公司为集生活用纸、商务用纸、妇幼护理用品等开发设计、营销、生产一体化、多元品牌、多种渠道经营的集团型民营企业（自有知名品牌），渠道方式为经销商/代理商、批发、KA商超、直营、加盟/连锁、商务特殊渠道等方式。属快消品生活日用品类。在东莞有1个生产厂基地2个商贸公司和外省投资购建2个生产厂基地。
直接上司：总裁。汇报对象：总裁/副总裁（股东）。下属人数：39人。

★★★自我简介：
▼26年财务这一高复合专业方面的德才兼备、学习型的高级职业经理人。解决实际问题的能力、成功的实践经验丰富。
▼曾在国企、审计所、外企、民企中担任财务高管工作，能充分胜任现代大型商贸型/连锁型、生产制造综合型、电子商务型、物流业、工程业、跨行业、多元化、多领域、多种经营型企业/公司战略高度层面上的财务职能作用。执行力强。
▼能根据公司发展战略，分析改进现有流程，擅长建立科学、系统、前瞻性、符合企业实情的全面财务规划/财务管理的战略体系的制度机制与流程方法体系，如：
◆财务架构组建/职能职责、财务制度流程；
◆预算管理/财务计划、资金管理/应收账款管理/资产管理及提高资金利用率、优化资本资产结构；
◆成本/费用管理；
◆ERP系统，财务核算/帐务体系、财务报表；
◆税务管理/节税运作；
◆融资操作、政府资金运作；
◆投资/收购兼并/重组/风投项目分析论证；
◆IPO上市筹划操作/引进风投/资本运作/分析论证；
◆商业计划书、可行性分析报告书，招投标；
◆审计监察/内审内控/风险防范机制；
◆为公司决策提供信息支持的财务分析。
▼同银行、金融、工商、税务、律师、审计、会计师所、投融资、评估、证券机构等等的政府部门具良好沟通的能力、与相关资源；
▼同公司的上/下游客户、供应商/加工商、经销商/代理商、KA商超、连锁/加盟、直营店、分公司/办事处、各部门等等有良好沟通协调的能力。
▼能够通过制度机制、财务分析、经营分析、融资运作、财务营销、财务杠杆为公司持续稳健的“快速/超常速发展、做大做强、开源节流、双增双节”起到创造利润的核心作用。
▼培养团队的高效服务、达到“日清日结、快、准”的规范化运作，提升财务综合能力、整体水平的整合力强。
▼廉洁奉公，良好的职业道德操守，成熟、稳健、有责任感。
▼融会贯通、学习认识力的领悟性与反应力强，能快速理解并接受新事物、新观念，有快速适应和上手、融入的能力。
▼有分析、判断、决策及重大危机事项应变的能力，完全具有能够独挡一面、胜任一面工作大任的能力。

公司为一港商独资企业，开发设计、生产、销售木器制品、滕编制品、皮具制品、玻璃制品、铁工艺制品、树脂制品、陶瓷制品、五金塑胶制品等，属技、工、贸（全出口）一体化以家俱家饰为主营业务、集皮具、玩具多元化、多种经营（自有品牌）的集团公司（分厂5家）。 ——成功负责过与香港母公司IPO上市的对接操作。
直接上司：总经理。汇报对象：董事长/总经理。下属人数：17人。

★★★主要工作职责：
▼参与集团或公司战略目标的分析和论证决策，配合总裁/董事长/总经理制定经营管理计划、业务发展规划的战略，从财务方向提出前瞻性的预警和措施，发挥公司战略高度上的财务职能作用。
▼主持制定、构建/执行、完善、深化适合现代企业/集团/公司实情的全面财务战略流程方法体系制度、发挥财务杠杆的价值作用、实现其规范化的运作（如财务架构/职能职责、财务制度流程、预决算管理/财务计划、资金管理战略/应收账款管理、成本费用/资产管理、帐务体系、财务报表、税务战略/节税运作、融资战略/信贷/授信、投资/收购兼并重组分析论证、政府资金战略、招投标、内审内控/风险防范机制、资本运作/风投/IPO上市筹划分析论证战略、ERP），为公司决策提供财务分析的信息。
▼主持制定融资战略、资金运营计划，筹集运营所需资金，保障公司战略发展的资金需求，监督资金管理、有效运作资金，优化资本资产结构，提高资金使用效率，审批重大资金流向，有效地进行资金风险控制。
▼同银行、工商、税务、各事务所等等政府部门的良好沟通，与公司的上下游客户/供应商/加工商、经销商/代理商、KA商超、连锁/加盟、直营店、分公司/办事处、各部门等等内外良好沟通的协调，坚定地维护公司的利益。
▼建立与培养打造规范化高效、服务的财务团队，培育人才。

★★★主要工作能力业绩：
▼建立健全与规范全面的预算管理/财务计划管理体系，预算计划达成率96%~105%。
▼对跨行业、多元化、多领域/多种经营企业加强资金预算管理、资金收支计划管理，应收账款资金管理，有效地运作资金，使资金周转率提高16%、资金利用率提高21%，保障了企业战略发展的资金安全管理与需求。
▼成功地操作过各类型的融资/信贷/授信、筹资、项目资金、政府资金、招投标、投融资项目、投资立项、分析论证决策、收购兼并重组等资本运作项目（特别是战略合作的可行性报告/商业计划书），项目经验丰富。
▼深入了解、熟悉并参与过IPO上市筹划分析论证运作的成功操作。
▼熟悉税务筹划管理、免抵退税业务、进出口外贸/外汇业务、各种年审年检业务、相关资质的申报认证；成功地降低税负/节税可观、规避税务风险与危机，协调同银行、工商、税务、检查、监督机构等等对外的政府部门/相关单位的良好沟通的关系，维护和保障公司的利益与安全稳定健康的经营环境。
▼对物流、供应链体系方面、存货资产方面成功进行优化和规范化地核算分析、管理，在满足生产经营需求的前提下减少资金占用达24%，减少了资产的损失，提高库存周转率达31%，使采购成本下降3.7%。
▼深化规范成本、费用管控的预算、核算、分析的制度流程体系及其操作，使生产成本下降4.5%。
▼优化固定资产的核算管理、经营分析，减少浪费、损失，提高资产发挥效能的价值作用。
▼以结果为导向，成功地优化对跨行业、多元化、多种经营公司的各项资金/资产业务活动的全盘帐务、财报、财务分析体系的操作与管理进行组织、核算、监控、沟通、协调、财务分析等达到“日清日结日报制、快、准”的高标准化运作。
▼从资金流/现金流分析、应收应付往来资金分析、投入产出分析、成本费用分析、市场营销分析、运营管理分析、税务分析、融资分析，到资本运作分析、到物流、人员流、信息流分析，进行财务诊断与财务管理分析、风险防范，成功为公司的决策提供及时有效的决策支持依据（财务分析/经营分析），有效地整合、发挥公司的各种有形和无形资源/资产较好的配置效能、财务杠杆的价值作用，规避公司的财务风险，推动公司规范化、持续、稳健的快速发展。
▼成功地主持制定及完善以结果为导向的经济活动/经营行为的事前筹划规范要求、事中关注/核算监控、事后总结分析的体系流程与方法，以健康的执行力与良好极强的组织管理、沟通、协调的领导运作能力，将财务管理体系贯穿和融入到公司的运营管理过程中，保障了财务战略目标与公司经营管理战略目标的成功实施。
▼对重大商务谈判、会签重大经济合同/经济协议有成功丰富的实践经验。
▼构建审计监察稽核体系，成功为公司的内控/风险防范机制起到了重大作用。
▼主导实施财务软件、ERP、SAP系统等的成功运作。
▼配合人力资源成功地优化完善绩效战略激励机制体系。
▼成功地构建、培养、打造高效服务和谐的财务团队，积极发挥财务‘服务与监督’功能的职能作用。

公司是一家集服饰、五金塑胶、纯净水等开发设计、生产、销售一体化的、以及房地产、投资公司等多元化、综合性、多种经营（自有品牌）的民营集团型公司（拥有服饰、塑胶、纯净水、房地产、投资公司等5家分公司）。
直接上司：总经理。汇报对象：董事长/总经理。下属人数：22人。

★★★主要项目经验：
▼2011/06-2012/06——《广州某光电科技公司“IPO上市筹划与融资/政府资金/引进风投”》；
项目描述：属LED产业、高新企业，因其技术研发、开发能力强，产品性能、质量好，市场营销渠道方式差异化优势，急需抓住机遇、扩大市场份额、迅速发展、扩产增规模，成为室内LED照明产业与LED大功率产品的领航者、发挥LED高科技产业优势、筹划IPO上市、更快更好地高成长稳健发展。
责任描述：执行现老板的要求。对其主导处理IPO上市对接问题的整合，构建全面财务管理战略/税务战略/资金与融资战略体系，指导推动实施执行。成功完成资源整合、ERP实施、财务规范化运作，成功向银行融资、并融资到政府资金的支持，达成与证券机构的战略合作、完成引进风投战略合作伙伴，并进一步筹划发行企业债券，为IPO上市完成稳健务实的成功步伐。
▼2011/10-2012/01——《广州某网络科技公司“财务战略体系构建与融资/引进战略合作伙伴”》；
项目描述：电子商务型公司，因业务发展迅速，财务、资金、账务、税务、存货等的管理处于严重影响其持续快速发展的瓶颈，需构建规范化快速处理与反应的全面财务战略管理制度与流程方法体系。
责任描述：了解其线上的业务渠道、方式后，主导整合构建包含其业务拓展时的财务、资金、税务、往来、费用、库存、物流、ERP等等核算规范化的制度与流程方法体系，指导实施运作、贯彻执行，突破了其快速发展的瓶颈，保持了其快速稳健的发展。主导其资源整合后，助其成功与银行融资，顺利引进战略合作伙伴，保障了迅速发展的资金需求，为后续的IPO上市筹划打造了规范化的基础。
▼2011/02 - 2011/05——《广州某供销连锁公司“财务战略体系构建与融资/政府资金/引进风投战略合作伙伴”》；
项目描述：属农副产品种、养、购、线上营销/配送、线下直营店/企业渠道营销/配送等连锁类农超对接商贸经营，因业务发展迅速，财务管理、资金管理、财务核算、税务管理、存货资产管理等等处于严重影响其持续快速发展的瓶颈，需构建规范化快速处理与反应的全面财务战略管理制度与流程方法体系。
责任描述：了解其产、供、销业务渠道方式后，主导整合构建包含其业务拓展时的财务、资金、税务、往来、费用、成本、库存、物流配送、ERP系统等等核算规范化的制度、流程方法体系，指导推动其成功实施体系的运作，突破并解决了其快速发展中财务的瓶颈，推动了其持续快速稳健的发展。通过对其资源整合后，成功向银行融资、且融资到政府资金的支持，并顺利引进了战略合作伙伴，保障了迅速发展的资金需求，为后续的IPO上市筹划运作造就了可行性的规范化运营基础。
▼2010/11 - 2011/01——《广东某棉纺集团公司“战略融资项目”》；
项目描述：该集团为适应市场发展需求、做大做强、抢占市场先机，资金的持续力危机，需改进整合融资策划/筹划运作的系统方案，保障集团发展战略的资金需求，运用资金杠杆实现集团经济效益的持续增长。
责任描述：主导整合集团公司资源、有效编著银企战略合作可行性分析报告的融资商业计划书，通过向银行营销，完成融资战略合作任务、成功达成巨额的融资额度；并利用项目机遇融到政府资金的支持获利。
▼2010/07  -2010/10——《广州某连锁餐饮公司“财务战略体系构建实施与融资”》
项目描述：业务为湘菜馆、企业渠道经营方式，因业务发展迅速、扩张店点快，资金管理、财务管理、财务核算、税务管理、存货资产管理等等已成瓶颈、严重影响了其业务持续快速发展，急需构建规范化全面财务战略整体管理制度与流程的方法体系。
责任描述：主导整合、构建可复制式的包含其业务拓展时的资金、财务、税务、往来、费用、库存等等核算规范化的制度、流程方法体系，指导体系的实施。成功为其突破快速发展中的瓶颈、解决了拖后腿的实际问题、与业务快速发展的顺利对接的需求，尤其是提高了资金安全、快速的周转；打下规范化的基础，成功与银行融资合作、解决迅速发展的资金需求，增强了竞争活力。
▼2009/06 - 2009/06——《本集团“广东某机场招投标项目”》；
项目描述：某机场招标采购商务用纸，本集团需统筹整合编著合规有效的项目投标书、并需达成中标、签定合作合同；以利于提升、促进自有品牌的口碑价值，减少广告费用的支出。
责任描述：主导整合集团资源、编著合规有效的项目投标书，达成中标，并通过沟通谈判，成功完成了该项目合作合同的签定任务，达成了广告效益的价值作用。
▼2007/01 - 2008/05——《本集团“竞争战略项目融资筹划运营”》；
项目描述：公司从发展战略的前瞻性出发，超前抢占行业市场竞争的先机，剖析市场、论证深化‘上规模增效益’‘规模化运营、品牌化运营’的战略决策，超前抢占行业市场的先机，以增强在各大区的竞争力优势，实现公司‘做大做强’做‘百年企业’的战略目标。
责任描述：负责主导资源整合、广开融资运作的渠道方式，编著有效/有价值的‘企业战略运营可行性分析报告的商业计划书’方案，营销式开发融资渠道，寻求最为经济的筹资方式。成功与银行合作、融入巨额资金，推动战略项目的成功实施，扩大了品牌在市场的占有份额、区域的扩展，实现公司‘规模经营、品牌运营’市场竞争力的显著提升。
▼2002/06 - 2002/09——《东莞某分质供水工程公司的“融资及资本运作”》；
项目描述：该公司经营危机、陷入困境、资金短缺，急需融资和经营变革。
责任描述：主导资源整合、操作编著‘融资评估可行性分析报告’方案及其相关沟通，助其成功融资；并构建经营核算、创新经营方式，实现多种经营方式的项目合作，成功破解其经营管理困境。
▼2001/10 - 2002/06——《“收购/兼并”广东某市国营制药厂》；
项目描述：某市国营制药厂经营危机，陷入严重困境，经政府批准破产清算拍卖。
责任描述：按照当时港资老板安排，助某港资投资者收购兼并该厂。主导资源整合、提交‘收购兼并’项目评估分析可行性报告的投标书，以及后续‘融资策划/资本运营’方案的可行性评审报告及操作，助其成功收购兼并了该市国营制药厂、并整合组建为医药集团公司。

该所为审计局下属的、行政事业单位性质。业务为经济案件鉴定、专项审计、国企/集体企业/私营企业审计。
直接上司：局长/所长。汇报对象：局长/所长。下属人数：46人。

◆主要工作职责：
⊙负责审计组织工作管理、审计业务操作、审计分析、审计报告编写。
⊙经济案件鉴定审计，离任审计，委托审计，专项审计（包括营销审计、生产成本审计、工资审计、费用审计、存货审计、资产审计、应收/应付审计、固定资产审计等等各种专项审计）。
◆通过审计分析、审计建议，为企业决策提供了支持的依据、提高了经济效益，积极的促进和完善了企业规范化经营管理的运作。

★★★主要培训经历：
▼2011/5--至今——培训机构：《广东岭南阳光财税管理学院》；
培训课程：“注册高级税务筹划师CTS”税务制度、税务筹划、税务核算、税务运作综合业务。
▼2009/08--2009/10——培训机构：《北京“国际注册高级会计师”（美国）认证协会考试考评认证中心》；
培训课程：“国际注册高级会计师ICPA”国际和国内财务会计专业与综合相关业务（法规、制度、准则、通则）。
▼2007/03--至今——培训机构：《中央财经大学财经研究院/中财讯财税筹划学院》；
培训课程：“财务决策分析师CCFA”财税管理、企业经济活动分析、税务筹划与合理避税、财税创新管理、企业创新经营、财务决策分析、风险投资/ IPO上市策划、融资运营、商业计划书实操。
▼2008/05--至今——培训机构：《中国资本策划学院》；
培训课程：“融资策划师”融资策划与运营、资本运作、风险投资/公司IPO上市规划与运营操作、招投标运作、可行性商业计划书、创新企业经营与管理。
▼2009/09--2009/10——培训机构：《中国就业促进会》；
培训课程：“高级财务管理师”企业经营管理、财务管理、财务预算、财务核算、财务分析。
▼2004/03—2004/10——培训机构：《中山大学》；
培训课程：EMBA企业经营管理，领导能力开发、战略经营管理、市场营销、创新经营管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、物流与供应链管理、商法、电子商务、财务管理、融资筹划及资本运作、风险投资/IPO上市实务、国学、企业文化，案例解析。
▼2009/10-至今——培训机构：《东莞市现代经济研究会》；
培训课程：现代经济研究、企业上市筹划与操作运营、企业经营管理、税务筹划、融资运营、投资并购运营、风险投资、招投标运作。
▼1997/06—至今——培训机构：《清华大学/北京大学MBA（深圳班/东莞班），中山大学，华南理工大学，华南师范大学，暨南大学，厦门大学，税务，银行，海关，外汇局，外贸局，企业局以及行业/专业研讨班/研讨机构》；
培训课程：多次接受过管理学、战略经营管理、变革管理、创新经营与管理、市场营销、金融业务、融资策划、资本运营、财税管理、战略人力资源管理、公共关系危机管理、国学、企业文化、财务管理、管理能力开发、生产技术品质管理、产品知识、进出口业务/外贸经营、外汇管理、电子商务、企业资源规划、风险投资/上市操作、招投标等等的培训学习和案例解析，多次听取专家名人的论坛研讨讲座。
▼1995/02—1995/07——培训机构：《人事局/经委/人事厅/职称考试中心》；
培训课程：“中级经济师”全面企业经济管理、经营管理、组织行为学。
▼1992/03—1992/12——培训机构：《财政局/财政厅/职称考试中心》；
培训课程：“中级会计师”财务会计专业与综合相关业务知识（经济法、税法、合同法、审计法等等法律法规）。
▼1986/10—1997/03——培训机构：《省工商/税务/物价/审计/银行/保险/建设厅/纺织厅》；
培训课程：多次接受过财务会计、税务、工商、物价、审计、金融、信贷、工程预决算、经济法、合同法、外贸、外汇、管理学、战略管理、变革管理、市场销售、战略人力资源管理、战略财务管理、招投标、管理能力开发等等的培训和案例解析。

该总厂集缫丝、织绸、织毯、纺织、印染、服装设计、生产、销售一体化、以及运输物流、服务公司、酒店等综合性、多元化、多领域经营的国营企业集团。
直接上司：总厂厂长。汇报对象：经委/总厂厂长/职代会。下属人数：56人。

★★★主要资质证书：
▼《国际注册高级会计师》ICPA职业资格证书（2009年10月）。
▼《注册高级税务筹划师》CTS职业资格证书（2011年8月）。
▼《国际注册高级会计师》中国国家专业人才库入库证书（2009年11月）。
▼《财务决策分析师》CCFA执业能力资格证书（2009年06月）。
▼《财务管理师》能力证书（2009年09月）。
▼《融资策划及资本运营》高级研修结业证书（2008年07月）。
▼《纳税筹划》高级研修结业证书（2008年10月）。
▼《中级会计师》职称资格证书（1992年12月）。
▼《中级经济师》职称资格证书（1995年07月）。
▼《中山大学EMBA结业证书》（2004年09月）。
▼《全日制本科毕业证书/经济学学士学位证书》（1986年07月）。
▼《物价员》结业证书（1992年07月）。
▼《A2驾照》（2000年08月）。

★专业组织：
▼2009年11月起为东莞市现代经济研究会的会员。
▼2008年5月起为中国资本策划学院的会员。
▼2007年3月起为中央财经大学财经研究院/中财讯财税筹划技术研究院的会员。
★语言方面：粤语一般；英语较差。
★运动，学习，写作。身体健康，精力充沛，充满活力。