一、企业组织架构构建及优化调整。根据企业发展阶段不同规划设计新型组织架构，以适应企业发展需求。 二、岗位管理方面：根据企业发展需求及实际分工情况，对各部门现有岗位的种类和数量、等级、及职责、任资等进行规划、梳理。确定公司的岗位规划情况及编制输出岗位说明书。同时，为了能更好地激励员工，作好员工职业发展通道的规划。 三.  薪酬体系管理：根据岗位相对重要性，调查分析及确定岗位薪酬标准情况。根据企业需求设计并实施科学合理的薪酬结构。 四.招聘规划与管理：为了满足企业发展对人才的需求，输出招聘计划表。并实施开展一系列的人才招聘工作。包括信息公布，渠道选择，简历删选，电话邀约，面试进行，决策录用，入职办理等工作。 五.建立健全培训体系 根据公司实际情况修订公司培训管理制度。 监督检查公司各部 门在职培训工作的开展情况。 保持与外训机构的联系，适度采纳外训机构的培训服务，协助我司提高培训水平。  六、建立并完善公司的绩效考核体系，推行绩效管理。审查绩效考核的实施情况及总结报告。 七.制度规划与建设。    制订修改公司规章制度，监督执行情况。 八、全面负责龙华公司人力资源部日常事务性工作的组织与开展。组织进行员工的档案管理。 组织并监督各类人事异动事项如转正、晋升、调岗、入离职手续的办理。 组织进行员工的劳动合同签订、社会保险办理、花名册更新，办公环境管理，固定资产管理，考勤管理等等事务性工作。

1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 2、组织、指导实施招聘与甄选、培训与开发、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系等方面的管理。  3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，控制人力资源成本。 4、负责队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负责部门内工作任务分工，合理安排人员. 5、负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 6、制人事部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。  7、负责行政类公文拟草，发放。 8、其他行政类协助工作。

一、全面负责总公司绩效管理活动。 (一)根据公司发展状况，适当调整考核思路，不断优化考核方案,尽快实施、推进考 核。 (二)协同运营管理部考核全国各子/分公司的营销总监（副）/总经理的工作结果和工 作表现。并对考核结果进行上报审批、确认无误后进行反馈。考核结果进行月度 应用。(MBO) (三)针对总公司全体人员的工作报告和业绩达成情况，组织各部门进行公平合理的评 估。(KPI+CPI) 二、协助各子/分公司人事部的绩效管理活动。 (一)审查、修改各分公司的绩效考核制度。 (二)对各子/分公司的考核现状，不定期调查了解。针对考核现状存在的不足，提出 改进意见和制定优化方案。 (三)审查月度考核推进情况。 三、其他工作： 如协助组建任职资格测评体系和能力素质测评体系。协助梳理各部门岗位职责，进行培训。协助招聘紧急岗位等工作。 业绩： 成功组建及完善了集团公司绩效考核体系，科学合理地评估职员工作结果与行为，并成功运作。