1、 全面主持公司的管理工作，带领招商，运营，连锁店面完成公司的年度业绩，引领新型商业经营模式，拓展市场，投资合作，渠道推动，高效落实完成集团各项管理任务活动，确保各板块长久盈利，对业绩，利润负责。
2、 主导制定实现整点输出，连锁经营价值最大化的总体战略
3、 制定现有各项业务的计划，注重经营效益，确保资产保值增值
4、 组织制定连锁店面总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作
5、 指导、检查、督促各职能部门，对接生美连锁及各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院 生美高效运转
6、 负责招商指标，店面的经营管理和质量考核工作，工作数据化呈现，把经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性
7、 完善公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；整店输出招商加盟体系建立，店面营建标准立项，店面落地盈利模式整合，
8、 负责生美 医美连锁店面立项运营标准、产品开发上市，整体拓展市场战略规划及流程制定，并对执行落地实施情况进行全面推进与监督、检查、考核。
9、 建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公

1、全面主持公司的管理工作，带领招商，运营，区域加盟连锁店面完成公司的年度业绩，配合公司发展目标，引领美业新型商业模式，店面初创客户可达千人，并高效落实完成总部各项管理任务和活动，确保各板块长久盈利。
2、主导制定实现医院价值最大化的总体战略，定期汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
3、制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产保值增值
4、组织制定店面总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作
5、指导、检查、督促全院各科室、各部门、对接生美连锁及各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院 生美高效运转
6、负责美容院店面的经营管理和质量考核工作，把经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性
7、完善公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；重点业务板块O2O模式搭建，整店输出招商加盟体系建立，店面营建标准立项，店面落地盈利模式整合，
8、负责生美 医美连锁店面立项运营标准、产品开发上市，整体拓展市场战略规划及流程制定，并对执行落地实施情况进行全面推进与监督、检查、考核。
9、建立公司组织体系和业

1、全面主持公司的管理工作，带领各部门完成公司的年度业绩目标，配合公司发展目标，高效落实完成总部各项管理任务和活动。
2、主导制定实现医院价值最大化的总体战略，定期汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
3、制定现有各项业务的计划，注重医院会所经营效益，确保资产保值增值
4、组织制定医院、会所、店面总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作。
5、指导、检查、督促全院各科室、各部门、会所、生美连锁及各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院+生美高效运转
6、负责医院店面的经营管理和质量考核工作，把经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性
7、完善公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；重点业务板块O2O模式搭建，整店输出招商加盟体系建立，店面营建标准立项，店面落地盈利模式整合，
8、负责生美+医美连锁店面立项运营标准、产品开发上市，整体拓展市场战略规划及流程制定，并对执行落地实施情况进行全面推进与监督、检查、考核。
9、完善改进公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；O2O模式搭建，店面开发，落地经营等组织制定规范的运营流程及标准，并对执行情况进行监督、检查、考核。
10、主持召开总裁办公会议和专题会议，听取工作汇报，协调部门工作，检查监督经营管理情况，提出相应的工作对策，确保年度经营目标的实现。
11、组织制定公司的机构设置和人员编制，不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
12、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
13、人员管理方面：激励并支持部门负责人以团队方式有效开展工作，建立人员发展战略和继任计划，并跟踪关键岗位员工的个人发展，建立优秀的公司文化以保留优秀绩效员工和关键岗位员工。

1、 通过对整体连锁店面的管理和监督，实施企业的销售计划并进行组织、指导，跟进专业知识，行之有效贯彻于顾客服务当中
2、 控制各种活动；就全面的销售事务向上总经理做出报告；根据公司对销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能。
3、负责连锁店面立项运营标准、产品开发上市，整体拓展市场战略规划及流程制定，并对执行落地实施情况进行全面推进与监督、检查、考核。
4、完善改进公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；店面开发，落地经营等组织制定规范的运营流程及标准，并对执行情况进行监督、检查、考核。
5、主持召开总裁办公会议和专题会议，听取工作汇报，协调部门工作，检查监督经营管理情况，提出相应的工作对策，确保年度经营目标的实现。
6、组织制定公司的机构设置和人员编制，不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
7、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
8、人员管理方面：激励并支持部门负责人以团队方式有效开展工作，建立人员发展战略和继任计划，并跟踪关键岗位员工的个人发展，建立优秀的公司文化以保留优秀绩效员工和关键岗位员工。
9、评估销售业绩报告；批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。进行市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量，开展竞争活动，以实现企业目标；亲自与大客户保持高效缜密沟通，确保企业稳速发展！！