性质：民营，
产品：护肤类产品/彩妆类。
规模：200人以上，
工作职责：
1.严格执行公司董事会相关决议，对各项决议的实施进行监控，发现问题及时纠正，以确保决议实施得到有效进行，
2.改变“5S“的实施方法，由原来一个人检查改成“5S”小组进行，同时，尽量做到“公平、公开、公正及合理”化，提高大家关注度和参与热情，得以让此项工作较原来基础上更加顺利推行，
3.建立品质专案会议制度，如出现品质问题，由品质部发起召集相关人员立马现场解决问题，然后再出具相关的表格或文件，改变了原来官僚主义作风，提升了解决异常问题的效率，缩短了解决异常问题时间，促进和改变了工作方法，
4.安全事故实行包干问责制，以季度为单位，没有造成安全事故的公司按照制度进行奖励 ，对于出现事故的，公司同样的根据相关制度实行问责和追责，
5.简化管理员绩效考核方式，全部实行可量化的数据化KPI，减少制度缺陷，实行MBO管理，促进管理提升，
6.建立固定的“生产例会”，检讨每天产能情况、品质达标情况、报废情况、模具修/改模情况、人员流失等，用以纠正管理方法或手段的偏差，及时作出相应措施，防止类似问题的再发生，
7.建立固定的“产销协调会”会制度，用以检讨公司每月生产经营情况，并对前三项问题责成相关部门或人员成立专案会议，形成相关决议和措施，予以纠正和预防， 
8.完成领导交给的其它相关工作。
业绩：
1.实行“KPI”,淘汰劣质员工，管理氛围得到根本改观，最真接体现，三个月没有出现要赔款的客诉，计划完成率由原来的92.3%上升到98.7%，质量直通率上升到98.3%。
 2.工厂顺利通过屈臣氏、欧莱雅等知名化妆品工厂验厂。

性质：中外合资
产品：彩妆/护肤类
规模：500人以上
汇报对象：总经理（老板）

管理部门：人事、生产、计划、品质、技术部、仓库、采购。
工作内容：
1.根据董事会提出的战略目标，制定经营计划并报批分解实施，
2.公司重要文件的起草、或相关文件的审核和批准发行工作，
3.组织架构的优化、流程再造创新，公司主管级以上人员的定期沟通，核心团队的打造，企业板报，公司精神宣传，
企业文化的建设，
4.公司级会议的亲自督导工作：如周/月生产计划会、周/月生产计划达成会、周/月品质检讨会、月度生产计划经营会（订单情况/业务开发情况/财务借贷运营情况/人员流失情况/新产品开发/新材料新工艺导入情况/生产效率/品质成本/采购成本浮动情况/重大品质处理及纠正预防措施等），用以检讨公司管理绩效，形成APDCA管理循环，不断促进公司管理提升。
5.强化培训制度，并作为考核各级主管人员的一个硬性指标，同时新组建”IE”部，由人事和”IE”部双管齐下，对于公司制度，产品生产之动作要求、品质要点、排拉、设备使用、保养等进行有计划、分阶段培训并考核，达到预期效果，
6.根据公司运作需要，做好企业的对外联络沟通及协调工作，
7.完成上级交办的其它工作。
 主要措施和业绩：
1. 强化PMC功能：导入订单评审体系，改变周计划排产方式，执行每天早上9:30生产例会制，举行每周/每月生产计划达成，及时发现生产过程问题并针对问题责成相关单位出具相应解决措施，大大缩短了问题处理时间和相互推诿的不良作风，生产计划达成由原来的78%左右上升到95%，物料利用率由原来的85%上升到97%以上。
2.导入精益生产（TPM /5S/JIT/看板管理/目视化管理/MBO），取得以下效果：
2.1产品开发周期由原来平均90-120天天缩至60-80天，
2.2交期由原来90天以上缩短到45天左右，
2.3员工品质意识、观念及对品质标准的提升，在制品产品直通率达到到95%以上，
2.4 每月5-10号定期举行全厂员工大会，宣导公司相关精神，鼓励先进集体或个人（优秀员工，5S评比第一名，技能标兵等），并成立版报和发行内刊，提升企业文化建设，增强公司、部门凝聚力，员工流失率由原来15%下降到8%，工厂玩境，车间玩境，宿舍环境得到大幅度改观。

该公司是一家民营企业，主要生产手机外壳，手机电池,充电器，全面负责注塑部，喷油部，真镀部，丝印部，组装部，模具部，项目部，PMC部，生产部，品质部，人事部的统筹策划及与采购/业务的横向协调工作,时有员工1500多人
1.全面负责公司生产运营管理. 
2.制定公司年度经生产经营目标报批且分解实施， 
3.组织发展规划设计，调整完善组织结构、工作流程，审定工作标准，协调各部工作. 
4.年度及月度总结会主持召开，检讨公司年度、季度、月度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。 
5.建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化. 
6.协助公司处理好外部协调沟通及公关工作. 
成功案例: 
1.注塑车间进行统一规划集中管理，人员精简30%，效率提升20%，组装车间实行整条拉计时管控，效率由原来每条拉平均15000上升到20000左右。真镀车间喷油车间人员精简40%，产量与原来保持一样。  
2.订单完成率由原来每月不到70%上升到92%,生产计划达成率上升到98%.

产品:电子（ NI-CD/NI-MH充电电池及充电器）注塑（注塑喷油丝印）规模:1800人。企业概况:港资,民营合资
职责内容:因PMC方面突出的工作表现,于2002年8月提升为厂长(负责人事，生产,采购,PMC,货仓,品质,研发,工程等部门管理工作)
1.全面负责公司生产运营管理。
2.成功推行KPI绩效管理和MBO目标管理，且取得良好效益（有成功案例），
3.推行6S管理，不断营造越来越干净、舒适、整洁的生产、生活环境，
4.成功主导和导入ISO9000及ISO14000工作，公司管理步入流程化，制度化，标准化。
业绩: 
1.由刚进厂时的年销售额近8000万上升到2.5个亿.
2.规模由刚进厂时900多人扩展到近2000多人.

产品:注塑（录相带及相关附件产品，有注塑机近300台），员工人数近5000人。企业性质：港资/港韩合资。
职责内容: 
1.负责模具修理、保养登记，材料请购等，机器设备的定期保养和维护等。
2.生产部人员及计划安排和调控，生产工艺改良，生产现场故障的排除及5S现场管理。
3.负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审工作，对新品的注塑工艺文件的编制审核。
4.生产产能效率数据化管理和掌控，公司规章制度的执行与监督，部门各资源合理利用及部门间沟通协调。
5.组织订单评审，交期回复，生产计划跟踪，物料请购，采购，物料进度跟踪，货仓盘点组织实施及监督，生产例会主持，月生产计划达成会的主持召开，MRB异常情况处理等工作。
6.MRP系统小组建立,组织物料编码编写,系统导入和测试,系统运行等工作.
主要业绩：对车间实行看板管理和数据化管理模式,要求工模维修,材料领用,配料,设备维修,水口料回收,注塑成型,报废，产量数据，计划达成，人员出勤等均作做明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本（仅提出废旧珍珠棉回收每月就为厂里节省开支约2.7万元）。
获得荣誉:97年优秀班组长，98年优秀管理员。

培训描述： 1、2004年6月 迈思德咨询 深入格兰仕学习一周 
2、2005年-2009年 深圳 先后接受过执行力/领导力/变革驱动力/决策论等管理/精益 6SIGMA等培训 
3、2006年6月 湖北武汉 听袁青鹏讲民营企业管理概论 ，2007年6月 湖北武汉 听余思维讲民营企业管理概论 
4、2008年6月， 友联咨询 取得ISO14001:2004内审证 
5、2009年11月 深圳 听李强老师上课 
6、2010年5月 友联咨询 取得ISO9001：2008内审证 
7、2010年7月 友联咨询 取得ISO/TS16949内审证
       8、2013年6月 GMP及22716证书。