1、根据公司实际情况及董事长意见，独立完成公司规章制度体系的建立，以专业的角度，为公司规避最大的风险；
2、组织实施招聘工作，负责传统渠道的维护、新渠道的开发，高端人才猎头工作；并独立组织电话—视频—面对面沟通面试；
3、负责审核或审批员工录用、晋升、调配、辞退意见；
4、负责公司人事相关制度的制定、修订并组织实施；
5、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖惩事项；
6、公司绩效考核、薪酬体系的设计与执行；
7、储备公司中高层后备力量档案，并提出职业规划；
8、及时组织劳动合同的签订、续订；
9、担任教育部门培训讲师一职，培训模块——企业文化、薪酬制度、规章制度；培训对象—新员工；
 10、公司新员工转正、晋升、生日会、美美策划启动仪式、超级演说家训练营、内训会、年会的主持工作；


任职业绩：
（1）公司现有人员80%的招聘成功率，其中包括中、高、低端市场人员及内勤人员；
（2）公司规章制度体系的建立、完成、执行；
（3）公司内部薪酬、绩效考核体系的设计、执行；
（4）通过特殊渠道与猎头所推荐人员的联络，最终成功入职3人，为公司节省猎头费用20万余元；
（5）自公司转型7人规模，跟随至现在60余人规模。从人员建立、规章制度建立、实施、管理等均由本人亲自负责、完成；

1）学校内车辆、食堂、宿舍、清洁、安保、绿化、消防、固定资产、维修管理；
2）办公用品、消耗品及固定资产的采购；
3）协助校区校长制定和执行总务后勤的运作程序、工作流程、规章制度；
4）校内活动的组织、策划与协调；
5）校区内年预算、月预算的统筹与审核
6）公用费用管理（水、电、煤）；              
7）组织、协调安排公司的各种活动, 协助对外对应、联络与接待；
8）部门人员日常工作的安排与协调；

任职业绩：
1）枫叶学生宿舍楼的施工监工——验收——收尾——入住，全程的跟踪及最后竣工
2）枫叶集团成立以来，最年轻的校区总务主任；

1）招聘模块范围内的所有工作（招聘渠道的开发、组织人员面试、劳务公司/职业中介外联；制定年度招聘计划等）；
2）培训模块部分工作；（新人入职、岗前培训以及定期组织公司技术人员安全、技能、5S相关培训）；
3）熟知劳动法律法规，可独立处理一般性劳动纠纷或工伤、生育等善后工作；
4）员工关系处理及厂内员工纪律管理与监督；
5）人员入职、离职手续的办理及调转，社会保险的办理与缴纳；
6）制定并组织实施各后勤部门的发展规划、规章制度、实施流程，编制年度计划，拟订成本预算；
7）管理所辖部门日常工作，负责下属工作考核、激励及部门资金的预算和控制；
8）行政后勤管理，包括食堂、厂务、保洁、安保、宿舍、固定资产、物流、车辆等；
9）公司中小项目承包商的询价、商谈、谈判、工程进度的监督、验收等事宜；
10）指导、检查、维护与监督公司安全、消防等后勤保障工作；

任职业绩：
1）2000㎡新厂区的装修——收验——竣工——搬迁全程负责；
2）3年之余由实习生——人事专员——人事科长——人事总务主任——的三连跳；