负责全国600家单店经营管理工作，主要包括新市场开发、店面服务标准流程制定、审核，营销策划、培训、制定并执行落实季度、年度营销方案，并监督完成各项经营指标及管理目标。固化营销模式，深化销售，提升店面盈利模式。
工作经历：
工作内容：
1、负责全国各区域中心店、形象店新店开发的审核工作；
2、负责已经营中心店、形象店面的整体经营指导工作：包括但不限于店务基础管理、财务管理、项目管理、顾客管理、团队管理等方面；
3、负责全国所有店面的转型指导工作：制定各项标准流程、完成项目优化、顾客分级管理等一系列跟店面经营有关的整合，促使店面从传统的销售模式转为专业的顾问式销售模式，从而大幅度的稳定顾客和业绩提升。

先后在成都、重庆、昆明、上海分公司任职总经理，全面负责分公司经营管理。包括团队建设及管理、运作，新店开发、营销策划、人员培训。成功组建开发多个分公司，开发店面数百家，并开拓新的营销模式，努力提升单店业绩，提高盈利点，为各分公司创造了良好的经济效益。
工作经历：
一、2004年6月-2006年3月：任佐登妮丝成都分公司业务经理，主要负责四川区域直营店开发及店务管理，包括新店寻址，谈判、装修等，店务管理包括拓客、顾客管理、业绩提升、团队建设等。开发并管理店面约30几家。
二、2006年4月-2009年7月：任重庆分公司总经理，组建分公司行政及经营团队，设置组织架构及管理岗位。成功组建教育部、巡回部、业务部、财务部、物流部等核心经营管理部门。成功开发店面18家，并年年完成公司下达的各项经营指标。
三、2009年8月-2011年4月：任昆明分公司总经理：负责昆明24家店、攀枝花10家店、及西南大区加盟事业处的管理。成功开发加盟店10余家，分公司直营店整体业绩及顾客数大幅度提升。
四、2011年5月-2013年10月：任上海分公司总经理：负责浦东、浦西两个分公司70余家直营店经营管理，成功并购“彭春梅”美容连锁品牌35家店。年年整体完成上海公司店面形象升级、项目升级、业绩达标等各项经营和管理指标。