一、全权负责处理酒店会所的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管
       理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。
       对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销
       售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证
       酒店经营业务顺利进行；
 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检
       查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文
       件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；
 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等
        工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应
        收帐款和应付帐款；
 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至
        有关部门；
 六、酒店维修保养工作； 
 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店良好社会形象

负责整个喜来登SPA的运营
1、对品牌中心负责，贯彻执行品牌中心下达的经营思想和方针
 2、制定门店全年工作计划，完成本店的营业管理指令 
3、制定并不断改良部门制度、工作流程、岗位职责你、工作标准和礼仪标准....... 
4、巡查、监督个分部的工作情况，及时做出工作纠正及指导
 5、制定各部培训计划，提高服务水平
 6、为公司培养选拔储备专业人才.....
7、完成落实店面预算、盘点、消耗等工作，并且做好部门节流工作......