主要负责门店运营策划，团队赋能，解决门店客户流量和现金流，最有效的商业模式从新店开业到营业6个月时间做到183万业绩，客户会员流量426人，员工从0建立到12人，从组织架构到岗位职责，以上是自己通过多年运营总结积累的经验，已经建设完整的闭环管理系统，其他门店复制即可，截止2022年5月已有11家门店落地！

主要工作范围；
品牌部负责；1.根据公司发展战略规划，全面负责品牌搭建与维护，制定和完善品牌的形象识别系统，品牌部所属品牌的推广，针对全国市场招商，制定招商规划，实施布局落地相关招商如；电话招商推广运作思路及理念，会议营销的布局启动各个环节，包含理念打造，执行力打造，品牌知名度，并对公司的内部团队进行正能量的管理。
2.针对外围对公司品牌形象推广，塑造公司品牌，从公司品牌各种角度，拟订公司与合作伙伴发展战略规划，提高业绩战斗力。
 3.制定系统门店运营以及团队管理，定期对各门店营运进行监督，收集门店运营数据。
 4.制定公司整体发展及营销策略和实施年度市场推广计划（包含直营门店建立，品牌推广，招商推广等），完成公司既定销售目标，并辅导销售。 
5.制定品牌线上以及线下整体运营计划，销售策略、管理运营部门的销售工作；根据整体营销数据分析，进而调整运营思路和策略。 
6.分析客户需求，针对市场变化，提出调整策略的方案。
 7.负责建立、完善运营相关系统的工作标准，负责公司各项规章制度贯彻执行。 
8.制定每年品牌运营的计划和预算，负责公司各类大型活动的策划。
 9.分析公司现状、行业变化以及竞争对手情况，积极采取应对措施以保持行业竞争力。
 10.制定公司各部门的团队建设，包含人才选拔、员工的培训、设立用人制度。 
11.完成对下属的激励及考核。做好员工品牌意识培训 。围绕管理理念；正心，正念，正能量，生存为王的理念打造一支战必胜的团队

◆2010年 至今一直从事美业
◆【2010年从代理商渠道开发及辅助代理商招商及管理团队，】
2012年7月转型与专业线
具有一定销售经验带过团队，管理经验具有目标感，并愿为之全力以赴,.、1.协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制；2、拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施；3、建立、健全部门内部各项管理规章制度和业务流程，管理市场营销人员，帮助建立、补充、发展、培养营销队伍等；4.根据市场竞争情况进行创新落地营销活动方案，及组织策划经理实施。在美业从事工作做简单叙述；
◆【负责上海美容连锁机构，云南宝洛莎20家连锁体系，重点组织售后导师团队制定美容院的活动模式，如【拓客【电话营销】，留客【感动式服务】，锁客，升客】与培训部组织各大连锁店的美容师培训【手法，销售技能，打造状态】制定参与代理商开展当地招商会及市场拉动。*
◆2014年美业国际连锁机构担任：《市场总监和策划模型部执行总监》：负责公司市场运营，市场开发，组织各项培训及落地执行模式【十二生肖，爱你一被子，我的地盘你做主你想几折就几折，欢乐颂，拓客肩颈调理，积攒，微弹营销，秒杀，等美容院活动，制定季度销售计划，年终计划，参与公司多次招商会及美博会推广招商。
在职期间任|市场策划总监，策划营销总监工资待遇基本工资15000元另加个人提成及团队提成+分红+年终奖。
2017年负责运营部，担任教官体系副总，会务部总监，主要带领售后团队做品牌产品落地到合作商，经销商，代理商，连锁体系产品普及率，打造团队体系。大业绩产值
本人性格开朗，为人正直。思维活跃;拥有年轻人的冲劲,做事有责任心,条理性强;易与人相处,对工作充满热情,在为人方面,诚实善良、开朗自信,能够吃苦。在生活中,我尊敬他人,能够和代理商及加盟商友好相处,8年的美业实战经验，模式执行策划总监，市场运营总监等多种从业经验，工作认真负责，曾获得“最佳执行力奖，、对大型促销活动，员工培训有丰富的经验，组织过15场代理商招商会，及培训会，跟踪执行最新模式落地执行培训业绩最高3天78万，拓客数量108人，
2016年3月
北京仪器科技开发有限公司(股份制企业)
全国市场事业部1运营管理市场总监
就职期间担任公司的国内市场开发多种渠道建设，仪器销售，组建团队，打造，1，建立代理商渠道2，仪器合作项目3，光电科技中心打造，拥有销售团队23人，有独特的运营思路及独特模式，业绩当月市场开发签单突破478万，建立合作多家大型连锁公司渠道1，美丽皇宫2，圣雅菲3，伊曼儿4，海派5，还原美6，重庆佳兰集团等，单店合作业绩突破278万。预售卡销售数量268人，制定拓客，留客，锁客，升客新型私人定制营销系统模式，针对代理商渠道建设：1，制定组织当地招商会流程及启动实施，2，制定邀约美容会所，养生会所，光电中心店面邀约参会模式，最低80家单店参会3，一场招商会签单店数完成80%，当场业绩265万。秉承科技打造美容，业绩源于科技，科技源于方式及方法。最终合作共赢，粘性长期合作。
◆2017担任上海世纪恒鑫公司担任：市场运营总监，教官商学院总经理，售后部运营中心任运营总监：主要打造连锁体系，负责合作终端店售后工作管理：
同时监教官体系副总职务：主要负责业绩针对连锁体系【打造店面团队，状态，激情，凝聚力，针对员工：销售力，人人突破敢讲，会讲，达到人人会买，人人做结果】，
建立教官体系：由内部打造企业员工的责任感和使命感，
创建店面体系主要核心以6个控制点：
成功模型战役，思想统一【筹备期】
抓核心人：分层统一，明确方向，厂家老师抓要有安排必有回复的事
没有检查的事不说，没有结果的事不做。
①｛店老板思想如何统一？
◆明确店老板负责模型期哪些工作？塑造当下行业危机感，【盈利费用大于投入费，员工流失率，品牌行业发展观】再次明确启动时间，与店老板对接启动模型流程【大体方向】，要有目标感，带头打版.做结果责任心要强，树立榜样，给予团队激情力量，控制大局。
◆敢于提要求，PK奖励机制设定与老板达成一致，老板给予员工信心及鼓励。
◆教官体系进入模型：严格就是大爱，负责打造团队凝聚力，合理做结果的思想，铸造员工忠诚于企业，开心，激情，紧张感氛围轰动，电话营销会议，训练激情，状态，整场会议带动，抓结果时时跟进，时刻营造紧张氛围，让全员动起来，不能闲下来，【服务礼节监督执行，细节把控】。
◆老板要做到承上启下的链接作用，并严格监督执行结果。 
   2，下店统一店面员工思想，控制店面核心销售力的团队，明确本次模型的目的，带给店面哪些好处：          
②｛店长思想如何统一？
◆明确负责哪些工作？：统一思想，塑造当下业绩危机感，如何干？给予信心，激励店长要有一颗想要结果的心和地位荣誉的欲望，帮助建立成就感，明确身上的使命及任务感。监督店内员工执行结果，第一时间向厂家老师回复。敢想敢要目标，捍卫目标，誓死完成。
◆学会给员工统一思想，严格把控落地结果，配合员工一起成交。
◆战绩【电话销售1家店2个小时售卖398元体验卡126张】【3980元门票3天时间售卖78张】【45天三步二循环模型创造终端美容院业绩267万，给公司回款130万】

培训描述： 2015.3 - 现在
广州管理之道，
团队打造，目标规划，狼性打造
2012.6 - 2014.8
蓝天营销策划公司，北京咨询顾问有限公司，赢道公司，企美策划模式公司
市场运营，团队管理，加盟店员工激励打造，美容院模式【拓客，留客。锁客，升客】，销售能手称号，执行力优秀老师，