医美运营
广州韩星整形医院为韩国著名的KP明星经纪集团旗下产业，斥资 1.3亿元打造。这份工作主要是从“零”到“壹”的团队搭建和后期运营管理，期间主要工作包含：
医院装修进度和装修质量的管控。
医疗美容仪器厂家的考察、调研、评估以及后续设备的采购工作等。
运营团队的招聘、培训以及服务和管理团队的搭建工作，市场渠道开发以及后续维护。
主持医院运营后的管理工作等，直接对董事会负责。
医院于2016年5月18日开始对外试运营。2017年3月,韩星整形医院被正在IPO的禾丽整形并购。并购后，禾丽体系运营思路、模式、方向和赛道与之前完全不一致，最终于2017年6月30号卸任。
卸任后，于同年8月开始搭建无薪双美市场团队，专注于B端拓、留、锁、升、耗以及良性循环大业绩服务系统执行团队的整合及运营。
期间自创4.0双美引流落地系统。
1.0 以医院为中心，在院内搭建百人无薪市场开拓团队……

科美连锁
上海雍宠国际贸易有限公司
自主创业 担任总经理
全面主持公司的运营和市场的开发。主要针对不良资产美容连锁店的并购，曾经并购直营连锁达17家、加盟连锁62家、项目合作店30家、合计102家美容连锁店。
初心是想打造一个庞大的中国美容连锁品牌，但因为公司发展壮大太快又导致团队的沉淀不够扎实；后续在人员管理系统化、项目标准化、服务流程化等运营方面有所缺失，以及其它一些客观因素导致此次创业失败。

整店输出加盟连锁
路易美业国际贸易（北京）有限公司-上海分公司
旗下:路易芬尼源自法国LOUISFENY，是欧洲从事植物美肤SPA公司之一，在全球运营着近3000家女子SPA会所。期间主要工作有；
负责路易芬妮和路易香浓两个品牌的招商，带领公司团队接待来自全国意向客户的来访考察及谈判踢单等工作。
从上海分公司的选址搭建到员工的招聘培训等工作，从最先四个人的招商团队和租车接客，到后面50 人员的稳定团队。最终实现了从2010年开始平均年度利润1200万左右。

这是踏足美业的第一份工作，从一个完全不懂的美业小白，通过学习和实战快速成长，最终蜕变成张氏企业内最年轻的华东区经理，主要参与的工作有：
针对温州、杭州、无锡、泉州、福州、合肥、阜阳等七个分公司的团队搭建培训，其中合肥、阜阳是我自己独立运营加盟的分公司。
组织和协助贯彻总公司政策方针的有效执行，制定月度、季度、年度业绩目标，并给予积极有效的支持。
除此外，也参与了上海美博会、广州美博会、总部全国招商会、各分公司招商会及美容师招培会、华山亮剑和希望工程的慈善会等比较成功的商业活动，积累了很多的相关经验，后续也独立组织了“希望工程汶川募捐公益活动”、”千人终端祈福年会”、“明星线下见面会”等各种活动。