岗位职责：?
1、全权负责管理机构旗下各美容店铺与美发店铺、制定战略发展规划与经营目标管理;
2、全权统筹与管理连锁机构人力资源部工作，并完善六大模块建设及人才梯队建设等;
3、全权统筹与管理连锁机构财务管理部工作，制定预决算、控制财务成本、规范账务;
4、全权统筹与管理连锁机构经营管理部工作，项目管理、市场营销方案、业绩目标等;
5、全权统筹与管理连锁机构项目培训部工作，美容手法、项目统一、提升服务技能等;
6、全权统筹与管理连锁机构采购与行政工作，集中统一、提升效率、优化流程管理等.
工作业绩:
1、改革推进以“业绩与客量”为业绩考核导向，并挂钩基本工资等级，以销售为目标;
2、机构年度总销售额较上一年度同比增长20%，并在原有店铺减少二家店铺的基本上;
3、改变人事（用人）管理体系，并招聘以销售能力为导向，发动全员营销的营销体系;
4、全盘规划年度基础项目体系、价格体系与高科技大项目体系、并建立年度经营计划;
5、二个月创造业绩300多万，每月推动一次抗衰高科技大项目并产生业绩40多万元.

岗位职责：集团网络事业部总经理兼人力资源公司总经理
1、全权负责管理集团网络事业部工作及旗下四个网络子公司与人力资源公司工作等;
2、全权统筹管理网络事业部人力资源部工作,?并完善六大模块建设及人才梯队建设;
3、全权统筹领导网络事业部财务管理部工作，制定预算、控制财务成本、规范账务;
4、管理旗下各个网络子公司的经营管理工作，项目管理、营销绩效管理、目标管理;
5、全权统筹管理网络事业部行政管理部工作，制度流程、加强文化建设、规范管理;
6、全权统筹管理网络事业部总务管理部工作，制定预算、控制总务成本、规范管理;
7、全权统筹管理网络事业部对接与管理工作，提升效率、优化流程管理、服务经营;
8、全权统筹管理网络事业部资源与整合工作，优化资源、资源合理配置、共享信息.
岗位职责：集团董事长助理兼总裁办公室主任???????
1、协助董事长兼总裁制定、落实集团整体战略发展规划,及管控集团经营目标管理;
2、协助董事长兼总裁制定、优化集团内部管控整体流程,并提高集团内部运作效率;
3、协助董事长兼总裁管控财务中心工作流程、改进财务工作方式,方法并提升效益;
4、监督和管理集团人力资源中心、采购中心、策划中心等,并提升、改进工作内容;
5、分管集团总裁办工作:会议管理、档案管理、文化建设、监察部管理、秘书处等;
6、分管集团经营中心内部管理工作,协调经营中心对接管理工作、经营管控工作等.
工作业绩:
1、创建集团总裁办公室职能部门、组建集团网络事业部各职能部门，子公司管理等;
2、提升全年网络事业部各子公司经营业绩15%，制定目标管理体系与目标分解管理;
3、年度节约成本：住房成本100万元、食堂成本50多万元、采购成本近80万元;
4、减少人力成本：年度约100多万元，人才离职率控制在4-6%、提升人才质量等;
5、年度招待成本：节约近80多万元，建立招待管理制度，并规范、管控招待流程;
6、推进财务改革：规范简化流程、严格审批制度，制定审批流程确保财务安全规范;
7、建立网络事业部企业文化：图书馆、电影院、健身房，员工快乐工作、快乐生活;
8、推进：一小时完成工作制，协调与各部门协作；推进各部门共同发展，提升效率.

董事长（总裁）助理兼行政中心负责人???????????????2009.02—2011.08
岗位职责:
1、 协助董事长兼总裁制定、落实集团整体战略发展规划，及管控集团经营目标管理;
2、 协助董事长兼总裁制定、优化集团内部管控整体流程，并提高集团内部运作效率;
3、 分管集团应收账款工作（应收账款专案小组副组长)?,?有效控制并减少应收账款;
4、 分管集团行政中心工作,包括行政管理部和人力资源部，并做好集团服务管理工作;
5、 协助董事长总裁负责处理浙江大丰舞台设计有限公司的行政工作和人事有关工作;
6、 与企发部共同负责总公司目标战略管理分解计划、实施目标考核及检查目标执行;
7、 协助董事长负责总公司信息化管理工作,?并力争推行总公司实施ERP信息化上线.
工作业绩:
1、协助董事长完成公司年度经营战略管理目标、实现企业超额150%完成公司销售额;
2、协助董事长策划：2010年度中华文化促进会三届二次理事会议活动，并成功举办;?
3、协助董事长组建与运营浙江大丰舞台设计有限公司，确保设计全球领先与技术一流;
4、规范总公司财务报销制度流程,?使整个公司财务规范化，合理减少公司费用、支出.