公司设计部分国外团队（美国）和国内团队，并共同在美籍设计总监的指导下工作。我在国内团队部门中的职位实际上是国内团队中的设计主笔，主是要将美籍设计总监的设计想法和设计意念实现出来。在这段工作期间最大的收获是可以知道外国人对线上视觉的审美，和图片以及视频中文字内容的阅读习惯，丰富了我对跨境电商中设计行业的理解和实践。让我知道该如何提高跨境电商中的图片和视频点击率，我的具体工作职责如下：
● 负责主笔设计公司中的美甲品牌MAKARTT，AlsmColor，居家产品品牌FAMILIFE这3个品牌的产品在亚马孙，虾皮，速卖通，自主官网等平台的视觉设计（主图，A+页面，视频剪辑）
● 负责各个品牌中，每一条产品线的产品外观设计，包装的主笔设计。
● 构思品牌每个视频的分镜表达，拍摄，并执行后期剪辑，后期效果，配音，到成品视频输出。
● 定期向美籍设计总监作总结汇报，并与他共同研究实时季节的颜色流行方向，并共同讨论下一步的设计目标与风格。
● 参与产品开发的最终会议，了解每个新产品的开发意图，其所需要的视觉表达方向，作出对应的设计计划。
● 审核公司国内团队设计人员的设计作品，保证在风格上符合公司品牌的VI系统。
● 配合公司运营部门，在各种销售活动中做好活动所需的视觉页面，发挥视觉在各销售活动中的作用，让其成绩更好更高（例如黑五网一，情人节，母亲节，各类促销）。
● 跟据每月每周，运营部门的需求，分配国内团队的设计任务，发挥每个设计师的最大价值。
主要代表性成绩：
1. 根据已制定的品牌VI系统，全面升级公司品牌的旧产品的视觉设计，包括包装外观，对应各个平台的套图（主图与A+页面，视频），历时两个月，让整个品牌的视觉达成统一。让旧品在视觉升级后日均销售量提升1 倍。
2. 配合运营的黑五网一方案，制定各个平台的站在外站在内宣传视觉物料的设计风格，并落实设计，并按时交付成品，从视觉上协助活动。
3. 配合运营的各种活动（会员日、促销、情人节等），完成站在外宣传物料和站在内产品图片，协助每次活动时的销售业绩在平日的2倍以上，其中一次会员日业绩翻了3倍。

因疫情原因短时间没回广州，与一家电商公司签定短期顾问合约，下属10人，汇报对象：总经理
1.负责公司淘宝天猫的8个网店（灯饰）的视觉总策划与总设计（网店首页、产品主图、详情页）。
2.对公司所有网店的数据负责，包话首页和详情页的停留时长、跳失率，转化率等。
3.公司所有产品的线下包装形象的主设计。
4.公司的企业形象主设计（企业VI、吉祥物等）。
主要业绩：
1.在职从事设计顾问期间，公司网店（以“澳饰嘉”为主）的数据明显提高。
2.重新改版了公司网店的店铺主页设计与结构，令主页在一个月内，平均停留时长增加到25秒，与公司以往的月平均停留时长的17秒相比，增长了8秒，即47%。而店铺主页跳失率亦从以往的月平均73%降低到68%，进步5%。
3.重新制定了公司店铺的产品详情页的排版规范和设计视觉方向，重新安排设计师做所有产品的详情页。成品上线后，当月开始所有产品详情页的总平均停留时长从以往的30秒增长到月平均34.87秒，增长明显，而总平均跳失率亦从81%降为78%，成绩非常突出。
4.在职期间从新指导了公司的产品直通车图和钻展图的设计方式，加强买点的突出和产品的聚焦等，重新设计直通车图并测试，成绩从以往的每个月平均点击率在3.6%升到4.8%，升幅比例达30%，其中最高的点击畜率成绩达12%。
5.重新制定公司企业的VI与吉祥物，令公司形象焕然一新。

公司属于互联网+自主研发产品的公司，我的职位是设计总监兼形象企划经理，管理公司所有的设计师以及策划文案共15人（平面设计师，电商设计师，UI设计师，视频设计师，策划文案.）主要负责工作如下：
1.参与公司决策会议，参与制定公司宣传及新品上市方案，统筹公司企业形象企划与设计。
2.公司主营APP【美胸汇】的风格把控与指导，包括UI与页面分布等等。
3.公司网上商城【BBCC商城】的产品详情页，产品小视频，Banner，活动海报等线上物料的主风格设计指导。
4.公司企业公众号的形象设计（头像，排版，色彩搭配）设计以及每天发布的内容的把控。
5.公司线下物料的设计指导，如产品包装设计，门店的装修风格，各种会议活动的场景布置与展示设计。

主要业绩：
1.重新改革了公司旧版的APP形象以及视觉，令每天用户活跃人数提升10%。在职期间APP新增用户数300万，总用户数4900万，其中日活跃用户数量1200万。
2.协助电商运营部门，根据各类促销活动的方向，指导设计师制作宣传物料与公众号造势，令活动期间的总业绩比平时翻倍（如618，夏末大促销，情人节巨惠，双11活动等等）
3.从新设计了公司自主研发的产品（美韵精华液和智能胸膜），令产品形像更符合市场需求，并跟进产品招商会议统筹，帮助智能胸膜在一个招商会上销售额突破3000万。
4.重新设计公司线下全国200多家俱乐部的设计风格，令人流量比以往增多，并企划俱乐部各种活动和形象设计，根据俱乐部的市场定位和顾客年龄段制定形象方案。

与一家公司签订合作协议，以家庭办公的形式，将该公司的产品形象从无到有的设计。前期与公司策划者讨论产品的中心思想，并初步设计出产品的形象方向，之后整个工作时间线如下：
1.品牌VI设计（1个月)
2.产品包装设计（1个月)
3.整个产品的微商城上线设计（1个月)
4.产品各种形象的宣传物料（2个月)
4.产品招商会和发布会（5个月)

这个公司产品有护肤，子宫保养，保健食品，化妆品等，是一家拥有线上业务和线下业务的化妆品公司。
1.制定公司视觉形象每个月与每个季度的方向和目标，并向总经理汇报，执行。
2.与总经理和市场部在设计前期沟通并提案，理解设计要达到的效果和意图，并前期开会讨论。
3.制定设计流程和每个设计师的设计任务。
4.每个月开展部门培训，保证部门里每个设计师的设计技能与设计能力的提高。
5.收集部门里每个设计师遇到的工作瓶颈问题，并讨论解决。
6.每天对公司各部门与本部门的设计师的作品作出指导和修改意见，并作出最终终定稿。

线上设计方面：
1.负责指导店铺整体色彩搭配、图文设计、各种视觉效果的呈现，对店铺进行不断挖掘、改进和提升品牌视觉体验（BANNER，详情页，产品摄影图，配色，UI等等）；
2.负责平台电商大活动主视觉的制作及风格把控；
3.收集有关行业店铺的视觉设计，定期内部开展分享交流、总结已有页面视觉、掌握视觉风向标，对视觉设计的风格，提出针对性意见。
4.对线上各种宣传视频的分镜、剧本进行讨论，并定下基调和风格，并指导设计与前期、后期制作。

线下设计方面：
1.设计每个品牌和每次招商会的KV，主画面，并在策划部开会说明与分化。
2.把控每个设计的风格，保证每次设计的质量，如POP，VI，海报，展架，会议物料，画册等。
3.对公司每个产品的包装进行主风格设计，所用材质，工艺，成本控制，并进行全程监督。
4.设计每个线下投放的宣传视频的分镜和剧情，指导下属执行。
5.每月分析同行业的线下设计风格的趋势，并进行相应策略，做出应对的风格调整，保证公司产品视觉风格在流行线上。

这个公司为化妆品公司，下属8人。公司业务包括线上和线下。
1.制定公司视觉形象每个月与每个季度的方向和目标，并向总经理汇报，执行。
2.与总经理和市场部在设计前期沟通并提案，理解设计要达到的效果和意图，并前期开会讨论。
3.制定设计流程和每个设计师的设计任务。
4.每个月开展部门培训，保证部门里每个设计师的设计技能与设计能力的提高。
5.收集部门里每个设计师遇到的工作瓶颈问题，并讨论解决。
6.每天对公司各部门与本部门的设计师的作品作出指导和修改意见，并作出最终终定稿。

线上设计方面：
1.负责指导店铺整体色彩搭配、图文设计、各种视觉效果的呈现，对店铺进行不断挖掘、改进和提升品牌视觉体验（BANNER，详情页，产品摄影图，配色，UI等等）；
2.负责平台电商大活动主视觉的制作及风格把控；
3.收集有关行业店铺的视觉设计，定期内部开展分享交流、总结已有页面视觉、掌握视觉风向标，对视觉设计的风格，提出针对性意见。
4.对线上各种宣传视频的分镜、剧本进行讨论，并定下基调和风格，并指导设计与前期、后期制作。

线下设计方面：
1.设计每个品牌和每次招商会的KV，主画面，并在策划部开会说明与分化。
2.把控每个设计的风格，保证每次设计的质量，如POP，VI，海报，展架，会议物料，画册等。
3.对公司每个产品的包装进行主风格设计，所用材质，工艺，成本控制，并进行全程监督。
4.设计每个线下投放的宣传视频的分镜和剧情，指导下属执行。
5.每月分析同行业的线下设计风格的趋势，并进行相应策略，做出应对的风格调整，保证公司产品视觉风格在流行线上。

广告公司，规模是150人以上，承接的企业包括日化，电子，居家，潮流时尚等等。我进入公司从一个设计师逐渐成为一个设计主管及视频组组长。
视频部部长：
1.与客护前期沟通设计意图，并制作前期初稿。
2.制作视频剧情与分镜，并与部们下属制作任务流程。
3.把控视频质量，主画面与主效果主要为本人制作。
4.后期与客户沟通修改意见，分析，并进行质量性修改。
5.视频制作种类包括各种产品视频，企业介绍，故事视频等等。
平面设计主管：
1.与客户前期沟通设计意图，准确理解设计。
2.向客户提案设计思路。
3.设计各种平面类产品，如LOGO，海报，画册，展架，POP，VI等等。
4.设计各种领域产品的外观与包装。
5.设计各种线上电商物料，如网店装修，BANNER，产品详情页，产品主图等等。
6.负责本设计组的工作分配和设计指导。