1.主持连锁公司全面工作，经营战略规划
2.连锁公司顶层架构设计
3.连锁公司商业模式设计（目标市场、产品策略及产品线规划）
4.连锁公司市场拓展及运营
5.连锁公司标准化经营系列手册编制及落地执行（门店运营、门店选址、招商运营、店务管理等）
6.连锁公司人才梯队培养制度设计及运作实施战略规划及实施
7.连锁公司产品策略规划及实施
8.运营团队组建及运营
8.团队训练

1.连锁经营管理指导
1）美业连锁经营指导
2）医药连锁经营指导及训练——连锁终端经营管理指导
3）OTC运作指导
4）大保健运作实施指导
2.营销团队建设咨询、培训
1）团队建设、人员选拔、培养指导；
2）技能提升——实战化落地指导
3.金融业务（银行，保险）咨询、培训
1）业务模式、方案策划、人才培养等咨询指导
2）专业化培训实施——营销、经营管理等
4.市场运营指导
5.培训体系/商学院建设及运营指导
1）体系搭建、制度建设
2）系统运营指导
3）专业化讲师队伍建设——培训管理与培训实施，专职与兼职讲师构建、训练
4）课程体系建设指导——线上线下、内训外训构建

统筹负责集团培训（商学院）运营体系经营管理：
1、建立和完善集团课程体系、讲师体系、教练体系。
2、工作落实的监督、指导。
具体工作为：
1、集团各层级培训体系建设及运营管理（新员工、连锁门店店长、技能认证系列、运营管理体系、经营管理人员体系等）工作；
2、建立涵盖集团各层级培训所需的讲师队伍（专职、兼职）体系，保证各层级（集团及各子公司）培训质量（工作内容包括讲师的选拔、培养及日常考核）；
3、对集团各项培训课程体系进行规划、设计开发及完善；
4、教练体系的建设及实施；
5、实时监督跟进各层级培训工作有效开展实施培训工作的实施
6、授课
业绩：
1、截止2015年8月，已经建立起一支涵盖集团各子公司，满足各层级培训需求的讲师队伍，现拥有专职、兼职讲师近600人。其中在2014年开始主持该工作期间，实现在6月提前半年完成全年新增250人的目标，超过公司前3年讲师队伍的总和；并顺利梳理完成讲师体系运作各项核心工作，制定完成各项相关制度、流程，为后期深入推进讲师体系建设及运作奠定基础。
2、基本梳理清集团层面各及培训课程（店长、新员工及集团后台管理人员）；
3、协同店长、新员工部初步构建起教练带教体系；