陈先生
41岁，男，已婚，硕士，17年工作经验
现居住地：广东广州 | 户口：广东广州 | 苗族
求职意向
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求职类型：全职
意向岗位：总经理 副总经理 运营总监
意向地区：广东广州 广东深圳 广东佛山
最快到职：随时
待遇要求：面议
其他要求： 本人目标感特强，经常带团队学习的书是《请给我结果》，同时也是一位幽默风趣的管理者，也是一位*不折不扣的执行者。能通过NLP进行团队打造，从而创造更大的可能性。擅长于商业模式、营销模式、盈利模式开发与落地应用，熟悉新媒体的运用。能在强大的压力下完成目标。有激情，承诺于自己的承诺，愿意向任何难度挑战。职场信条“有效行动，高效执行”。个人格言：若要如何，全凭自己。
求职状态：我目前正在求职，可立即上岗
工作经历
- 2020.10 -现在 巨爱巨美集团
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职位：总经理 |公司规模：500-999人
工作描述：进公司担任王太仆中医健康管理有限公司总经理，负责一家从0到1的公司筹建，运营工作。?二个月内完成公司组织搭建与会议排期，连续5场会议超过60人每场，招生5个班毕业，让新公司从0走向盈利，公司创立3个月业绩突破286万。
- 2018.11 - 2020.10 月圆宫美容养生连锁机构 （1年11个月）
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职位：总经理 |公司规模：200-499人
工作描述：主要职责：
1.落地的战略规划：全面负责公司的经营与管理，规范了企业三年发展需要的组织结构与人才培养计划，从品类分化规划，品牌打造计划，团队配置标准的整体完成。
2.增值的运营系统：规范了一线三大运营系统（会议系统、项效系统、CRM系统），通过“专家就是赢家”服务宗旨引导一线营销与技术人员开启体龄健康管理定制新纪元，用定制代替过去的营销、促销。通过这个系统的运作，疫情期间虽然顾客进店量只有2019年同期的60%以上，但我们的业绩达到去年同期的90%以上。
3.先进的经营模式：推动阿米巴的运行，虽然前期效果不明显，但是让员工从重视业绩转变成重视利润，提高高层团队的经营意识，落地了数据化管理。
4.策划举办各项活动，其中部分有：优雅宴遇、赫本之约、如画观容、总裁签售、万人水光节、文化节、健康生命荟等。
工作业绩：
本人2019年4月1日入职，5月与美美咨询策划波轮A6营销，6月13日波轮A6营销正式启动，7月31日活动结束。目标设定三个级别，基本目标、挑战目标、冲刺目标，本人担任活动总指挥，总执行，在团队的全力以赴中，业绩完成2249w，超出冲刺2008w，于12月份被美美咨询盛请出席了名星颁奖晚宴，月圆宫在1300多家企业中荣获前三甲，美美咨询授予本人卓越运营官荣誉及奖杯。
10月开始，策划公司文化节，11月1日正式启动，12月31日结束，完成了文化节制定的目标及年度经营目标。打破了公司老员工说至从搬了公司室几年来没有完成目标的神话。
在疫情期间，本人只花28天时间为公司开发了小程序，实现顾客不到店的可以在线上购买家居产品，2020年4月28日正式发布，到6月13日汇总，才十多天线上家居销售176549元，通过小程序引流线下成交超过50w。用户2091人，下单431人，参加评选活动1626人。
2020年疫情期间美容会所正式升级转型中医大健康，本人在中医战略方向提出了内治与外治相结合、医与疗相结合，线上与线下相整合，医+康+养三者相整合，存量与流量互导相结合，从而解决了新流量问题、新品类问题、新盈利模式问题。并在第一家中医馆践行，当月拓新客流362人，平均客单1300元的好成果。这一切源于成功的流程设计+专业的档案管理，流程设计（售前：精准检测，靶向方案。售中：医疗结合，横向转诊；售后：客服跟进，走进家庭）。
- 2015.7 - 2018.10 徐氏中医 （3年3个月）
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职位：总经理 |公司规模：500-999人
工作描述：一、主要工作职责：
1.战略层面：组织制定2016—2019年战略规划，并主持2016年战略目标研究讨论会，确定了2016年战略点及细化了战略实施的操作路径，目标的分解，全面预算、独立核算的标准制定。
2.经营模式方面：全面负责阿米巴体系的导入落地工作，根据阿米巴完善组织机构的划分，内部定价，各部门及门店基于公司全面预算管理的独立核算。组织开展读书会、公开课、公益讲座等拓客活动，做到投入微少、收益倍增的效果。
3.营销方面：组织低保户救助与大型公益活动，为建立O2O平台打下了夯实基础。实现中医美容项目的有效拓客。组建网络部，实现网上咨询、微课堂、网上预约的系统搭建，促进下线客流稳定增长。
4.规范管理：规范饮片加工厂的6S管理与供应商管理、配送管理等标准。编制门诊管理法宝“FAQ”手册，运营三化执行程序指导书等规范工具。
二、主要工作业绩：
1) 完善公司加盟与直营开店模板（vi标准、市场定位、运营定位、品类结构、价格带等）。
2）主导公司拍摄中国第一部中医电影《指尖上的中医》，大提升了徐氏中医品牌价值。
3）通阿米巴全面落地，完成半年度目标的148%。5个月实现全年营销的达成。
4）将公司的“助利中国”教练技术平台，重新启动运营，从2015年11月份开始接手，2016年3月18日一阶成功开班（40人），收到企业年费30万，学费近10万。完成助利03、04、05顺利毕业。
- 2011.3 - 2015.6 动静界美容连锁 （4年3个月）
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职位：运营总监 |公司规模：200-499人
作描述：一、主要工作职责：
1. 组织激励：导入领导力培训模式，唤醒员工大爱，负责任，团队协作。根据这些基础实施PK文化、管委会组织，激发员工的主观能动性与积极性，建立有效激励机制贯穿始终，实现团队竞争力提升。
2. 盈利模式：负责盈利模式的开发与导入，自主开发的1+3持续盈利模式，实现员工自主经营、顾客自行拓客、运营自控风险，并成功在多家店复制落地，业绩增长突出。
3. 新店筹建：制定一套新店股权合作模式，房东入股、员工分红的模式，降低会所前期的经营成本，实现快速成长，快速盈利，投资回报周期5个新店不超过去年。
4. 员工培训：采用三三制培训，新入职强化，留下精英，淘汰无能；岗位培训，必须娴熟岗位职责、工作流程、服务程序等；业务技能培训，通过模拟、实操等训练，不断PK，提练精英中的精英，确保销售业绩的高增长及稳定发展，打造学习型组织团队，不断提升，自我超越，从而创造更大的可能性。
二、主要工作业绩：
1）通过《绝对成交》课程的训练，促进好世界店业绩从月80万迈向300万的增长，并持续8个月。
2）水汇店不到400平方的小店通过强势团队的运营中，业绩突破400万。
3）东方宾馆店通过更换店长、项目整合、顾客开拓，从原来每月亏损近60万做到每月利润10-20万。
4) 天河北店5000平方，一年后实现盈利平衡，开业当月营收150万。
5）2012年目标完成200%，年终奖励小车一台，现金10万。
6）通过圈层拓客模式，有效拓进大量的高端客户，实现公司业绩比同期增长50%。通过医美、抗衰等沙龙会与外挂项目有效结合，实现外挂项目盈利增长100%。
教育经历
- 2008.9 - 2010.7 中国人民大学【劳动人事学院】
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专业：人力资本管理研修| 学历：硕士
- 2005.9 - 2007.6 云南大学【旅游与管理学院】
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专业：工商管理| 学历：硕士
- 2000.9 - 2003.6 昆明陆军学院
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专业：军事| 学历：大学本科
培训经历
- 2012.3 - 2013.3
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培训机构：中山大学管理学院|培训课程：总裁班
培训描述： 企业内控与风险管理
- 2015.7 - 2017.9
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培训机构：和英咨询|培训课程：阿米巴经营模式
培训描述： 阿米巴经营模式
- 2016.6 - 2017.9
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培训机构：助利中国|培训课程：教练技术（生命运力NLP）
培训描述： NLP
- 2020.10 - 2021.9
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培训机构：华象777传媒|培训课程：企业系统运营 |获得证书：结业证
培训描述： 企业立体运营系统
语言能力
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外语：英语 良好
技能证书
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资质证书：人力资源管理师、ISO内审员
行业技能：中医养生、营养学、会议组织、品牌运作、培训能力、招商会操作、店务管理、市场拓展、活动策划
技能描述：本人为美容店开发1+3（一全三自）持续盈利模式，1为全面数据化，3自即员工自主经营、顾客自行拓客、运营自控风险。目前已经为50家美容院摆脱了亏损的泥潭，已经走上了盈利轨迹。其模式核心在于科学的运营数据分析、综合的顾客信息分析、全面的员工创造力分析，并配合全套的拓客策划执行、员工激励、目标跟进。对员工实行教练+顾问的双向提升。
自我评价
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成熟大气睿智高雅本人目标感特强，基于目标承诺结果，敢于对赌，半年干不出结果反还企业3-6个月工资作为对赌金。经常带团队学习的书是《请给我结果》，同时也是一位幽默风趣的管理者，也是一位*不折不扣*的执行者。能通过NLP进行团队打造，从而创造更大的可能性。擅长于商业模式开发与落地应用，小程序自主开发与推广，能在强大的压力下完成目标。有激情，承诺于自己的承诺，愿意向任何难度挑战。职场信条“有效行动，高效执行”。个人格言：若要如何，全凭自己
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