运营管理：全面负责心脑血管慢病健康管理业务板块的搭建及团队建设，奖励方案及KPl绩效考核制定。

资源整合：国际医疗中心、精准医疗中心、家庭医生及名医资源纵横向全盘整合。市场渠道资源整合与梳理，推动集团诊疗中心运营模式改革与重新定位。

项目管理：心脑血管慢病健康管理项目设计，内部运营流程设计与项目销售转化执行。


教育培训：围绕慢病项目管理，开发编写内部培训教育课件，提升团队营销与服务水准。组织开展健康沙龙专题活动，慢病预防知识宣讲。

产品开发：根据集团资源优势及患者健康需求，开发发测试新项目，推动项目落地实施。

见诊销售：独立完成三高、围绝经期及慢病客人见诊咨询，为客人提供非药物干预方案并促成销售，线下线上专业问题解答及健康教育。部分病理客人配合欧洲名医见诊活动，完善见诊记录及方案规划。

健康管理：目标顾客需求分析，客人体检报告定制及健康数据监测评估，保证调理方案或疗程顺利实施。为疗程中客人设计非药物干预方案，线上线下服务指导，并提专业解答及技术服务支持。配合法国、瑞士、意大利全科医生、内分泌科医生为客人拟定治疗方案，转化欧洲医生的治疗建议并形成可实施的调理方案，最终达成销售目标。????????

项目管理：负责代谢疾病调理项目的规划设计及样板测试，立项及市场全面推广。主导负责慢病项目非药物干预方案模版设计、服务跟进流程规范及培训实施。讨论协商改进慢病医疗管理模式，推动欧洲医生见诊流程及模式变革。负责内分泌代谢饮食调理产品设计规划，营养成分计算，质控及培训教育、样板测试及落地实施。主导完成APP营养食谱自动生成的算法及服务跟进流程设计。

管理整合：整合协调市场人员及健康客服健康跟进的质量，提升顾客满意度。定期进行线上服务质检，针对个人问题及时进行沟通改善，提高大健康项目的售中、售后服务水准。
教育培训：开发编写培训课件，提升医护人员及健康客服专业水准。收集整合个案病情病例，不定期组织各科医生进行会诊讨论、分享，确定最佳干预方案。根据公司市场规划，协助各种招商会、学术会、答谢会营养医学专业授课及客人教育引导。

主要业绩：线下及线上服务总客数超200人，复购率不于60%，调理效果及满意度达65%以上。单人单次复购金额不低于10万。

医学销售：负责大客户医学检测、见诊咨询、体检报告解读分析，提供建议方案并现场促成销售。

项目运营：负责大健康项目整合，并形成可执行的系统方案。项目运营流程及服务模式设计，优化原有管理体系。年度工作规划及费用预算，市场推广及专业技术支持。?????

内部管理：部门日常管理。部门内部运转流程设计，合理分配部门人员工作，保证医生及健服务效果及业绩最大化。

培训指导：负责年度培训的的运营计划、需求分析、体系构建及课程管理制定，并监督落实；根据公司招商活动及健康沙龙活动组织安排，负责教育培训及讲授沙龙讲座。

主要业绩：负责见诊咨询、促成销售，当月最高销售业绩突破1500万。推动服务流程及内部协作不断优化，使公司总业绩提升50%，客户预期效果及满意度提升60%。

现场成交：负责客人健康状况分析评估，手诊面诊，体检报告解读，解答客户关于医学营养、产品专业知识的问题，最终达成销售目标。

方案制定：顾客需求分析，根据客户的需求，为其定制相应的营养干预方案；给予合适的产品/项目推荐建议，通过一对一咨询的模式达成工作业绩目标。

教育培训：参与并配合公司举行的各种招商会议，加盟商启动教育活动、客人健康沙龙讲座等相关工作；编写相关培训教育课件，为渠道商提供内部培训支持。

市场管理：负责所管辖的区域加盟店市场推广支持，现场销售活动协调及实施，达成销售目标。营养产品库存调配、货款回收，服务跟进解决产品售后问题，提高产品销量及客人对产品的忠诚度。

计划分解：参加所有和销售相关的活动，完成销售目标；
分解年度销售目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。

市场调研：充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态；及时收集并反馈客户信息和市场情况，提出合理化建议。

关系维护：保持与医院、医生以及经销商的联系，跟踪其需求和订单；定期拜访和协调客户关系，解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量；按照公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。

商机捕捉：发展和促进与潜在客户的联系，以捕捉商业机会；根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断产品市场份额；开展公司产品的推广活动，实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。

销售推广：制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；在必要时培训新加入的销售代表。
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培训描述： 在广州参与美功功能医学临床实践与应用培训活动，并获功能医学医师培训证书。

培训描述： 在广州医学院参与中国公共营养师培训，并获高级营养师资格证。