小组大健康门店管理，业绩推进，规划落实，顾客跟进，团队建设和团队管理

1.对店内业绩负责，制定店内年度业绩规划并带领团队完成业绩。2.制定会员拓锁留DKP系统，会员服务流程标准，监督实行。3.策划年度，季度，月度活动，拉动业绩。4.培训和考核团队人员销售，专业技能，协助完成个人业绩和顾客跟进。5.通过会员管理和客情维护，保持会员粘性和到店率。

1、制订工作计划：根据上级下达年度和月度工作目标，制订个人年度和月度工作计划；?2、日常工作：按照工作计划进行业务拓展，收集客户信息，并及时反馈，寻找客户资源，发掘潜在客户，能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、商务谈判、签约等一系列服务工作。及时响应客户的各类需求；?3、协作：协调好和其他同事之间的工作关系，保持良好的团队精神；?4、汇报：每周向市场拓展部经理、副经理汇报工作进度，工作中遇到困难、难点及时向上级反馈；?5、销售团队：带领销售团队主抓连锁美容院销售业绩，打造多家百万业绩店家，?自我评价?长时间运作和管理美容连锁店。擅长顾客分析和管理，店务运作和运营。?长时间代理销售团队，目标感明确清晰，能做好目标管理，对业绩负责。?主做美容养生专业线，对养生和养生项目非常了解，对高端客户的健康管理比较擅长