1. 梳理公司战略，制定公司未来及当下组织发展架构，根据品牌定位构建分销体系。
2、品牌CIS建立，根据CIS理念提倡精准营销理念和营销层次，同时构建VI体系。
3、主导组织薪酬体系构建，根据梳理业务流程梳理岗位职责，制定合理人岗编制，制定薪酬层级，考核体系及员工晋升条件，完善员工技能培训。
4、主导核心高管股权激励及财务核算体系规范，实现激励的目的
5、新产品研发，新产品命名和营销推广落地一体化。
6、协助APP逻辑架构图构建，规划连锁体系后台数据分析层级，减少认为管理，实现跨区经营或连锁核心要素之一。
7.  根据体系业务属性，研发三维一体的流程，从流程解决人员配置问题，效率问题，薪酬层次问题，客流管控问题，与级解决管理层是非观管理问题，解决流程管理连锁核心问题
8．CRM体系，从流程和售后解决客户关系及减少投诉问题，提升客户满意度
9. 总部组织及营销团队的组建和培养及薪酬体系考核
工作业绩：  产品研发、总部架构、分销体系、招商体系、分公司建立、直营店体系

负责公司整体营运
品牌CIS编写，产品及项目设计研发，公司组织架构体系、薪酬体系，公司文化设计，终端连锁营销体系构建（包括分销模式及加盟店模式），根据品牌定位和市场战略，制定公司经营发展规划。
工作内容：
1．根据公司发展规划，制定品牌体系建设及产品体系规划。
2. 直营门店体系建设，构建直营门店管理体系，直营店商品与价格统科学设计；
3. 制定加盟市场目标，销售团队组建，分解年度目标和修正跟踪。
4. 根据业务关系，制定总部架构及薪酬体系及文化手册。
5. 根据经营核心，制定提升品牌的知名度和认同度方案，部署及监督实施
6．监督直营店及加盟店的管理，维护良好的品牌形象，确保形象的统一传播；
7．监督业务人员的技能水平，协助编写符合公司培训内容，部署及监督实施
工作业绩：  产品研发、总部架构、分销体系， 3个月10家加盟及30家店中店

负责营销中心工作
1. 协助总经理制定各部门流程流程，协助执行
2. 协助总经理制定各项招商政策拟定，负责执行
3. 协助总经理制定直营门店营销方案，负责执行
4. 协助总经理制定直营门店各项营业流程，负责执行
5. 协助总经理制定员工晋级技能课程，负责一部分培训
6. 定期招商会议执行方案及招商课件撰写，负责执行
7. 完善招商各项标准和渠道，
8. 负责市场部督导销售培训及业绩跟踪
工作业绩：  3个月50家加盟店

全面负责营运中心全面工作
      1. 协助总裁制定公司发展战略，公司营销战略、VI战略。
      2. 完善运营中心各项流程及组建营运部门团队
      3. 完善直营店各营业流程，制定店铺营业目标，组织实施营销活动达成营业目标。
      4. 分解营运中心年度/月度招商计划和目标，并确保目标达成
      5. 完善技术研发体系，编写技能考核体系和相应制度，并组织落地。 
       6. 收集市场信息，分析市场趋势，修正加盟店及培训拓展计划和实施计划。
       7. 对下属部门工作进行指导，负责考核营运中心各负责人工作绩效及工作能力
工作业绩：  4家直营店，20家加盟店，100家辅导店，80%门店业绩上涨15%以上。