1.领导并制定事业部总体发展战略；
2.制定事业部年度经营计划；
3.建立并加强事业部管理梯队与渠道沟通的建设；
4.建立、健全事业部统一、高效的组织体系与工作体系，完成工作标准化流程；
5.支持事业部日常经营、管理工作，领导分管部门管理工作；
6.建立O2O、B2C互联网营销与推广，完成线下整体销售流程建立；
7.平台产品多种的整合与创新，阶段性新品包装入市； 
8.销售团队的建立:包括团队文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
9.广告策划和实施以及广告形式的选择； 
10.市场占有率的分析和销售策略的调整； 
11.异业联盟合作机构的商业运作与关系维系。

、在集团总部的指导下，负责制定年度，月度与季度销售计划，并根据客户特性，提出相应的促销建议及方案； 

2、负责完成公司总部下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成情况负责； 

3、负责定期收集整理市场信息、掌握其发展动态，研究分析市场动态并形成报告。 

4、负责实施相应的公关策略并及时反馈策略实施成效，供管理层及时调整策略； 

5、致力于连锁店面的经营与管理，开发，对店面主管，营业人员，进行在岗实战培训，学习公司近期文件，以及新的店面开发，建立，营销策划建立，销售方案确定。

6、在集团的指导和协助下，进行多产品线整合销售、项目投标以及跟踪订单最终落实； 
7:、独立开发空白的华中市场，建立省区分公司，从07年至09年末，开发建立6家分公司，开设连锁直营店100有余，代理商30余户，销售额每年最低45%增长。2010年，全年销售额占到公司的38%。带领出优秀的经理，主管40余人。连续获得公司年度最佳部门，年度优秀人物。