针对个人健康状况进行专属化的系统定制，包括对高端人群定期的健康问诊、针对性的体检方案，对易出现的健康问题做一系列的预防和排查，以及因人而异的健康调整的建议及实施。实施的项目会根据客户的需求和实际症状来结合相关的物理疗法、饮食、呼吸、色彩、声音、环境、净化、肢体训练等方式来解决问题。这一类人群的特性是事业有成，一般是知识和专业性强的高端人士或企业家，但可能面临健康方面的问题，出于健康意识较普通人强，就会选择个性化服务和方案的健康定制，以便于提高自身的健康状况和生活品质。

1、协助公司高层制定总体市场发展年、季、月度规划，落实相应营销方案及相关活动，建立品牌的核心价值及定位，以适应公司的文化及发展需要。2、确立品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司品牌都具备明确的角色。3、行销管理：督导营销策划方案的运营、执行，参与市场开发和客户维护；拟定授权范围的加盟合同书、协议书。4、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及相关部门提供各类报表。5、客户（会员）信息反馈的收集、整理、分析、评价。6客户管理：组织制定客户管理策划方案，督导客户管理策划方案的实施工作，指导实施客户档案的建立、管理、保存、保密工作，指导部门收集客户对营销政策、服务质量及其他相关的意见和建议，了解重点客户的变动情况。7、负责参与制定公司营销战略，根据营销战略制定品牌营销计划，完成市场品牌的覆盖率。8、根据市场情况，组织制定终端管理、商品管控、推广模式、陈列、培训等标准并监督落实。9、按照公司的运营模式，指导事业部完成运营目标，确保工作完成进度，并定期向上级领导汇报本事业部的经营管理情况。10、建立和健全事业部管理和运营体系、制定、工作月

1、负责相关工作制度流程的定制、实施与完善，确保事业部工作规范高效。2、负责人员架构设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高部门工作效率。3、定期编制、调整部门工作计划，对各项工作任务的负责人、完成时间和质量标准作出明确的规定，保证事业部任务的顺利完成，配合集团公司整体目标的实现。4、制定并监控执行本事业部费用预算，控制各项费用支出，有效降低成本。5、负责本事业部员工的培训、考核、激励配置，改进员工工作绩效，提升整体绩效，选拔并培养梯队人才。6、根据营销中心市场拓展需要，结合市场部、各渠道部、售后部信息资源，制定研究调研计划，组织策划市场调研项目，随时监测市场信息。7、调研市场的需求、国内经济环境、行业政策等信息，为公司的长远发展战略提供依据。8、通过对市场的调查，确定目标客户群,为后期顾客分析提供支持。9、调研主要竞争对手的市场开发策略、经营定位、市场佔有率、传播推广方式、售后服务、客户的满意度等信息,为公司制定品牌策略提供依据。10、定期协助市场的促销、培训、招商、专业技术等支持，确保事业部目标规划的达成。11、做好与代理商、加盟店、终端客户的客情，解决各种问题疑虑。

负责疗养康复项目技术的统筹管理及审核，根据机构经营方向项目推广、拓展、落实任务指标；负责项目招商的信息收集和对市场前期机动调研工作，并对同行调查结果做出差异化分析、经营风险控制分析；在项目渠道的规划工作及顾客群体的信息收集，完成系统的数据化建档工作；制定并执行机构长、中、短期阶段性目标规划和项目定期评估；负责机构运营管理指导、教育培训、活动方案及监督工作；协助医疗专家团队坐诊、会诊、巡诊及临床康复调整等一系列日常工作。產前、產中、產後調理系列、小兒預防感冒、脾胃養護系列、老年心血管、關節養護系列、減齡、減肥塑身系列等項目技術培訓、臨床診斷鑒別、及日常管理。