河南如一初欣美容连锁为河南董欣集团旗下第四个品牌，主要以皮肤管理、科技养生为主的全新整店输出加盟品牌，从2021年3月开始启动筹备到2021年10月产品大货出来落地，目前超过200家门店
（1）制定和实施公司总体战略（领导制定发展战略，并根据环境变化适时调整、组织、实施公司总体战路市场，领导创新、变革）；
（2）制定和实施公司的年度经营计划?；
（3）建立了加盟系统：招商系统、店务系统、年度营销系统、文宣系统；
（4）建立健全总部系统：教育中心、运营中心、企划中心、新媒体中心团队筹备培训教育。
（5）建立产品系统：面部3大类（44单品），养生15个套盒。从产品打样到包装设计再到产品生产
（6）建立加盟店：选址、布局、装修、客流、试营业、开业、活动等落地系统
（7）2021年3-6月搭建系统，6-7月团队招聘储备，7月招商，9月加盟店培训，10月门店落地开业。
加盟198家店，落地启动161家店。
团队组建：运营15人，教育部：10人，企划部5人，新媒体2人，其余部门20人。

公司简介：万鸿泰集团历经多年发展，在美丽与健康产业快速发展的大背景下，从单一的产品公司已发展成为美业品牌连锁输出和创业孵化平台，是美业人才训练、营销策划、连锁裂变等解决方案提供商，其已成为美业经营者的万众创业共赢平台。同时万鸿泰引入“互联网+”的理念，把互联网和美容服务紧密地结合起来，通过线上线下的服务，为商家提供机会，为消费者带来便利，让体验式美业消费走进千家万户。
工作模块及占比： 
店务管理    30%
营销策划    25%  
现金流落实指导及监督   25%
团队复制    20%      
工作职责及业绩：
主要工作内容：（微美空间整店输出加盟398家，直营店139家）
一、微美空间运营部门工作~运营中心团队组建，编写所有运营手册（店务管理手册、员工手册、招商运营手册等）全国加盟店运营管理（运营服务、售后服务），帮助加盟商如何选址、装修、招聘、培训、开业前策划、后期营业运营策划执行落地等。
同时还主导集团公司员工内部创业策划、执行、落地，帮助员工在集团公司平台创业，帮助集团公司留住人才。
二、广东联合总部工作内容筹建、运营：
1、新开微美空间，39家新店，并保持良好的盈利状态；(大部分家门店在开业3-6个月收回投资成本)
2、在收购的传统门店在全年运营策划（团队打造、业绩策划、品项规划等），方面从新梳理，用利润倍增系统打头仗，然后再用运营归纳公司直营店
3、门店运营托管；
在门店运营方面，如何让新店快速盈利，针对收购的老店板块让老店新的变化快速盈利。
4、在门店客户管理、项目规划、员工培训教育三大板块下足功夫，保证新店与老店在全年业绩保驾护航。

公司简介：深圳市恩特美容美发管理有限公司（ANT）是一家时尚美业综合服务提供商公司，门店遍布深圳市各行政区。ANT致力于推动中国美发时尚文化和美学形象产业向国际化发展。
集团旗下拥有一体化的美业产业链：卡顿发型连锁机构（69家店）、卡顿美发技术学院、希丝佩汀发型定制沙龙（3家店）、瑞熙雅自然疗法中心（15家店）、戈雅皮肤管理（6家店）。
工作模块及占比：
美容品牌筹备执行运营落地   50%
总经理运营助理             20%
对外公关                   15%
集团采购                   15%
工作职责及业绩：
1、主要负责新门店选址及业务拓展；
2、协助总经理进行门店公关危机管理以及门店租金递增、续约、商家洽谈；
3、负责商圈规划，市场调研，选址分析及拓展计划实施；
4、负责商场店铺开发拓展工作；
5、负责制定店铺拓展合同谈判；
6、负责四个品牌门店大项目的推广运营（医美、细胞类、大健康等）
7、参与卡顿运营部方案执行落地
8、负责瑞熙雅美容院的筹建、运营、策划
9、负责戈雅皮肤管理中心筹建、运营

培训描述： 1、连锁将帅增长：单店到连锁扩展、门店选址、门店数据、老板的思维、门店成本、营销计划、连锁运营管理、团队打造、问题分析解决
2、连锁总部体系：总部销售搭建、销售体系规划、目标客户分析、公司卖点提炼、公司产品卖点提炼、销售话术设计、跟单成交系统、销售激励系统、销售复制系统

培训描述： 03年到13年在深圳卡顿工作学习美业直营连锁店的店务、运营模式，13年加入医疗行业学习细胞营养、健康管理、医学整形、美容。熟练的直营连锁：选址、装修、团队组建、培训、人才储备、开业、运营策划。