综述：主要围绕公司okr的年度目标开展工作：根据公司战略发展 对组织架构调整 全年招聘计划 全年绩效改革 深入业务部门逐步优化hr体系全力支持业务发展 全力支持公司经营目标达成

1.公司三个项目 CRM系统 企业智能400电话 和0-1阶段OKR软件团队搭建
2. 团队人员 1+5配置 经理+1人行政+3人事偏招聘 +1人培训
3. 招聘：人才胜任力模型 面试评分表制作 ①主要负责统筹 及管理层 高管的招聘及面试，部门招聘完成率100%以上②老项目的人员替换 提高人效 ；新项目是0-1团队搭建稳定35人③个人主要以管理层招聘为主 如销售总监 运营总监 运营经理 市场经理 短视频经理 JAVA经理 前端经理 客户成功总监 培训专家等）
4. 培训：新人入职培训及各项培训的组织工作 ，增加员工对企业的认同感和满意度
5. 企业文化：①每月三个事业部价值观落地分享会的举办 ②每月至少3场活动举办的统筹及主持工作 ③公司文化宣传，比如照片强 文化墙 显示屏循环播放信息 问卷调查满意度98%以上
6. 人才梯队搭建：2020年8月份落地一份人才梯队机制，成功协助400事业部打造一支优秀的团队，激活团队，为组织健康发展提高好的基因
7. 薪酬：2个成熟事业部薪酬绩效体系的调整以及0-1阶段新项目的开启独立调研 测算 制作发文和CEO附和
8. 绩效：①2021年OKR评分和奖金机制梳理搭建 ②技术部6轮绩效考核完美收官，运营 销售部以及人事行政部后期均参实行绩效考核，③公司2022年全员年度绩效方案统筹。
9. 员工满意度：定期和各个事业部的人员深入沟通，提高满意度90%以上，以及掌握人才动向（每个双月一次满意度问卷调研）
10. 人才盘点：每年2次基础的人才盘点 也是为人才梯队做的一些常规操作
11.公司公开课会务统筹
12.员工关系 行政等其他事物性工作

1.招聘与配置:根据年度企业战略部署，及时招聘人员，储备人员。公司中高层的招聘 面试 入职办理 市场配置，离职沟通以及办理
2.培训:新员工入职岗前培训，考核体系的明确，周跟进成长目标。
3.员工成长规划:公司员工培养，选拔，培训晋升，职业定位，成长明确。
4.员工关系:善于处理员工关系 主要负责员工状态 需求 定期举行户外活动 茶话会等，加强团队家的理念。
5.绩效执行落地及时修正:及时和部门经理商讨绩效的修正和执行落地
6.会议:公司各项会议的对接执行，例如，企业内部联谊会，公司半年度培训会，公司全国招商会等物料和酒店对接
7.设计:公司设计 印刷物料的对接（主要是对外）
8.员工管理:人事行政部 客服部 的员工培养 分公司人事的培训
9.年度人资规划:根据年度计划完成月度招聘计划，完成本部门工作职责的划分 人人头上有指标
10.薪酬:即使更新修正与时俱进的薪酬制度，福利待遇的宣传与实施。财务审核 报销制度规章流程
11.劳动关系处理
12.完善公司制度 完善公司岗位说明书
13.其他行政类工作的监督和执行