三年累计服务30家以上知名企业，为合作企业建立良好的企划执行系统，取得了卓有成效的成果。凭借敏锐的市场嗅觉、独到的策划角度、严谨的执行标准、非凡的创意设计，以出彩的市场回报效益赢得目标客户及行业最大关注。从策划到执行，高效管理精准到每一步骤，完成所有企业家和市场所赋予的圣神使命！

专注于中国美容产业
（生美/医美/大健康/新零售）行业，
专业于五大体系创造
（企业文化/品牌文化/品项体系/营销体系/传媒体系），
深知中国美业市场环境和竞争格局，对中国美容行业的发展具有深刻的策划力影响力、推动力和贡献力。

1、全面负责企业企划运营系统、企业文化系统、企业形象宣传系统等；
  2、全面负责企划部门七人团队管理，包涵策略组、设计组、新媒体组、会议推广组等成员；
  3、全面负责医院各项目规划和企业形象手册、招商手册、品牌手册设计、视频推广规划等；
  4、全面负责设计并参与董事会制定公司发展战略、市场运营战略、企业管理制度流程等；
  5、全面负责公司项品发布会、股东招募会、招商会、终端会等各类会议的策划运营。

1）东三省分公司筹建等集团化运营整合
2）2010首届辽宁地区“浚王争霸”美容师精英挑战赛策划与执行
3）2011第二届东北区“浚王争霸”美容院精英挑战赛策划与执行
4）集团新型员工手册、绩效考核、岗位职责等全系列建立
5）集团企业报刊的创建及双月出版编辑
6）集团网站、企业宣传册建立
7）集团最新企业宣传片制作
8）集团2010、2011两届员工年会全程策划及执行
9)2010年哈尔滨分公司成立首次招商会《利润·机会·创举》全程策划执行
10)2010年底东三省大型招商会《传承·发展·共赢》全程策划执行
11)2011年初东三省大型招商会《领驭·财富·起航》全程策划执行
12)2011年《魅动中国·暨大有约》暨大魅丽形象代言人评选（辽宁）终端活动策划
13）2011年《浚妍十年·名媛盛典》东三省大型整合性终端沙龙会活动策划执行
14）2011年《浚妍十年·荣耀盛典》东三省大型客户答谢及招商活动策划执行
15）2012年初东三省大型招商会《领航2012》全程策划执行
16）2012年《福报吉祥·祈福盛世》东三省大型整合性终端沙龙会全程策划执行
17）2012年《从大连金石滩到西藏布达拉宫》东三省大型整合性终端沙龙会策划执行
18）2013-2015年“七彩云南”、“魅力九寨沟”、“江南水乡乌镇”等各类大型主题活动策划
  19）企业各品牌招商会、美容院客户答谢会等策划与支持不下于30场
  20）企业各类总裁班、店务管理班、美容师培训会等策划与支持不下于30场
  21）编写董事长各类公开报告课件不下于30次
  22）策划编写浚妍美业《会务企划执行手册》
  23）负责企业各类会议活动邀约函策划设计指导
  24）负责企业产品研发战略，项目体系设计等
  25）负责制定公司发展战略、市场运营战略、企业制度流程等；

1）公司到集团的跨越整合        
 2）制定集团中长期的发展战略规划
 3）集团新型组织架构设计        
 4）制定内涵丰富的企业文化体系
 5）制定集团CIS形象识别系统    
6）制作企业形象宣传片
7）编辑企业报刊年刊            
8）创作宝丽企业之歌《飞翔的梦》
9）创作宝丽员工大型MTV宣传片《宝丽欢迎您》
10）建立现代企业管理制度、员工手册、工作流程
11）策划“百年宝丽、诚爱凝注”08年终客户答谢会
12）策划“百年宝丽、强者无疆”09年终客户答谢会
13）策划“中国美容经济财富论坛暨最新盈利模式发布盛典”＜东北三省＞
14）策划“全民健康工程—鲁豫健康有约走进大连”全球顶级抗衰尊品伊莎
    豪雅小分子胶原蛋白肽上市推广大型主题活动
15）集团新品“铂丽奥”上市定位、策划、商标注册等
16）制定编写2009年集团《黄金组合创富计划》市场赢利手册
17）制定编写2010年集团签约大客户《VIP客户管理手册》
18）制定编写集团各分公司、职能中心《工作检查考核标准》
19）制定编写东北三省美容业大型代理商、美容院《市场调研分析报告》
20）建立集团移动营销平台——客户移动手机终端业务
21）策划制作企业各类视频宣传片，包括明星片、教育片、活动片等不下于
    20部
22）2010年皇家加勒比豪华游轮前期策划案
23）策划企业各类大小会议邀请函
24）集团上市战略构想之三年战略部署
25）起草编写董事长、总经理各类公开发言稿、课题、会议课件不下于30次
26）大型加盟店企业文化、发展战略、明星推广、全年策划等不下于20家

1、对省区内的终端店面选址、开发、合同签约等负责；
      2、对地区人员的招聘、培训、考核、定编、任用等负责；
      3、全面协调和考核分公司财务、行政、老师、库管及市场人员；
      4、全面维护处理当地工商、税务、卫生等行政职能部门关系；
      5、全面落实集团每月任务指标和各项促销活动；
      6、每月参加集团总部的市场营销例会。
    ※ 区域年销售额2000万元左右

       1、负责终端客户的开发、网络维护、通路建设等；
       2、负责销售队伍的组织与协调，维护公司的品牌战略；
       3、终端销售队伍日常培训与公司战略计划的制定和任务分配；
       4、各区代理商的协调管理和广告促销的支持与配合；
       5、向总经理汇报工作并完成集团每月制定的销售任务。