这份工作让我不仅实践了操盘手的能力，同时还兼产品总监和培训总监的工作，这样更好的贯穿各业务部门之间的资源搭配与合作，我同时具备了以下能力:
一、操盘手
1、商业模式设计能力:对于渠道、顶层思维的设计，销售政策投入产出比规划;
2、调动资源能力:以上游工厂端、中游渠道端、下游零售端，以及行业外部资源、公司内部资源的整合、组织及调动。
3、销售能力:负责目标设定、目标分解、目标激励，
4、团队管理能力:对人才选、用、育、留有独特管理方案，擅长90后团队管理及严肃、活泼、团结、紧张的工作氛围打造;
二、产品总监
可以带领团队从立项到提案到跟进出大货全部环节的产品开发工作，具体分解为:
1、市场分析及预则能力:能过对行业、爆品、渠道、原料、用户需求的分析，随时提供准确的产品开发方向;
2、产品开发能力:能独立进行品牌定位、产品结构规划、系列卖点、料体特色、配方方案、产品命名、功效宣称;
3、品宣设计能力:筛选包材、包装设计思路、文案卖点提供;
三、培训总监:
1、培训体系搭建:负责培训团队、产品培训内容输出、培训场景设计;
2、动销推广:线上、线上活动方案设计;
3、直播带货:负责社群营销

1、品牌策略:对公司新成立品牌进行定位，提出“解放美容师双手”市场功能定位，打造业内仪器（机器人）养生领导品牌，针对消费者心智定位，包括品牌视觉、品牌情绪、品牌故事、品牌消费档次等。2、产品策略:产品结构规划、赠品等产品属性使命规划、产品方案提案。3 、形象推广:品牌形象多围度渗透推广，最大化的开发符合品牌属性的露出机会，提升品牌形象、扩大品牌影响力，最高效的将品牌值入消费者心智。4、政策方案:代理商、门店订货方案制定、终端动销方案制定，要达成销售目标和品牌目标并对后续战略打法形成闭环。5、会议模版:制定各种推广会有模版:培训会、订货会、新品发布会、沙龙会等模版。主要业绩:1、年度（3-12月）业绩3000万（品牌推广第一年） 2、统筹全国代理商品牌经理会议，品牌打法无缝衔接，获合作伙伴肯定。

1、负责开拓客户群，维护客户关系:
2、负责在目标区域开展产品的推广销售工作，完成销售目标，实现产品的销售增长及市场占有率的提高:
3、负责销售团队的管理以及考核;规划、制定市场销售策略及各项营销计划并实施:
4、与总部其他部门紧密配合落实完成公司的销售目标。

1、负责销售、维护所辖区域内的市场运营工作，贯彻与执行公司销售政策。
2、配合市场部门的品牌宣传、广告策划以及市场销售计划、负责组织执行所辖区域内的产品推广、促销活动，并及时汇总市场活动信息。
3、熟悉所辖区域市场情况，迅速掌握市场行情动态，协助市场策划部完成公司调研工作。
4、负责维护区域内客户关系，并与之建立紧密合作关系。
5、结合市场销售政策，对销售团队的工作进行统筹和提前安排，带领导师团队完成月度、季度、年度出货目标任务。

1、负责拓展、维护所辖区域内的市场销售网络，负责开发加盟商、贯彻与执行公司销售政策。
2、配合市场部门的品牌宣传、广告策划以及市场销售计划，负责组织执行所辖区域内的产品推广、促销活动，并及时汇总市场活动信息。
3、熟悉所辖区域市场情况，迅速掌握市场行情动态，协助市场策划部完成公司调研工作。
4、负责维护区域内客户关系，积极开发加盟连锁商，并与之建立紧密合作关系。