第一板块：【企业战略落地系统】
1. 产业规划布局【盈利口/价值链/流量口/复制性】
2. 组织规划设计【业务分解/人才分析/隶属权责/绩效过渡】
3. 连锁分店机制【融资策略/选将标准/启动模式/会员系统】
4. 系统绩效设计【思维推演/正反修正/机制导入/定稿启动】
5.核心高管薪酬设计【权利范围/设计思路/具体算法/发放方式】
第二版块：储备人才教育系统
店长培训：科目一《店务系统》科目二《销售手册》科目三《客户手册》
高管培训：科目一《系统思维》科目二《服务营销》科目三《年度规划》  
第三版块：【铁班底队伍打造】
【导入机制设计/铁班底文化设计/

1、 担任商学院课程研发，推广，搭建企业文化
2、 负责招商会全程策划，主讲
3、 全球代理商培训
4、 策划全国市场营销方案
5、 帮助终端店家引流，升客，收现，会员管理
6、公司发展已有20年，全国6000家加盟店，全球20个国家代理，公司团队已有一万多人团队。

工作描述：
1：根据品牌战略规划，拟定培训教育管理体系，拟定年度、季度、月度的培训教育计划；
2：开发并更新培训课题，编写培训教材，讲授培训课程以及培训教育技巧；
3：负责品牌内部培训团队和销售团队的培训，协助品牌文化建设；
4：设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果；
5：带领团队完成各类招商会议、内训会议、沙龙会议等进行策划、组织、执行、监督以及评估；
6:制定公司各项目培训课案，下店工作规范、及终端促销会议流程和公司市场方案。
7:开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库。
8:负责对培训老师管理及考核。
9:跟进培训工作效果对培训工作指导。

1、 战略目标及组织管理 依据公司战略和人力资源规划，建立健全适合公司发展的培训体系与组织架构。制定培训课程体系、讲师体系、运营体系、评估体系的整体规划。负责公司学习文化的建设工作。
2、 领导力培养与发展拟定管理层领导力培训规划和培训开展计划，并建立相应的培训构架；负责进行领导培训项目的策划、课程开发、讲师筛选和组织实施及评估反馈；落实人力资源发展规划，建立管理人员职业生涯发展规划与实施；建立储备干部培养体系，负责储备干部培训规划的建立、实施，并行使监督。
3、 通用素质与技能培养 拟定通用技能和企业文化培训规划和开展计划。
4、 讲师队伍建设 制定公司讲师培养体系，包括：认证、培养、管理、激励等；对各业务模块专兼职讲师队伍架构设计提供支持。
5、业务部门培训支持 分析各业务部门各阶段的培训计划、实施与预算使用，提出相应的改善意见和方案；组织相关部门对各业务部门开发或引进的课程进行审核和完善。

培训描述： 美容行业： 美美咨询《A计划》《自动运转》  玛莎商学院《百万店长》   华盛《总裁成交系统》 其他行业： 斯巴达刘一秒《运营智慧》     杭州大脑银行苏引华《系统思维》贾长松《绩效管理》   智客商学院周导《逆向盈利》  壹玖免费 袁国顺 《免费系统》  起航杨彦涛《九大规划》 白立新《致良知》