1、 协助总经理制定整体市场规划，全国招商会筹备及开展，参与2014年度两次广州美博会筹备、策划以及落实，担任美博会期间指挥协调等职务。 2、 负责所辖区域内市场开发，客户关系管理及维护，团队人员目标制定、工作计划开展，员工心态培训，职业素养提升，导入“以人为本、以纪为纲”的文化思想，成功或协助开发并服务浙江、上海、江苏、福建等市场 3、 配合公司会务部门，完成多场营销模式的策划与执行，完成病毒式吸客、自动提款机、微弹营销、最强收现、善行天下（拓客、业绩两个版本）、巅峰营销等商业模式的成功导入和执行，成果可观，受到广大合作伙伴的一致好评。

工作描述：
1、 协助总经理制定整体市场规划，全国招商会、美容师培训会等大型会议的筹备及开展，参与2014年度两次广州美博会筹备、策划以及落实，担任美博会期间指挥职务。
2、 负责所辖区域内市场开发，客户关系管理及维护，团队人员目标制定、工作计划开展，员工心态培训，职业素养提升，导入“以人为本、以纪为纲”的文化思想，成功开发并服务浙江、上海、江苏、福建等市场
3、 配合公司会务部门，完成多场营销模式的策划与执行，完成病毒式吸客、自动提款机、微弹营销、最强收现、善行天下（拓客、业绩两个版本）、巅峰营销等商业模式的成功导入和执行，成果可观，受到广大合作伙伴的一致好评。

2009年9月—2014年1月：重庆妙达化妆品有限公司
职位：市场总监
工作描述：
1、参与制定公司年度经营计划及预算计划：根据年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并对经营结果提供分析； 
2、建立健全公司的组织体系：主持关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；指导公司人才队伍的建设，参与主持公司中高层管理团队建设，选拔中高层管理人员；审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；领导营造并推进良好的企业文化建设，塑造和强化公司价值观，提高组织的战斗力。
主要成绩：
企业文化的延展与推进。2010年上半年，剥离原来的“以人为本”的文化核心为“以人为本、以纪为纲”，倡导以人为本的主线，以纪为纲为铺助，达到和谐的管理氛围，至于2010年下半年彻底改善了原有的人情管理模式； 
自2011年开始的人才阶梯成长计划结合“能者上、平者让、庸者下”人才竞争理念，在2011年的时候发挥较大的作用 ，同时冲击了原来的管理格局，使团队充满着良性竞争与发展，让团队的活力得以淋漓尽致的发挥。

1：对市场的前期考察、评估，建立完整的市场开发计划。
2：对市场开发的前期预算、规划与统筹、
3：团队的建设、培训以及招聘等
4：导入员工关系管理理念，使员工参与到管理之中，同时也增强了企业的归属感与凝 聚力
5：抽象出“以人为本、以纪为纲”的文化思想，人性化与规范化相铺相成，相得益彰
主要成绩：
2005年：推行三维营销模式，使本区域内业绩连续三个月实现快速增长80%。
2006年：协助总公司组织、策划珍奥千人大会，产生销售：200万
2007年：升任福建分公司副总，建立绩效考核系统，以定量考核与定性考核结合，MBO导入结合KPI管理，优化资源配置。