①搭建大连锁财务管控体系，建立管控标准与体系、统筹大连锁财务管理工作，财务外理与分析，财务管控，财务营运支撑等。
②连锁大运营，超级旗舰店，高端会所大营运，精通大联锁组织搭建，管理体系与标准建立，团队打造、建设、带领、应用；市场运营，开发，整合，市场营销，目标运营规化，管控、确保业绩目标，利润目标，市场开发目标，其他管理目标有效达成。