1．?负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2．?负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3．?负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4．?负责对部门长的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5．?负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6．?及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7．?负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8．?负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。

1、指导和协调生产、处理、分配和组织的生产活动。
2、为人力资源制定预算并且合理分配，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3、与供应商谈判材料价格。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。

一、       组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保本部门生产任务的完成。
二、       根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、       每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、       根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

培训描述： 职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。