1、分公司人资构架搭建实施；
2、现有薪酬绩效优化、调整；
3、岗位晋升考核机制制定并监督落地；
4、员工关系及培训体系的搭建并监督实施（包括团建、拓展、主管以上面谈等）；
5、人力成本把控，每月根据统计数据进行人力成本的分析及调整计划筹备；
6、行政流程的梳理；规范审批、审核、报批等流程；
7、每月双向汇报（集团总部人资负责人、分公司总经理）
8、日常报表单据审批；会议的发起，以便及时解决推动问题的解决速度；
9、根据每个季度分公司业绩数据分析，找出不足及问题的发生的节点，优化分公司的工作效率，提高分公司业绩。

* 医院医政外联的全部工作（机构的医护变更定考校验等）
1、医院上级公司框架人资文件梳理、填充！
2、现有公司人资模块（例如：人资构架、招聘、绩效）梳理及优化！
3、人资、模块专员的培训、考核。
4、绩效考核的落地性工作；（绩效的合理性分析、执行期间的反馈收集、绩效调整、）
5、全年人资规划起草，并监督实施；
6、行政类工作：行政流程的梳理；行政表格应用；归档；几家公司的对公外联、猎头；
7、医院发展方向协助院长完成现阶段人资规划，中短期企业发展提供人脉支持；
8、公司及其下属医院完成上市前准备工作;

1、根据公司整体发展战略，制订公司短、中、长期人力资源战略规划，优化公司整体的人力资源配置；
1.1建立落实公司人力资源战略规划及各项人力资源管理制度。
1.2优化公司组织架构，明确职责分工，提升管理效益；
1.3合理调整人员编制，控制人力成本支出。
2、负责具体人力资源业务管理，包括招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工发展等具体工作；
2.1根据公司年度人力资源编制，引进外部关键岗位人才，发展选拔内部人才，并合理控制招聘成本；
2.2针对团队人员情况，有针对性的开展系统的，合适的培训活动，提升员工岗位胜任度；
2.3持续完善公司绩效管理体系，发挥激励效用，确保完成公司任务指标。
2.4通过外部调研和内部核算，保证公司薪酬体系在市场的相对竞争力；
2.5优化团队，加强梯队建设，为员工提供一定的职业发展指导，为公司发展储备人力资源。
3、负责收集、研究劳动用工方面的法律、法规、政策；
3.1熟悉掌握并跟踪国家及地区劳动法律法规情况，确保公司人力资源工作的合法性，规避企业用工风险。
4、负责落实企业核心用人文化，塑造、维护、发展和转播企业文化；
4.1不定时与员工沟通，了解其思想动

1.负责日常权品品牌管理公司各个业态的综合行政人事培训管理。
2. 定期上缴行政分析报表。人事资源进行合理调配.
3.对运营部门进行日常行政管理.
4.任务分解,将其分配到各个部门!
5.创建任务进程摸板,监督项目进程.
6.对已完成餐饮IT项目进行验收.
7.与集团进行独立核算.与各个部门签定集团内部合同!
8.与各个业态经理制定合作推广意向书!
9.对集团OA，ERP系统按集团人力行政管理需求进行调整！

培训描述： 高级项目管理