美容院老板听课的原因就是想自强！
战略决定方向，策略决定方法！新产品、新运作等，其实从根本而言，全部围绕一个核心：客户从哪来？读懂客户需求才是杀手锏！在互联网时代，单一的线下门店早已无法满足客户需求！
公司做大做小取决股权
分红的方式不能轻易改变
很多美容院股东，因为没有建立好合作模式：
第一年，同舟共济
第二年，同心协力
第三年，同床异梦
第四年，同室操戈
第五年，同归于尽
只做别人不反对并拥护的事情

【众筹】——对外：
1、让企业实现“轻资产”运作，不再为现金流而发愁；
2、让我们平时的主动“销售”变成顾客主动“消费”；
3、结束促销力度越来越大，业绩越“促”越不“销”的恶性困境；
4、让顾客从内心当中改变她不仅仅是“消费”的顾客，也同样是你企业的“参与”者；
5、让顾客主动的转介绍从“情份”变成“责任”！
【股权】——对内：
1、企业不是一个人的企业，所以企业的兴衰不该是一个人的责任！
2、通过“股权激励”让有想法、有能力、品行高的员工从“为别人打工”向“为自己做事”的转变；
3、让员工的工作从“被动执行”到“主动承担”的状态改变；
4、打造“铜墙铁壁”“坚不可摧”的团队，真正“解放”老板！。
强]工资是发给日常工作的人
[强]高薪是发给承担责任的人
[强]奖金是发给做出成绩的人
[强]股权是分给能干忠诚的人
[强]荣誉是颁给有理想抱负的人
[拳头]辞退信将送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你！
店务6大数据
1、客流：客流是店务之魂。没有客流，产生不了实耗，客流低还会导致效果没有、二次购买延迟，美容师跟顾客之间的情感不到位。


2、实耗。实耗是店务之本。实耗才是一个店真正的业绩。实耗下不去，就很难去产生业绩。顾客会总是说，我卡里还有钱。


3、业绩。这里的业绩说的是常规业绩，如果门店业绩低会有很多的问题出现，所以业绩治百病。


4、新客。新客是一家门店要每个月都应该关注的，而不仅仅是通过一场模式，一场活动。之前我也提到过留客才是关键。这里要考虑到顾客的信任度问题。

5、加项目。给顾客加项目不是盲目推销，加刚需项目，加对他现在做的项目有辅助效果的项目。

6、续项目。这里要做到之前项目效果的管控，美容师跟顾客情感的建设等。
把这6大数据弄健康是一门科学。经营是一门科学的数据管理。

最后送美业总裁们一句：成功是系统的，失败是片段的。所以不仅仅只是看业绩。除非你的业绩特别高，即使业绩特别高，其他数据不健康，也是会有隐患的。因为成功是系统的。
人生三借
（1）借势：时势造英雄，读懂趋势，把握趋势才能赢在未来，人生最大的智慧是选择。
（2）借智：聪明人不断摸索总结经验，智慧的人善于向外部学习、快速行动，节约人生成本、缩短成功时间。
（3）借力：没有完美的个人，只有完美的团队！小成功靠个人，大成功靠团队！善用借字，成就一生！
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！领袖文化就是不放弃的文化。

中国美业老板勤奋努力，具有极强的创新精神，但在现代市场竞争中他们面临着巨大的压力和挑战，纵观美业，没有一个行业象美业疯狂，大大小小、零零总总，无处不连锁。可是经过10多年，店开的越多越不赚钱，店越多越累！市场竞争越来越激烈，利润没有了。众多同行缺战略、缺定位、缺品牌、缺模式、缺系统，所以，店开的越多越散，越多越累！越多越不赚钱！美业连锁要持续健康经营，必须有所为有所不为，必须定位精准，聚焦在核心竞争优势上，快速做稳做强才能做大。连锁之道在于，道生一，一生二，二生三，三生万物。  
未来的行业怎么做
1.金融思维～把老板和员工变成有钱人，不在为五斗米折腰，未来把品质玩到极致，不打折。
2.互联网思维～把结果摆在眼前再行动，而不是行动了再有结果，
3.跨界思维～企业可以经营任何行业产品，把免费做到极致，永不缺客。
4.平台思维～企业是平台，可以开酒店，饭店，等多元化投资，并且不花一分钱。
给大家讲一个小故事：
一只老鼠总是愁眉苦脸，因为它非常怕猫。上帝同情它的遭遇，便施法把他变成一只猫。
老鼠变成猫后又害怕狗，
上帝就把它变成狗，
但它又开始怕老虎，
上帝就让他做老虎，
它又担心会遇上猎人。
最后，上帝只好把它又变回老鼠。上帝说：不论我怎么做都帮不了你，因为你缺乏面对现实的勇气，拥有的只是老鼠胆！所以你只能做老鼠。借口太多的人，成功总与他无缘，最后注定就剩下叹息，后悔终老。做任何事情，怕！就会输一辈子！
   通过这个故事我想说的是，无论我们面临着多好的模式和商机，都需要有勇气去面对，既然我们大家决定做这件事了，我们首先要做的是顶层设计，也就是我们顶层的团队组建一定是健康的，我们大家一定做好明确分工协作才能做好这件事，在我们开始前，大家有什么问题或疑惑，我们都必须把问题提出，我们只有把所有问题全部解决，我们的团队才是健康的团队，换句话说，一开始顶层团队不健康，发展下去就会有很大的分享，所以我们前期必须频繁提问题，解决问题，才能做到思想统一，只有思想统一，我们才能做好，一句话《我们宁可死在起点，也不要死在终点》。
我深深懂得合作共赢的含义，希望能找到人生的伯乐，我们共同去创造未来，在成功的路上我希望有你！

培训描述： 中国美业老板勤奋努力，具有极强的创新精神，但在现代市场竞争中他们面临着巨大的压力和挑战，纵观美业，没有一个行业象美业疯狂，大大小小、零零总总，无处不连锁。可是经过10多年，店开的越多越不赚钱，店越多越累！市场竞争越来越激烈，利润没有了。众多同行缺战略、缺定位、缺品牌、缺模式、缺系统，所以，店开的越多越散，越多越累！越多越不赚钱！美业连锁要持续健康经营，必须有所为有所不为，必须定位精准，聚焦在核心竞争优势上，快速做稳做强才能做大。连锁之道在于，道生一，一生二，二生三，三生万物。  
未来的行业怎么做
1.金融思维～把老板和员工变成有钱人，不在为五斗米折腰，未来把品质玩到极致，不打折。
2.互联网思维～把结果摆在眼前再行动，而不是行动了再有结果，
3.跨界思维～企业可以经营任何行业产品，把免费做到极致，永不缺客。
4.平台思维～企业是平台，可以开酒店，饭店，等多元化投资，并且不花一分钱。
给大家讲一个小故事：
一只老鼠总是愁眉苦脸，因为它非常怕猫。上帝同情它的遭遇，便施法把他变成一只猫。
老鼠变成猫后又害怕狗，
上帝就把它变成狗，
但它又开始怕老虎，
上帝就让他做老虎，
它又担心会遇上猎人。
最后，上帝只好把它又变回老鼠。上帝说：不论我怎么做都帮不了你，因为你缺乏面对现实的勇气，拥有的只是老鼠胆！所以你只能做老鼠。借口太多的人，成功总与他无缘，最后注定就剩下叹息，后悔终老。做任何事情，怕！就会输一辈子！
   通过这个故事我想说的是，无论我们面临着多好的模式和商机，都需要有勇气去面对，既然我们大家决定做这件事了，我们首先要做的是顶层设计，也就是我们顶层的团队组建一定是健康的，我们大家一定做好明确分工协作才能做好这件事，在我们开始前，大家有什么问题或疑惑，我们都必须把问题提出，我们只有把所有问题全部解决，我们的团队才是健康的团队，换句话说，一开始顶层团队不健康，发展下去就会有很大的分享，所以我们前期必须频繁提问题，解决问题，才能做到思想统一，只有思想统一，我们才能做好，一句话《我们宁可死在起点，也不要死在终点》。

培训描述： 2016从痛苦中寻找出路

美容院老板听课的原因就是想自强！
战略决定方向，策略决定方法！新产品、新运作等，其实从根本而言，全部围绕一个核心：客户从哪来？读懂客户需求才是杀手锏！在互联网时代，单一的线下门店早已无法满足客户需求！
公司做大做小取决股权
分红的方式不能轻易改变
很多美容院股东，因为没有建立好合作模式：
第一年，同舟共济
第二年，同心协力
第三年，同床异梦
第四年，同室操戈
第五年，同归于尽
只做别人不反对并拥护的事情

【众筹】——对外：
1、让企业实现“轻资产”运作，不再为现金流而发愁；
2、让我们平时的主动“销售”变成顾客主动“消费”；
3、结束促销力度越来越大，业绩越“促”越不“销”的恶性困境；
4、让顾客从内心当中改变她不仅仅是“消费”的顾客，也同样是你企业的“参与”者；
5、让顾客主动的转介绍从“情份”变成“责任”！
【股权】——对内：
1、企业不是一个人的企业，所以企业的兴衰不该是一个人的责任！
2、通过“股权激励”让有想法、有能力、品行高的员工从“为别人打工”向“为自己做事”的转变；
3、让员工的工作从“被动执行”到“主动承担”的状态改变；
4、打造“铜墙铁壁”“坚不可摧”的团队，真正“解放”老板！。
强]工资是发给日常工作的人
[强]高薪是发给承担责任的人
[强]奖金是发给做出成绩的人
[强]股权是分给能干忠诚的人
[强]荣誉是颁给有理想抱负的人
[拳头]辞退信将送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你！
店务6大数据
1、客流：客流是店务之魂。没有客流，产生不了实耗，客流低还会导致效果没有、二次购买延迟，美容师跟顾客之间的情感不到位。


2、实耗。实耗是店务之本。实耗才是一个店真正的业绩。实耗下不去，就很难去产生业绩。顾客会总是说，我卡里还有钱。


3、业绩。这里的业绩说的是常规业绩，如果门店业绩低会有很多的问题出现，所以业绩治百病。


4、新客。新客是一家门店要每个月都应该关注的，而不仅仅是通过一场模式，一场活动。之前我也提到过留客才是关键。这里要考虑到顾客的信任度问题。

5、加项目。给顾客加项目不是盲目推销，加刚需项目，加对他现在做的项目有辅助效果的项目。

6、续项目。这里要做到之前项目效果的管控，美容师跟顾客情感的建设等。
把这6大数据弄健康是一门科学。经营是一门科学的数据管理。

最后送美业总裁们一句：成功是系统的，失败是片段的。所以不仅仅只是看业绩。除非你的业绩特别高，即使业绩特别高，其他数据不健康，也是会有隐患的。因为成功是系统的。
人生三借
（1）借势：时势造英雄，读懂趋势，把握趋势才能赢在未来，人生最大的智慧是选择。
（2）借智：聪明人不断摸索总结经验，智慧的人善于向外部学习、快速行动，节约人生成本、缩短成功时间。
（3）借力：没有完美的个人，只有完美的团队！小成功靠个人，大成功靠团队！善用借字，成就一生！
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！领袖文化就是不放弃的文化。