王小姐

39岁,女,9年工作经验

现居住地:湖南长沙 | 汉族

求职意向

求职类型:全职

意向岗位:营运总监 新媒体运营

意向地区:湖南长沙

最快到职:随时

待遇要求:面议

求职状态:我目前正在求职,可立即上岗

工作经历
2016.10 - 2017.9 上海邦泰集团杭州格莱美项医疗美容医院 (11个月)

职位:总助兼新媒体主管

1、负责杭州格莱美医疗美容医院企划、网络、新媒体、地面渠道等部门的日常运营和管理工作,自接手杭州格莱美以来,所负责各部门业绩直接翻倍提升;特别是新媒体营销部业绩提升高300%。 2、熟悉杭州和浙江全省医美行业运作模式,熟悉市场营销,能独立从组建团队到项目实施管理的操作并整个团队的运营。 3、跟踪分析网站运营数据,分析项目的执行和效果评估,不断的改进创新多类型网络运营手段,不断提高项目的质量和运营的效果。 4、熟悉PPC搜索引擎竞价操作,实时关注广告效果报告,根据运营要求,灵活控制推广力度和资金投入,有效控制投入产出比,控制网络的到诊成本。 5、具备一定的管理能力,具有能带领100人以上的团队管理经验,有较强的团队领导能力和协作精神,爱岗敬业,责任心强。
2014.7 - 2016.10 浙江禅云信息科技有限公司 (2年3个月)

职位:公司总监、合伙人

1、个人入股浙江禅云信息科技有限公司(主要投资方为浙江宏恩投资集团占60%股份),占15%的股份。 2、招聘公司主要管理层人员,一个半月之内公司各职能部门负责人和各项目运营骨干人员全部到位并能正常开展工作。 3、和项目托管方对接关注每天的顾客到院情况和开发消费情况,并根据数据作相对应的调整。 4、管理营销运营,制定各项目广告投放和第三方合作策略等线下营销和网络新媒体营销等工作。 5、分析每天的经营报表,做好受托项目的盈亏数据和报表分析。
2014.3 - 2015.12 济南瑞丽医疗美容医院 (1年9个月)

职位:运营总监、合伙人

1、督导营销策划方案的运营、执行,参与审定授权范围内的营销合同书、协议书,督导市场开发和客户维护; 2、负责并指导进行营销统计与分析,随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用,向总经理及财务部提供各类报表; 3、掌握竞争对手的营销工作及发展情况,密切关注行业及市场的发展动态和趋势走向,做好应变的心理准备和策略调整; 4、综合分析、审核、评判营销策划、营销传播、活动执行等反馈信息,依据信息分析的综合评判结果,提出营销策划进行调整的建议性方案; 5、组织制定客户管理策划案,督导客户(会员)管理策划方案的实施工作,了解重点客户(会员)的变动情况,指导实施客户(会员)档案的建立、管理、保存和保密工作; 6、指导组织收集客户对营销政策、服务质量及其它相关的意见和建议,收集客户提出的特殊要求,并进行可行性分析和评估;
2012.5 - 2014.7 广州天博投资集团 (2年2个月)

职位:总助兼网络部经理

1、全面负责广州天博投资集团网络营销部所辖四家医院十七家门诊部的日常网络运营管理和协助总经理开展各项工作。 2、熟悉SEO搜索引擎优化的原理和策略,策划网站构架、网站功能、用户体验,结合市场调查和分析,组织网站整体定位、架构设置、风格设计协调项目组美工,技术,SEO,编辑之间的,保证产品从概念设计到开发到上线的如期顺利完成,及后期的网站运营。 3、负责网站优化升级工作,根据跟踪分析网站运营数据,分析项目的执行和效果评估,向管理层提出建设性的创新项目提案,不断提高项目的质量和运营的效果。 4、熟悉搜索引擎ppc操作,实时关注广告效果报告,根据运营要求,灵活控制推广力度和资金投入,使投资回报率提高。 5、确定网站内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,团队调动,人力分配,组织运营项目的实施。 6、负责并配合集团其他部门的各种活动和宣传需要,及时调整网站内容。
2010.4 - 2011.1 新加坡中博国际医疗集团 (9个月)

职位:总监助理兼网络主管

1、主要负责集团湛江现代男科和湛江国济男科医院的网站总体策划、网站建设、更新、优化工作。 2、直接负责营销部网络组的网络运营,直接对所属两家医院的网络到诊量负责。 3、负责中中博国际医疗集团营销部网络组的日常运营和管理工作,直接负责网络组全面运营,在三个月的时间内把业绩直接翻倍提升,每个月的业绩都稳步上升。
教育经历
1998.9 - 2001.7 湘潭大学

专业:通讯技术与传播管理| 学历:大专

语言能力

外语:日语 一般 、外语:英语 一般

自我评价
营运总监新媒体运营

本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围;在工作中不断塑造自己成为职业经理人;勇于负责,有较强的心理承受能力。本人工作13年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是"控制与执行"也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题。数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的营销会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的。作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标。对于营销管理来说,日常管理应是关键,如何把计划、目标有效分解到每一日,每种行为、每一时限内是其精髓所在。
职业风采
联系方式

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