王先生

38岁,男,已婚,大专,20年工作经验

现居住地:广东深圳 | 户口:吉林吉林

求职意向

求职类型:全职

意向岗位:总经理

意向地区:广东深圳

最快到职:随时

待遇要求:40000

其他要求: 王野的优缺点解析 中国人习惯评价他人,但一般很少剖析自己;其实,在专业化分工越来越细.市场化竞争越来越激烈的今天,能在不同的时间段,客观剖析自己,扬其所长避其所短,通过不断修己以促提高,实有必要,正所谓“知己知彼,百战不殆”,但问题是,客观深刻剖析自己,确属难事,尤像棋局中所讲的“当局者迷”,不过,想要胜棋者,必须要学会摆脱“执迷不悟”,人生也当如此。 人生,是一个过程,没有终点,只要是真实的和属于自己的,就是最美好的;回想我走过的三十年,真的是一无所获,根本没有立起来,但我没有任何怨言,依然很珍惜它并充满激情,仍为我的梦想而不停前行,因为经历就是最宝贵的财富,生命的意义也正在于此,期盼下一个三十年,能有所获。 总体来说,我是一个优缺点很明显的人,应属于优点突出,但缺点也不少的类型,如能尽量改掉缺点,更好发挥优势,相信定有所获。具体而言: 一、我的优点可能主要体现在以下方面: 1.为人正直、心地善良:此点可能与生俱来,但每个人都认为自己正直。需更多让他人去评价;在生活中我一直坚持“宁可人负我,不让我负人”; 2.有骨气、能坚持原则:我当过军人,特别有骨气,讲原则; 3.有情有义、讲究责任:中国的大多数人都是很讲情义。有责任的,我也不例外,奉行“滴水之恩当涌泉相报”; 4.有激情、舍得付出:我是一个从不乏激情的人,舍得花费时间和精力为自己的目标去不断奋斗与努力,一直遵从靠实力生存。一份耕耘一份收获的原则,从不急功近利,投机取巧; 5.好学,喜欢看不同书籍:东北人好学心系天下,并大多靠才取胜,我虽无才但喜欢学习,或许是与东北人有关吧! 6.能吃苦耐劳:当兵的人大多很朴实并能吃苦耐劳,当兵的人的经历,让我懂得吃苦耐劳对一个人的价值; 7.适应能力强、对生活不挑剔:这可能与天生有关,也可能与我走南闯北长期出差的经历有关,对生活和环境的适应能力很强,也没有太多的要求和奢望,从不挑剔; 8.性格随和、心态良好:性格是天生的,很难改变,但心态与经历相关;我性格很随和,从没打过架,争吵也很少,一般很难让我生气,或许是受看历史和哲学书籍的影响,心态也比较健康,对佛教讲的人生之苦有一定的认识; 9.良好表达能力:个人认为表达能力一部分源于天性,另一部分源于个人知识; 10.有一定的管理基础和经验:管理是一门大学问,也很难有评价标准,适合的就好。它需要实践与知识的长期积累,以及对人性的深刻把握,我是有一点实践,了解一点人性,看了一些管理文章,但仍远远不足; 11.真诚、不重利:真诚是一种生活方式,一个真诚的人可以生活得很塌实,真诚的人一般不太重利,愿意靠实力获取财富;虽然我不希望像农村人那样贫穷,但我愿意永远像他们那样真诚,塌实的生活; 12.逻辑思维不错:经过十几年的工作实践,自我感觉逻辑思维还可以,或许与看哲学书籍有关系,就像哲人说的身在职场的人应学会思考问题的本质那样,仍需提高。 公司管理方法分享 一、沟通;明确传达是管理成功的基础   一个决策方案会不会得到有效的执行,执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。如果执行者认同这个方案,认为自己参与了方案的制定,意见得到了重视,执行的效果会大大加强。如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定,和自己没什么关系,这样的方案是无法获得有效执行的,更不要说执行到位。    寻求共同意见并不是一件简单的事情,因为,不是每个人都乐意在那里提出他的见解。而有些人只会在那里说瞎话。这些都是小问题,最怕的是有些人借此机会和你唱反调。所以,寻求共同意见也是要讲究公司管理方法,否则不但达不到当初目的,有可能还会帮倒忙。   标准的西方做法,是对问题作辩论,并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。而我们东方的做法呢,是参与者轮流发表各自的意见,而没有讨论。不论用哪种公司管理方法,都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后,你作总结,设法达成某种程度的一致。有可能达到什么程度,就达到什么程度,不要做硬性的要求。因为你已经有了初步的方案,你找大家来的目的是为使方案更加完善的,而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。   当然,在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来,或者会提出一个更好的新方案,但这些都应该是自然的发生,而不是硬性要求。否则大家就会为了推翻方案而推翻方案,或者是为了拿出新方案而拿出新方案,这对问题的解决没有实际意义。 二、动力:拥有梦想是团队奋斗的动力   在公司管理方法中,目标是制定计划之本,无论是作长期、中期计划,还是作短期计划,均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标,有助于团队取得最终目标。   在设定目标时,重要的是要胸怀大志,因为对巨大成就的渴望,会促使人们积极行动起来。在这一点上,体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明,那些看上去不可能实现的事情,其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪,旁观者普遍赞赏。   当然,如果我们的目标被挫折困扰时,我们应该怎么做呢?首先就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改?是否有可能追加资金或延长期限?我们可能不得不放弃某个目标―--但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后,才走这一步。自己要积极、果断,把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准:该目标是否明确、有难度、可量化?是否为执行者所赞同?是否有明确、切合实际的时间表?是否已经落实成完整的计划?是否可因事态的需要而作修改?该目标的实现是否会推进整体的战略发展?是否会为员工带来收益?是否体现在每一个人的个人目标中?只有当这些标准都符合了以后,目标的实现才成为可能,否则,目标很容易成为一个白日梦。 三、协作:团结协作是战胜的看家本领   要使团队运转良好,若干不同职责必须要有人担当―--不是各自单干,而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队,在这里个人利益和团队利益是一致的。 四、决策:集思广益是管理决策的原则   不论是正式的还是不拘形式的,是一组组的,还是一对一的,讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用,就能使讨论目的明确、富有建设性。   作为领导者,应该定期召集团队成员开碰头会,收集反馈意见,产生主意,并做出决定。重要的是,即使举行非正式的小型讨论,心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备,并确保与会者有机会畅所欲言,鼓励坦率地交谈,防止离题,注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的,或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。现在很多岗位的工作都很忙,老让员工呆在会议室里开会,或者老让员工等待领导来开始,这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志,而且降低整个团队的工作成果。久而久之,就会出现“会而不议,议而不决,决而不做”怪象。 五、事实:追查事实是决问题的法宝   问题可能是一次性的,如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的,如怎样控制支出。不论哪种情况,都请自问:我希望回答哪些问题?为什么会有这些问题?例如探究上述控制问题,你就会知道下列问题的答案:现行控制系统的成本是多少?改变后会带来什么效益?别人采取什么系统?新的设计系统由谁来设计,谁来管理,有什么困难?有什么替代方案?继续这样问下去,直到问不出。回答这些问题,将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实,不要指望能产生最佳的解决方案   另外,许多问题往往是围绕着“差距”产生的。这是指,“你在哪里”与“你想到哪里”之间有个距离。问题是怎样从A到达B。只有无能的领导者才会确认差距后,仍对缩小差距无所事事。管理学作家彼得?德鲁克定义“管理”为:知道该做什么,怎样去做,并付诸行动。没有第三步行动,前两步分析和计划就毫无意义。所以分析问题真相的目的,除了让你的团队养成具体问题具体分析的习惯,更重要的就是要把问题解决,达成目标。

求职状态:我目前正在求职,可立即上岗

工作经历
2017.5 - 2019.12 深圳市梦圆皇宫投资有限公司旗下 深圳市引导美电子商务有限公司 (2年7个月)

职位:新美业 总经理 |公司规模:500-999人

1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标;

2.根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施;

3.负责公司团队建设和人才培养,优化与推进管理流程,梳理标准化流程及执行标准;

4.建立公司部门体系和业务体系,简化部门沟通环节,强化部门信息对接;

5.做好对外公共关系的协调,维系现有资源渠道,拓展新业务领域和客户,为公司的新发展做出探索和尝试,确保完成公司目标;

6.及时掌握同行以及竞争对手的信息动态,判断分析其策略与动向,持续保持行业的竞争优势;

7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

9.处理公司重大突发事件;

10.推进公司企业文化的建设工作;

11.与董事长保持良好沟通,向董事长汇报公司工作进展和执行情况。



工作业绩:


1.创新迭代升级经营

1.1《呈悦医疗》海外(大健康领域)(整形领域)处在国际领先阶段;

1.2《梦圆皇宫》国内生活美容告别(老太太式经营理念)向(年轻无人智慧美店)转型;

1.3《小灵猫》自然语言软件研发助力(年轻无人智能美店);

1.4《创园》SAAS后台、《引导美》微信小程序系统开发,实现无人采购、销售、结算;

1.5《引导美》美博城(美业仪器、产品、用品、合作渠道等)搭建。

2.创新经营管理

2.1中国动车运行模式:混编集团旗下各公司可服务中国美业相关的部门,组成赋能(动车组);

3.集团盈利管理

3.1《深圳市美容行业协会》会员招募及赋能,累计会员12万;

3.2《中华全国工商业联合会美容化妆品业商会中华美业标准管理推行专业委员会》会员招募及赋能,累计会员300万;

3.3《年轻无人智慧美店》会员招募及赋能,累计会员60万;

4.创新实施方式

4.1根据《年轻无人智慧美店》选址、装修、筹备、开业11间连锁店,同时整改7间20年老店及一间医美;

4.2组织每月一场400——1000人销售会议的策划执行实施;

4.3每年组织《美协》、《美标》二个协会答谢会;

4.4协办集团旗下各公司上海、广州、北京三地美博会;

4.5协办集团年度美丽季、名媛汇等大型销售会议;

5.创新亮点

5.1投融资股份制经营亮点(0元开设运营机构)(系统自动化运营机构);

5.2招聘新人后通过分配协会会员创造业绩、分配即将成交客户建立成功信心、分配已成交客户共享提成增加共命运底蕴;

6.在职业绩

6.1个人业绩占公司总业绩5分之1;

6.2个人客户数量占公司总客数数量3分之1;

6.3客户主要是《全国工商联美容化妆品行业商会》成员,由每个省、市美业(美协会长和较大型连锁门店董事长)组成;

6.4目前拥有5万客户资源,服务过几百个知名连锁。
2011.4 - 2017.5 壹美源(深圳)实业有限公司 (6年1个月)

职位:总经理 |公司规模:50-199人

1.制定公司短期及长期决策和战略;
1.1?2011年摸索适合开店地点、货品及供应商开发、培训方案拟制、CIS制定与应用、销售话术应用、仓储物流体系运维方案制定及应用、连锁销售体系团队组建、人事行政门店相关制度文件拟制;
1.2?2012年制定特许加盟体系文件、互联网信息发布、参加广州孕婴童美博会、招商队组建、招商相关方案拟制;
1.3?2013年优化制度文件、优胜劣汰团队成员、所有门店100%品牌化运作、优化互联网信息发布方案;
1.4?2014年开通微信公众平台、开通电子商务、通过活动联动连锁店及特许加盟店;
1.5?2015年增加人员,促进回款额、净利润翻倍;
1.6?2016年众投奶粉机项目及将连锁店覆盖广东省各市妇幼保健院、社康中心、中高档入住5年以上住宅;
1.7?2017年将特许加盟商在广东省每个市增加至20间。
2.建立和管理销售队伍,规范销售流程;
2.1在前程无忧、店长急聘、其他品牌公司及门店挖公司所需要人员;
2.2制定门店运营手册、招商执行手册。
3.设置销售目标、销售模式;?(2017年6月开始数据未统计)
4.分析新的和原有分销体系和销售渠道的市场潜力;
4.1调查目标销售区域内门店可开设地点经营同类产品代理商及其他不景气门店,掌握一手数据;
4.2调查同类目标群体商户销售公司产品情况并做出配套销售方案。
5.维护和提高公司市场竞争力。
5.1保证按时回款给供应商;5.2保证门店活动优惠勤于其他品牌。
2005.4 - 2011.2 澳丽达化妆品(深圳)有限公司 (5年10个月)

职位:总经理 |公司规模:500-999人

1.制定公司短期及长期公司决策和战略;
1.1 2005年制定公司质量手册、制定人力资源管理程序、设计CIS整套体系并应用、制定招商体系文件、参加上海本行业展览会将产品推向市场、制定督导运营手册、进驻乐友百家孕婴童连锁门店;
1.2 2006年建立全国促销团队并进驻乐友所有门店和各个孕婴童品牌在全国的所有门店;
1.3 2007年注册香港品牌及通过香港代理商将产品销往海外;
1.4 2008年收购洗护产品生产厂商;
1.5 2009年组建KA部、药线部、美容部、流通部、国际养生部,并针对以上各渠道进驻茂业、海王星辰等终端;
1.6 2010年按照城市整合各部门渠道客户,合并跑马圈地式的扩张;
1.7 2011年重点扶持非进驻连锁孕婴童品牌门店的代理商。
2.协调部署各职能部门落实执行;
2.1编制和推动ISO体系文件,打通制度化、流程化、表格化、人情化各环节。
3.汇集公司内部信息和市场竞争情况等外部信息,进行综合分析,助理企业发展;
3.1根据市场细分市场增加少有的产品并淘汰升级已有产品。
4.召集主持总经办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各中心总监的工作; 
4.1根据年度计划分解到每月、周的内容代理各职能部门完成既定任务。
5.负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
5.1对接行业协会、代表公司出席供应商及客户组织的各种会议;
6.组织年度新品发布会、订货会、招商会;
7.到达各地区代理商区、经销公司商讨货品调配及销售方案的方向制定,促进回款。
2000.4 - 2005.3 吉林市国贸购物中心 (4年11个月)

职位:招商总监 |公司规模:1000人以上

1.2000年4月——2001年3月任职安保部经理
1.1负责商场、酒店安全保卫及消防监控系统的运维;
1.2负责对接吉林市消防局及当地派出所等安防政府部门协调工作;
1.3组织消防演练、消防知识培训;
1.4负责施工队伍进场实施作业操作规范的制定。
2.2001年4月——2002年3月任职总经理助理
2.1制定公司《质量手册》《人力资源管理程序》《薪资方案》《职业生涯规划》《绩效考核方案》等制度性文件;
2.2制定导购员培训方案及实施:礼仪、军训;
2.3组织总经理会议、记录会议纪要并协调各中心、部门按预期保质保量完成。
3.2002年4月——2003年3月任职运营中心总监
3.1负责导购员销售技巧与销售心态培训方案制定与实施;
3.2负责各楼层经理月度绩效考核方案的制定、协调与评分;
3.3负责商场活动与商家费用的沟通;
3.4审核各商家月度销售目标与活动,对达不到部门规划的销售品牌进行辅导。
4.2003年4月——2005年3月任职招商中心总监
4.1负责优化商场品牌本地化、国际化的分析与重点商家的邀请;
4.2负责进驻品牌扣点、租金及续租的规划与重点商家的洽谈;
4.3负责规划商场广告位的费用与重点位置的洽谈;
4.4同城市商场各品牌进驻条件、销售数据、活动方案等信息的收集;
4.5规划各品牌在商场每楼层的规制。
教育经历
1996.12 - 1999.11 四川时代职业培训学院

专业:公安| 学历:大专

2011.7 - 2011.7 北京倍数增长管理有限公司

专业:三年十倍速增长的经营战略倍数班| 学历:不限

语言能力

粤语(广州话) 一般 、北方语(北京话) 精通 、国语(普通话) 精通

技能证书

资质证书:医师

行业技能:会议组织、招商会操作、品牌运作、店务管理、售后管理、市场拓展、市场策划、活动策划、广告策划

技能描述:20年的企业营运经验,扎根美业所需相关技能均掌握。

自我评价
董事长助理总经理

自我评价
良好的职业操守 资深的行业背景
深刻的行业认识 旺盛的工作激情
敏锐的市场意识    超强的创新能力
完整的人格魅力 严谨的工作态度
端正的学习态度 果敢的决断能力
顽强的工作作风 综合的前瞻能力
细致的策划能力 整体的平衡能力
强烈的团队意识

职业目标
使命承受者-对企业、资本和上级负责
决策参与者-企业经营战略决策参与
战略执行者-企业的市场和销售环节
运营管理者-营销模块的实际运营管理
设计规划者-设计规划企业的市场骨架
资源调配者-调配和使用企业的市场资源
组织调控者-协调内部和外部的价值观统一
策划创新者-实现机体的创新和改进策划
形象代言者-体现企业的市场承诺和外部形象
施政布道者-影响和引导市场队伍的价值取向



我相信我自己,我尊重自己的选择;
我会积极争取,每次上台的机会;
我能成功处理我的成功,更能成功处理我的失败;
我知道,办法总比困难多;
我所感恩的事情在我生命中重复出现;
理所当然的事情逐渐消失;
我知道人不服我是我无能;
我不服人是我无量;
我聪明、睿智、果断。
职业风采
联系方式

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