做为项目管理人员，在医院里面管理整个项目团队成员（40+人）在一个项目中的所有工作。主要内容有： 1） 设置相关办公工具（如设置excel 表格工具），提供项目团队成员使用。 2） 审核和评估人力资源管理部门安排的团队成员简历，组建团队，并做好职责分工。 3） 提前与各主任和参与研究的医生协调时间，组织进行项目方案的相关培训，并在医生有困难时，作为协调人员，帮忙协调解决。 4）团队成员，患者，或是医生发生突发问题时，作为主要沟通人，第一时间参与协商调解，并做好相关人员的安抚工作。 5） 制定合理的内部员工培训计划，在项目开始前组织内部培训。随着项目的开展，观察团队成员的薄弱处，组织继续培训和考核等工作。 6） 完成培训材料的制作，如 PPT,录制培训视频，并对团队成员进行培训，培训内容包括：项目质量控制，如何预防相关问题的发生（如患者质疑，医生配合度），如何跟患者沟通等等。 7） 团队成员在医院工作过程中发生问题时，积极参与协调，并提供有效的解决措施。 8） 人员发生变动时，与公司内部相关人员沟通协调，安排合适的人员接替相关岗位工作，并与相应的医生做好沟通。

作为医院科研部门的一份子，在医院跟医生一起开展临床研究。主要工作内容有： 1）协助医生进行患者招募； 2）协助医生进行患者访视； 3）协助医生进行病历管理，包括整理，归档。 4）有任何问题时，比如患者纠纷，患者相关检查问题，患者诉求以及医生工作任务调整等，主动跟医院各个科室之间沟通协调解决问题，包括医务科，财务科，信息科，病案科等。 5）协助医生进行患者安全性信息收集，上报药物严重不良事件至相关部门； 6）配合医院GCP部门或国家药监局完成项目核查； 7）对患者文件夹及研究者文件夹中的文件进行整理归档； 8）项目结束后，按照医院要求整理相关文件，并送到GCP办公室存档结题。