. 根据公司发展方向，完成公司培训体系规划和培训体制建设，规划、起草、修改、完善培训相关的管理制度，建立培训效果评价及考核体系；制定年度、月度培训计划，管理培训费用预算、报批与使用。
2. 根据公司经营及主推产品策略，完善渠道赋能培训体系的搭建，促进销售增长。
3. 建立培训体系，独立完成课件开发，整合内外部资源，完善公司课程资料库，持续优化培训内容和培训模式。
4. 对部门下属员工进行业务工作指导和培训；对项目部、技术咨询部门经理、主管进行业务指导和培训工作；
5. 负责公司所有各项会议、活动的组织、策划及执行；
6. 系统性归纳公司企业文化，建立高效的培训体系和对外宣传系统；
7. 对外部渠道商、合作伙伴整理出线上线下培训体系及招商模式，对内建立各层级成长体系，对公司代理商、渠道店相关项目、技术、销售等培训。

1、根据公司经营及主推产品策略，完善渠道赋能培训体系的搭建，开发线上培训体系；
2、对市场员工进行专业、技能、技巧、心态培训，重点负责新店员工、管理培训及新店稳定、复制、开发；
3、建立培训课程体系，独立完成课件开发，整合内外部资源，完善公司课程资料库，持续优化培训内容和培训模式。
4、结合公司发展，制定生美机构培训体系并完成培训落落地，并对医美机构做专业培训；
5、结合项目培训，进行项目推广落定培训、销售。

1、培训讲师/主管：对市场员工进行专业、技能、技巧、心态培训，重点负责新店员工、管理培训及新店稳定、复制、开发；
2、门店店长：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、考核制度、单店运营管理，完成各项指标；
3、市场经理：市场团队的管理、各项业务管理，结合公司政策，完成业务目标；