钟先生
40岁，男，已婚，高中，19年工作经验
现居住地：广东广州 | 户口：广西贺州 | 汉族
求职意向
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求职类型：全职
意向岗位：总经理 营运总监 营运经理
意向地区：广东广州
最快到职：1周以内
待遇要求：20000元以上
其他要求：要求提供住宿；
求职状态：我目前正在求职，可立即上岗
工作经历
- 2016.8 -现在 自由职业
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职位：商业模式、模式设计师、讲师
与湖南聚点营销合作，但是过去看到模式还是感觉市场需要的，看到他们培训者没有一个能把整套模式设计成一个系统，听了当时他们公司老师讲就去执行了，从第一场按照自己所做的去执行，第一场就拓客101人，由此打开了全新的自己，然后都是去代理商前期招商会打版店家，每次都被他们说公司的佼佼者，代理商店家不回款等都可以搞定，后面把整个《微拓天下》系统写成执行胸交予公司，让培训部给予后面执行老师做执行，公司最终团队内斗影响，我没有与其合作。与广州阿中营销顾问有限公司合作《秒赚天下》，公司快速打开市场，公司原来做跨境电商，进入发现公司一直处于亏损状况，工资都发布出来，后来用此模式迅速把一点店家拓客与业绩完成，进入了融资阶段，后面公司开招商会2次，工资迅速进账500多万，由于公司老总把钱填入前期账款，导致降我策划薪水没有与其合作。与广州盛凡科技有限公司合作，设计另外一套商业模式快速打开市场，前提拓客很成功，转换阶段时间专家都是外聘的，由于操作老师与外聘专家专家不到位导致众多店家不满公司，业绩转化大不到我要求，没有再与之合作，通过以上公司：发现都是自己一个人去救公司，团队没有有效执行力，自己能力再强大也无法做到自己去一家一家服务店家。还是自己做接单更好，希望有执行力强的团队。
- 2015.11 - 2016.7 美乐思（香港）有限公司 （8个月）
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职位：项目经理 |公司规模：1000人以上
公司主要经营牙齿美白。当时是美美咨询项目总监介绍过去，当时与香港张总1分钟就敲定工资事宜，约好去香港集团总部谈整个中国市场的启动工作，确定好整个公司运营方案与盈利模式，前期工作设计好整个商业模式、盈利系统、启动项目方案，然后运营总部确定在广州，招聘与招商会为主，公司整个场地设计和装修（5月底）搞定，然后招了一个业务经理说做三级分销把整个公司运营计划搞乱，张总听信确认可行后导致管理整个公司团队解散，最终我离开此项目。
项目很好，被人搞砸。
- 2013.6 - 2015.11 长沙灰马营销顾问有限公司 （2年5个月）
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职位：创办人之一、策划师 |公司规模：50-199人
面向湖南、江西两省美容院提供营销专案，公司已招商课程加盟及专案为主。基本接到的都是在当地曾经经营很好目前遇到很大问题需要调整的美容院，提供系统导入全案诊断、调查、咨询、针对性策划、培训、落地执行服务，品牌顾问、咨询教育、营销策划、同时为合作企业提供心态、销售、系统管理等培训服务。公司核心系统导入，共有9大系统及28大子系统，以及年度运营、区域连锁打造、品牌运作等多个专案内容。
单店29.8万∕家 事业大成店（三家或三家以上）69.8万∕家
- 2012.7 - 2013.6 自由职业 （11个月）
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职位：讲师
主要接培训和招商课程，最自豪的是离开原来的公司还可以接到原有客户的课程，主要以将美容院自动化运转系统，整个课程将美容院老板如何快速提升管理能力与系统来提升自己的管理，把钱分到有能力人身上，并且让员工成为店内销售与管理的主力军。
广州泰美汇聘请做浙江宏旭公司招商会，现场签单650万∕场
- 2009.4 - 2012.7 亚洲超期训练集团 （3年3个月）
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职位：CEO、合伙人、讲师 |公司规模：50-199人
公司主要是培训为主，刚开始公司只有2位伙伴，我分析市场的动态，决定以美业教育员工培训为主，以厂家和代理商培训美容师带动销售为主，创造了“王者训练营”的销售培训体系，快递打开了美业的声势提升公司知名度，所服务客户包含：上海樱花国际、珠海安和、广州暨大美塑、台湾罗丽芬集团、香港思兰德集团、广州贝斯特集团……。
负责集团商业模式、盈利系统，培训课程体系和营运体系，公司的内部系统、员工培训，还需要对客户做全面系统的员工培训，全国客户年度招商的策划，公司的整体管理，及全国客户招商及员工培训会议。客户的开发与成交，公司99.8%的顾客都是通过我成交完成，只要电话打进不管客户还是员工都会被成交，誉为：成交才子。200万∕年
- 2008.7 - 2009.4 华新（香港）集团 （9个月）
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职位：策划部主任 |公司规模：500-999人
公司主要是经营精油养生为主，运营模式是美容院加盟为主，当时成立面部品牌“水立方”为的是用无添加品牌快递在原有客户的基础上打开市场，所有的资料协助广东分部做完，为的是一个省级的会议召开，团队也是新成立的，当时市场终端顾客都是不接受排激素的方式，导致公司运营进入崩盘阶段。
在协助做好宣传的同时，参与会议的邀约工作。
- 2006.7 - 2007.7 赛莱拉（香港）集团 （1年）
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职位：业务经理 |公司规模：200-499人
公司主要是经营化妆品，运营模式是美容院加盟为主，负责北京市场的代理商工作。才了解北京市场是最难做的市场，业务到第六个月的时候才开始有起色，同时代理商也很薄弱要扶持，慢慢解决团队问题市场也就起来了。
在职期间负责北京市场，完成公司的业绩要求。
- 2005.6 - 2006.7 香港（瑞士）皇族集团 （1年1个月）
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职位：业务经理 |公司规模：200-499人
公司主要是抗衰、羊胎素干细胞为主附加三级分销的模式，运营模式是美容院加盟为主，在各省城市寻找超A类店合作，公司经常做名媛会让每个店挖掘自己店内A类顾客，带到名媛会现场然后借助明星和医生成交顾客，然后带到公司整形医院做抗衰治疗。需要做的工作就是与当地最大最好的店负责人谈公司的商业模式，完成公司业绩的要求。
在职期间负责湖北市场，整个公司要求是30万∕月，公司年终培训的时候食末尾业绩与学习考试淘汰制。
- 2003.2 - 2004.5 广州鸿道化妆品有限公司 （1年3个月）
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职位：业务总监 |公司规模：50-199人
公司主要是经营化妆品，运营模式是美容院加盟为主，进入的时候是重庆老总刚在广州成立公司，负责整个业务团队的组建，带领整个业务团队参加美博会。美博会签单好然后带领团队协助代理商召开省级会议，负责整个会议前期及会议流程的制定。
在职期间召开广西、湖南、湖北、贵州、江西、河南、河北、四川、重庆、甘肃、内蒙、江苏、山东、安徽、辽宁、吉林等代理商会议，全部完成公司要求回款任务，200多万。完成年度公司的要求任务。
- 2000.8 - 2003.2 莎兰国际（广州）化妆品有限公司 （2年6个月）
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职位：区域经理 |公司规模：50-199人
公司主要是经营化妆品，运营模式是以连锁运营，销售渠道以美容院加盟为主，365卡的设定吸引顾客一年内免费做面部的模式吸引众多美容院的加盟。最初在广东省做招商工作，从基层业务开始邀约顾客参加会议，广东市场的的成就让我可以去到江西、陕西、山西等市场做会议统筹。最后抓山西市场负责人。
学习完公司的系统后邀约人数不断上升，公司朱总提拔做山西市场负责人，维护顾客同时让代理商回款到公司，同时是5大市场回款公司的主力军。
教育经历
- 1997.7 - 2000.7 广西贺州市第二高级中学
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专业：高中| 学历：高中
培训经历
- 2009.3 - 2013.12
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培训机构：亚洲超琦行销训练集团|培训课程：讲师、销售、策划、运营 |获得证书：高级讲师
培训描述： 负责集团市场运做，市场操作和营运体系，需做公司的内部的员工培训，还需要对客户做全面系统的员工培训，全国客户年度招商的策划，公司的整体管理，及全国客户招商及员工培训会议。所服务客户包含：上海樱花国际、珠海安和、广州暨大美塑、台湾罗丽芬集团、香港思兰德集团、广州贝斯特集团等。
语言能力
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国语（普通话） 良好 、粤语（广州话） 良好
技能证书
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行业技能：品牌运作、培训能力、市场策划
技能描述：招商会
自我评价
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运营总监讲师模式执行2000年开始在化妆品公司跑业务，了解到化妆品市场的特性，2009年与人合作开班自己的公司，再到操盘其它公司，众多经历让我明白：自我划分为市场营销咨询管理、企业管理、商业模式、店务管理。行业打拼多年，打过工、创过业、了解市场的快速变化的竞争法则，最近互联网带动了“新零售”商业模式的更新，也了解企业传统经营者背后承担和艰辛付出。在19年之中有17年美业从业经验，也曾在其他行业有过工作、创业经验。对于当今的商业模式和创新性思维、以及行业与行业的结合，相对来说有一定优势。对企业的诊断、定位、市场、商业模式、售后服务规划、系统化运营等有个人经验见解，本人注重创新思维和全局思维。其次本人有外企工作经验，懂得规划化系统化经营管理；真实的我有较强的执行力、行动力、奋战精神、责任感。
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