求职类型：全职

意向岗位：总经理

意向地区：广东深圳

最快到职：随时

待遇要求：20000元以上

其他要求： 王野的优缺点解析 中国人习惯评价他人，但一般很少剖析自己；其实，在专业化分工越来越细.市场化竞争越来越激烈的今天，能在不同的时间段，客观剖析自己，扬其所长避其所短，通过不断修己以促提高，实有必要，正所谓“知己知彼，百战不殆”，但问题是，客观深刻剖析自己，确属难事，尤像棋局中所讲的“当局者迷”，不过，想要胜棋者，必须要学会摆脱“执迷不悟”，人生也当如此。 人生，是一个过程，没有终点，只要是真实的和属于自己的，就是最美好的；回想我走过的三十年，真的是一无所获，根本没有立起来，但我没有任何怨言，依然很珍惜它并充满激情，仍为我的梦想而不停前行，因为经历就是最宝贵的财富，生命的意义也正在于此，期盼下一个三十年，能有所获。 总体来说，我是一个优缺点很明显的人，应属于优点突出，但缺点也不少的类型，如能尽量改掉缺点，更好发挥优势，相信定有所获。具体而言： 一、我的优点可能主要体现在以下方面： 1.为人正直、心地善良：此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直。需更多让他人去评价；在生活中我一直坚持“宁可人负我，不让我负人”； 2.有骨气、能坚持原则：我当过军人，特别有骨气，讲原则； 3.有情有义、讲究责任：中国的大多数人都是很讲情义。有责任的，我也不例外，奉行“滴水之恩当涌泉相报”； 4.有激情、舍得付出：我是一个从不乏激情的人，舍得花费时间和精力为自己的目标去不断奋斗与努力，一直遵从靠实力生存。一份耕耘一份收获的原则，从不急功近利，投机取巧； 5.好学，喜欢看不同书籍：东北人好学心系天下，并大多靠才取胜，我虽无才但喜欢学习，或许是与东北人有关吧! 6.能吃苦耐劳：当兵的人大多很朴实并能吃苦耐劳，当兵的人的经历，让我懂得吃苦耐劳对一个人的价值； 7.适应能力强、对生活不挑剔：这可能与天生有关，也可能与我走南闯北长期出差的经历有关，对生活和环境的适应能力很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔； 8.性格随和、心态良好：性格是天生的，很难改变，但心态与经历相关；我性格很随和，从没打过架，争吵也很少，一般很难让我生气，或许是受看历史和哲学书籍的影响，心态也比较健康，对佛教讲的人生之苦有一定的认识； 9.良好表达能力：个人认为表达能力一部分源于天性，另一部分源于个人知识； 10.有一定的管理基础和经验：管理是一门大学问，也很难有评价标准，适合的就好。它需要实践与知识的长期积累，以及对人性的深刻把握，我是有一点实践，了解一点人性，看了一些管理文章，但仍远远不足； 11.真诚、不重利：真诚是一种生活方式，一个真诚的人可以生活得很塌实，真诚的人一般不太重利，愿意靠实力获取财富；虽然我不希望像农村人那样贫穷，但我愿意永远像他们那样真诚，塌实的生活； 12.逻辑思维不错：经过十几年的工作实践，自我感觉逻辑思维还可以，或许与看哲学书籍有关系，就像哲人说的身在职场的人应学会思考问题的本质那样，仍需提高。 公司管理方法分享 一、沟通；明确传达是管理成功的基础 　　一个决策方案会不会得到有效的执行，执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。如果执行者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执行的效果会大大加强。如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定，和自己没什么关系，这样的方案是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。 　　 寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为，不是每个人都乐意在那里提出他的见解。而有些人只会在那里说瞎话。这些都是小问题，最怕的是有些人借此机会和你唱反调。所以，寻求共同意见也是要讲究公司管理方法，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。 　　标准的西方做法，是对问题作辩论，并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。而我们东方的做法呢，是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。不论用哪种公司管理方法，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后，你作总结，设法达成某种程度的一致。有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。因为你已经有了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。 　　当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来，或者会提出一个更好的新方案，但这些都应该是自然的发生，而不是硬性要求。否则大家就会为了推翻方案而推翻方案，或者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。 二、动力：拥有梦想是团队奋斗的动力 　　在公司管理方法中，目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。 　　在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。 　　当然，如果我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？首先就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标―--但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。 三、协作：团结协作是战胜的看家本领 　　要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当―--不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。 四、决策：集思广益是管理决策的原则 　　不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。 　　作为领导者，应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始，这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。 五、事实：追查事实是决问题的法宝 　　问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案 　　另外，许多问题往往是围绕着“差距”产生的。这是指，“你在哪里”与“你想到哪里”之间有个距离。问题是怎样从A到达B。只有无能的领导者才会确认差距后，仍对缩小差距无所事事。管理学作家彼得？德鲁克定义“管理”为：知道该做什么，怎样去做，并付诸行动。没有第三步行动，前两步分析和计划就毫无意义。所以分析问题真相的目的，除了让你的团队养成具体问题具体分析的习惯，更重要的就是要把问题解决，达成目标。

求职状态：我目前正在求职，可立即上岗

职位：COO |公司规模：1000人以上

职位：总经理 |公司规模：500-999人

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专业：公安| 学历：大专

专业：三年十倍速增长的经营战略倍数班| 学历：不限

粤语（广州话） 一般 、北方语（北京话） 精通 、国语（普通话） 精通

资质证书：医师

行业技能：会议组织、招商会操作、品牌运作、店务管理、售后管理、市场拓展、市场策划、活动策划、广告策划

技能描述：20年的企业营运经验，扎根美业所需相关技能均掌握。

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