累客户，为代理商提升业绩、不断组织学习及裂变市场。进入这家企业首先负责5家直营店，四家托管店，店面面积都在100~150平方。两家亏损店，业绩在5万以下，其他单店业绩在8~10万区间，期间又开出两家新店。经过调整运营，11家店除一家店业绩在8万左右，其他单店业绩后期稳定在12~15左右，十一家店每月业绩后期稳定在140~160万左右。同时这家企业也做加盟代理，企业已经运营了十四年，累计加盟店、渠道店有一千多家，但是粘合度高的店有近两百家，同时我还负责加盟市场这近两百家店店面启动、售后运营、店家扶持，还有招商会，培训会召开组建，2017年公司转型全部做代餐减肥，两年内做到了三个亿的市场，后期公司把市场部美导老师转化为代餐这边的老师，2019年下半年公司停止全国加盟，2019年直营店全面转让，我负责后期善后事宜处理，这家公司之所以这么调整不是经营不善，是因为做代餐减肥这个项目轻资产，线上启动，门槛低、裂变快，比实体店利润高。2020年5月份，公司独立成立一个大健康糖尿病项目，在集团独立成立了一个新公司，做全国加盟，目前我是这个独立公司总负责人，负责组建团队，以及全国招商。2020年6月18首次招商，会场现场签约54家执董代理，期间为公司培养了七个美导，6个店长、带出来两个经理、两个总监。

主要负责店面的开拓和运营，负责梯队的建设，完善组织架构体系。保持和高等院校合作的项目，陪同客户考察集团工厂，以及负责公司所属直营店面日常运营。在进入这家公司之前，这家企业集团本身是做钢材企业，在上海有三家钢厂，山西一家钢厂，固定资产16个亿，我在入职前，这家企业刚建立一个生物医药厂，主要生产药浴、和化妆品，同时准备开一批直营店，入职前直营部还没成立，我是第一个入职并且着手建立直营系统。从形象VI到系统建设，从店面选址到效果图设计定位及装修，以及队伍组建。从无到有累计开出九家店，面积在230~400平方，有四家单店业绩稳定在25~30万之间，两家稳定在15万左右，3家稳定在18~20万区间，九家店后期业绩稳定在180~190万之间。后期还负责渠道建设。代理生产药浴，还有企业两家珠宝店运营维护。为企业先后培养储备了12个店长、3个经理、两个商学院老师。

主要负责公司下属各店日常运营及绩效考核，跟进所属各店业绩完成进度。开店扩店，人员储备及团队架构。培养业务骨干，保持和媒体的良好合作和沟通，维护相关的资源。在此期间虽然是经理的职位，实则是协助区总管理好十三家店的日常运营，期间调整关闭一家店，后期又开了两家新店，业绩基本稳定在每月210~230万之间，期间被外派到地级市场三个月调整三家亏损店，经过调整一家达到盈亏平衡，每月业绩稳定在6万左右，另外两家店稳定在8~10万，直到我回到总部，此外先后累计培养出5个店长，两个讲师，一个经理。

主要负责下属各直营店的日常运营管理，人员编制储备，所属各直营店业绩分解及达成，完成公司交办新店开发数量，负责店面选址、可行性分析、商务谈判等，维护已开店铺；保持和大型商场资源的合作及维护，建立良好的合作关系。在此期间从刚入职接到3家直营亏损店，其中两家店每月业绩不足一万，员工分别为两个和三个，另外一家店每月业绩不足两万五，员工四个，两个月内把三家店员工储备齐，三个月内实现盈亏平衡，五个月内三家店业绩分别稳定在8~12万之间。此外第二年又分别开出了两家新店，一个浦东文峰店、一个川沙店，业绩都在10~15万之间，第三年调整重新装修一家老店，以及在南汇又新开出一家新店，并被公司提升为城市经理，负责浙江嘉兴、嘉善这两个地区店直营工作，期间我的业绩达标率一直是在?整个分公司七个经理面，始终排在第二、及第三名，同时为公司储备了六个优秀店长，和一个经理。

在任分公司总经理助力期间，主要落实总经理交办的日常事项，负责客户的接待，商务洽谈。跟进人事部日常招聘，以及新店面装修和维护，陪同领导视察下属各店日常工作。