参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；制定和改进销售政策、规范制度，使其不断适应市场的发展；制定公司品牌推广方案、并监督执行；客户的开发以及维护；组织与管理销售团队，完成公司销售目标；

期间历任营销管理部门经理、招商部经理及销售支持部总监等职务： 1、2001.8—2003.10期间担任营销管理一部经理 【简要工作职责】核心职能主要是负责所辖片区的客服管理工作以及直营市场的销售管理与服务支持工作，部门人员6人，下辖代理客户28家，直营区域市场5个。 【主要业绩表现】 A、 对代理市场实施了较为细致深入的服务，保证了管理的高效性，代理商队伍得到稳定良性发展，每月销售回款达200万以上，为公司的初期发展培育了坚实的业绩基础。 B、 加强了与直营市场的协作配合，对各项销售政策进行了高效准确输出，确保各项服务支持的即时执行，为直营市场提供了强有力的后台保障。 2、2003.10——2005.05期间担任招商部门经理 【简要工作职责】核心职能主要是全面负责部门的机制建设与运营管理，通过有效的客户开发和对客户的提升管理，确保部门工作目标的高效达成。部门工作人员8名，下辖大小客户100来家，累计完成药店终端建设近万家。 【主要业绩表现】实现年度累计销售回款2500多万，月均销售达200万以上。 3、2005.5——2007.12期间担任总经理助理兼任综合服务部经理 【简要工作职责】应公司发展需要，市场全部执行直营模式，原代理市场全部关停调整，原招商部门由本人负责组织调整为营销管理综合服务部，协助总经理，负责对直营市场提供全面细致的后台支持和服务。 【主要业绩表现】:组织带领10名部门人员，经过科学分工，密切合作，全力承担起全国多达120多个地级办事处的后台支持服务工作，保证了总部营销管理部门与市场机构之间的信息畅通，为企业的稳健快速发展提供了强力的后勤支撑和管控。 4、2007.10——2010.05期间担任招商部门经理 【简要工作职责】出于品牌发展的全新战略要求，公司再次着力发展代理模式，由本人全面负责部门的机制建设与运营管理，统筹药店、日化两大渠道通过有效的客户开发和对客户的提升管理，确保部门工作目标的高效达成。 【主要业绩表现】累计完成客户开发50多个，实现年度招商回款3000多万。 5、2010．05----2013.至今一直担任销售支持部总监及兼任招商部经理一职 【简要工作职责】这一阶段，因为风头基金的强势入驻，企业开始表现出狂热的战略冒进，直营省级分公司多达10几个，一线市场直营团队近3000多人，横跨日化、药店两大渠道，同时自建200多家品牌专卖连锁。这一时期内，应公司发展岗位需要，经公司安排任职销售支持部总监。 【核心智职能主要表现】 A、协助总经理，通过对全国市场的适时跟进，加强各类销售数据和材料的收集，分类、整理、评估并及时反馈给总经理作为对市场有效管理的重要依据； B、加强与直营市场的协作配合，保证总部营销管理部门与市场机构之间形成畅通的沟通平台，对各项销售政策进行准确输出和执行难题的及时输入。组织落实对直营市场提供全面细致的后台支持和服务。