工作描述：负责公司业务部门HRBP管理工作。
工作职责：
计划制定：根据业务实际运营情况、业务目标及市场需求预测，全面参与到业务规划、业务逻辑设定、业务流程控制等各项工作中，制定年度工作计划、年度预算及业绩指标等，为业务提供人力资源解决方案和支持。
招聘管理：与事业部总经理沟通业务目标，确定招聘HC及人才画像，优化部门人才结构，建设人才梯队，确保人才需求得到满足，合理配置人力资源使用。2018年度招聘到位率100%。
绩效管理：建立业务结果导向的绩效管理模式，改变没有绩效管理现状，根据员工工作职责及部门承担的指标制定员工月度重点工作计划及相关考核指标，建立“KPI+CPI”的考核体系。实施N个月后，业务量增长30%、员工收入增长5%。
员工培训：加强员工入职培训管理，通过对公司、产品、流程、考核等培训，解决员工因不了解公司业务情况导致的离职问题。
组织发展：搭建基于业务逻辑和业务流程控制的部门组织架构，改变部门设置不合理、职责划分不清晰的问题，形成部门及岗位职责汇编。
日常工作：人事政策落地、员工关系管理、员工活动等。

2010年11月到2012年4月
业务员：负责办公设备业务开发，BtoB模式，从实习生做起，做到全国新人前15名
 
2012年5月到2014年12月
人事专员：内部调岗为人事专员，负责华南事业部业务员招聘，员工社保公积金办理，协助事业部总监、各大区经理绩效考核、薪酬核准

2015年1月到2017年1月
人力资源经理：晋升为人力资源经理，调任上海，向人力资源总监汇报工作，管理6名员工，1名招聘主管，1名招聘专员，1名绩效主管，1名薪酬主管，2名人事专员

1.参与子公司运营战略分析，统筹子公司人力资源规划工作
2.组织年度 季度 月度绩效考核
3.组织薪酬调整，人工成本分析及优化
4.人才盘点
5.统筹招聘管理

培训描述： 从HR到战略性业务伙伴的四个关键性思维：
1、从大包大揽到树立正确的责任视角
2、从关注活动到关注成果导向
3、从专业职能为起点，到以客户需求为起点
4、从管理和职能视角，到业务和战略视角 
强调HR工作达成“什么”，而不是“做了什么”